La motivazione intrinseca di aiutare o dare è qualcosa che condividiamo come esseri umani. Molte volte, anche l'individuo economicamente più svantaggiato offrirà ciò che deve aiutare un'altra persona. Quindi un'organizzazione può trarne vantaggio adottando varianti di esso?
Pagala alla direzione, se non hai familiarità con il concetto, va un po 'in questo modo: ti aiuto, e in cambio aiuti qualcun altro. E se quella catena continua per sempre, puoi vedere l'incredibile impatto che può avere.
$config[code] not foundImmagina se questo dovesse essere applicato in un ambiente aziendale in cui tutti sanno che, se lo si paga in avanti, il risultato aziendale non solo può essere incredibile, ma può anche creare sensazioni incredibili vissute da tutte le persone coinvolte.
In un articolo di Gretchen Gavett della Harvard Business Review, Gavett inizia chiedendo: "Mi gratti le spalle e io gratterò il tuo. Ma se mi gratti la schiena, sono più probabile che grattassi qualcun altro? "La risposta è sì. Le aziende possono trarre grandi vantaggi dall'incoraggiare e dall'adottare i principi che lo pagano ai futuri dirigenti.
Una delle aziende che Gavett mette in evidenza è Google. La società ha un sistema di bonus che utilizza i pagamenti di token per i dipendenti che hanno esibito un comportamento utile con una clausola di pagamento anticipato allegato ad esso. I fondi aggiuntivi che l'azienda fornisce dal bonus peer-to-peer devono essere rimborsati per riconoscere un terzo dipendente.
Questo è solo un esempio di un'azienda che implementa un sistema di gestione del pagamento anticipato per cogliere i benefici della filosofia. In termini di valore monetario, Gavett mostra come ConocoPhillips ha raccolto oltre 100 milioni di dollari da quando ha implementato una comunità di informazioni di condivisione delle conoscenze online in cui le soluzioni sono offerte dai membri.
Come lo psicologo dell'Università del Kansas Dan Batson, PhD, ha dichiarato: "Noi, come esseri umani, siamo capaci di un motivo che ha il benessere altrui come obiettivo finale." E questa capacità può essere utilizzata dalle organizzazioni per creare una comunità in cui questa innata qualità può essere incoraggiato incentivando il comportamento.
Questa è una proposta top down, perché qualunque sia la cultura attuale dell'azienda, il cambiamento deve venire dal suo leader e management. E come tale, deve anche prendere in considerazione l'aspetto volontario del modello di gestione della paga. Perché se i dipendenti si sentono avere per farlo, la probabilità che abbia successo sarà molto bassa.
Di seguito sono riportati alcuni passaggi che è possibile iniziare ad adottare per implementare un sistema di gestione del pagamento in avanti nella propria attività per ottenere il successo.
Impegno dei dipendenti
Uno studio (PDF) di PwC ha rivelato: "I dipendenti più impegnati con le loro organizzazioni impiegano il 57% in più di lavoro e hanno l'87% di probabilità in meno di dimettersi rispetto ai dipendenti che si considerano disimpegnati." Questo è un grande punto da ricordare, perché ha un esito positivo per tutti i soggetti coinvolti. Coinvolgere i dipendenti aiutandosi a vicenda è un modo sicuro per garantire la redditività a lungo termine di una politica di gestione del pagamento.
Definisci chiaramente gli obiettivi
Il diavolo è nei dettagli e avere obiettivi chiaramente definiti prima di iniziare il programma consente a tutti gli interessati di sapere cosa ci si aspetta da loro. Fin dall'inizio, sapranno se questo è per loro o no. E 'così semplice.
Gestire le aspettative
Il management e tutti gli altri dirigenti non dovrebbero aspettarsi più dai loro dipendenti che da loro stessi. Dopotutto, questo lo sta pagando in avanti, e se i leader non sono portati a termine, saranno responsabili di interrompere la catena di continuità.
Riconoscere talenti e passioni
Un'organizzazione è composta da individui e tutti hanno talenti e passioni che devono essere riconosciuti per poter riunire in modo più efficace tutti. Il Millennial Impact Report (PDF) del 2014 afferma: "Più della metà o il 53% degli intervistati ha dichiarato che il riconoscimento e l'attenzione delle proprie passioni e talenti è il motivo principale per rimanere nella loro attuale azienda."
Riconoscendo questi talenti, le aziende possono riunire gruppi che hanno interessi simili in modo da poter costruire relazioni sui loro punti in comune mentre affrontano il concetto generale come si applica all'organizzazione.
Monetizza il programma
Se avere una forza lavoro più impegnata si traduce in un aumento della produttività, significa che il flusso di entrate sarà maggiore per l'azienda. Con la monetizzazione del programma, l'organizzazione fa sapere ai propri dipendenti che è disposto a premiare i partecipanti per aiutare i propri colleghi.
Sii flessibile
Se il programma viene eseguito nei confini dell'azienda o altrove, i tuoi dipendenti hanno una vita. Riconoscere le loro vite personali e scoprire i tipi di impegni che possono assumere, insieme al loro livello di disponibilità, aumenterà la partecipazione.
Rendi disponibili le risorse
Questo sarà diverso per ogni organizzazione, ma se le risorse e gli strumenti che i dipendenti hanno bisogno di aiutarsi reciprocamente sono prontamente disponibili, renderà il processo molto più semplice.
Il professore di psicologia dell'Arizona State University, Robert Cialdini, ha dichiarato: "Quello che sosteniamo è che prendere la prospettiva di un'altra persona può effettivamente portare ad un maggiore aiuto".
Stabilire un principio di gestione del pagamento in avanti come parte della visione di un'organizzazione è una soluzione vantaggiosa sia per il dipendente che per il datore di lavoro. Dà ai dipendenti un senso di scopo all'interno dell'organizzazione costruendo connessioni e relazioni tra loro. E una forza lavoro impegnata produce sempre più di una che è disimpegnata.
Eccitato immagine della squadra tramite Shutterstock
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