Il processo di compilazione delle posizioni entry-level è ripetitivo: i candidati allo schermo, selezionano i curricula, siedono attraverso le interviste e selezionano un candidato fortunato per chiamare la propria squadra. E anche se questo nuovo noleggio è di vitale importanza per le operazioni quotidiane della compagnia, non è la fine del mondo se finisce per essere un brutto colpo di scena - devi semplicemente separarti dal dipendente recentemente aggiunto, ripubblicare le bacheche di lavoro ancora una volta e avviare il processo dall'inizio.
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Ma cercare di occupare un posto nel C-suite della tua azienda non è il processo di assunzione medio. Il prossimo "capo" di uno qualsiasi dei tuoi dipartimenti prenderà decisioni che modellano l'attuale cultura aziendale e il futuro della tua azienda. Le ripercussioni di una cattiva assunzione a livello C si riverseranno in tutti i livelli inferiori e potranno persino escludere clienti fedeli e potenziali clienti.
Abbiamo chiesto ai membri del Young Entrepreneur Council (YEC), un invito solo a organizzazioni senza scopo di lucro composto dai giovani imprenditori più promettenti del paese, la seguente domanda per scoprire come gestiscono il processo di assunzione ad alto livello:
"Qual è l'unico consiglio che hai per gli imprenditori che stanno appena iniziando ad assumere talenti di livello C?"
Ecco cosa hanno da dire i membri della comunità YEC:
1. Cosa c'è in un curriculum?
"L'intelligenza, l'adeguatezza culturale e la capacità di lavorare con il team sono i fattori più importanti da prendere in considerazione quando si intervistano i talenti di livello C. Non essere abbagliato dalle loro realizzazioni. Un curriculum dovrebbe essere uno degli ultimi oggetti che guardi. "~ John Berkowitz, Yodle
2. Prova a effettuare il Topgrade
"Prenditi il tuo tempo e lavora attraverso il processo di assunzione di Topgrade. Lo usiamo per tutte le assunzioni, ma abbiamo trovato che ci ha dato un ottimo quadro per valutare tutte le dimensioni dei candidati cardine di livello C. "~ Nick Tarascio, Ventura Air Services
3. Facilita la transizione
"L'integrazione di un dirigente di livello C in una cultura aziendale consolidata richiede tempo e reattività continua. Creare fasi di transizione affinché l'esecutivo possa entrare nel ruolo a un ritmo confortevole. Renditi disponibile per offrire supporto morale e guida strategica. "~ Lisa Nicole Bell, Inspired Life Media Group
4. Ricorda, il successo è soggettivo
"Prima di iniziare il processo di assunzione per i talenti di livello C, assicurati di articolare le metriche del successo per la posizione. Questi parametri di riferimento contribuiranno a informare i candidati sullo schermo e le domande che chiedi nel processo di intervista. In definitiva, conoscere le metriche chiave del successo aiuterà anche l'esecutivo; possono valutare meglio l'idoneità al lavoro e avranno maggiori probabilità di riuscire. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
5. Controlla quei riferimenti
"Ricorda che i dirigenti daranno il tono alla società. Non sottovalutare le raccomandazioni fornite dai riferimenti e assicurarsi di controllare effettivamente i riferimenti. Queste sono persone che hanno lavorato accanto al candidato di livello C e possono spesso far luce su tratti importanti della personalità come il modo in cui rispondono allo stress o all'attrito sul posto di lavoro. Chiedi i riferimenti forniti per ulteriori referenze. "~ John Hall, Digital Talent Agents
6. Non dimenticare il divertimento
"Assumi le persone che ti piacciono di più ogni volta che le incontri. Le startup richiedono che le persone indossino molti cappelli e interagiscano l'una con l'altra frequentemente. Non assumere persone che ti irritano, o ti sentirai come se non riuscissi mai a liberartene. "~ Brent Beshore, AdVentures
7. Coinvolgere tutti
"Il successo di un dipendente di livello C è imperniato sul buy-in di tutto il team. Saranno in grado di fidarsi e lavorare con questa persona? Avere team leader coinvolti in ogni fase del processo di intervista. Fai regolarmente rapporto a tutti per ascoltare i loro suggerimenti e valutare i loro sentimenti. Ciò accelererà i tuoi sforzi nel trovare qualcuno che si integra bene con l'organizzazione, e aggiunge alla cultura consolidata. "~ Justin Beck, PerBlue
8. Non lasciarti ingannare dall'esperienza da solo
"Fai attenzione quando assumi parrucche di grandi aziende per sederti nei tuoi posti principali. Il successo individuale all'interno di queste organizzazioni si ottiene percorrendo un percorso diverso rispetto a quello in cui si trova la tua startup. Cerca qualcuno con esperienza che porti un'azienda da dove sei ora dove vuoi essere, e poi conferma che condividono una convinzione e una passione per la tua visione. "~ Christopher Kelly, Sentry Centers
9. Dov'è la fiducia?
"Assumi solo un dirigente di livello C a cui sei impegnato al 100% e in cui hai la massima fiducia. Queste persone devono avere autonomia per avere un impatto positivo sulla tua azienda, quindi devi evitare conflitti di fiducia. "~ Aaron Schwartz, Modifica orologi
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