Probabilmente le abilità di successo più importanti che ho imparato negli affari implicano il superamento delle mie emozioni negative e dei tratti e abitudini della personalità. Chiamalo imparando "le abilità di vita per gli imprenditori".
Mi piacerebbe condividere 5 lezioni che ho imparato, che vorrei aver imparato al college - o molto prima nella mia carriera lavorativa. Queste cinque cose hanno avuto il maggiore impatto sul mio successo finora nella mia piccola azienda:
$config[code] not found1. Smetti di essere un Freak di controllo
Imparare la linea sottile tra dare direzione e delegare è una delle cose più difficili per me. La mia tendenza naturale è voler fare tutto da solo. Certo, non posso.
Devo continuare a controllarmi. Sono tutt'altro che perfetto. Ma ho scoperto che aiuta a visualizzare il potere della leva. Ottenere 5 set di mani che lavorano sul tuo business significa avere un successo maggiore di una serie di mani - anche se quelle mani sono part-time o solo poche ore al mese da un fornitore di servizi.
Prova a visualizzare questa grafica incredibilmente semplice se anche tu hai bisogno di aiuto per verificare che le tue tendenze siano un maniaco del controllo:
2. Costruisci incrementalmente
Ci sono diverse scuole di pensiero sulla crescita. Alcuni sono dell'approccio "vai alla grande o vai a casa". Ci sono stato, fatto.
L'approccio con cui mi sento più a mio agio è quello di sviluppare prodotti e servizi gradualmente, facendo incrementale miglioramenti.
Inizia in piccolo, spendi il meno possibile e sfrutta i primi successi. Scarica rapidamente le cose che non funzionano.
Se segui questo approccio, i tuoi rischi di imboccare la strada sbagliata e di spendere un sacco di tempo e denaro per lo sviluppo su offerte che falliscono, saranno minimi.
È anche un modo per raccogliere ricerche di mercato lungo la strada. Impari cosa vogliono i clienti e sei abbastanza presto da poter costruire quel feedback nella tua offerta.
3. Pensa a un problema commerciale l'ultima cosa di notte
Spesso senti un consiglio che ti suggerisce di compartimentalizzare e di escludere i tuoi problemi, specialmente a tarda notte, quando vuoi dormire un po '. Ma per risolvere problemi di business, ho trovato le opere opposte. Mi siederò al computer per 15 minuti prima di andare a letto. Vedrò un messaggio di posta elettronica che delinea un problema problematico o semplicemente scriverò un problema e lo studierò. Dico a me stesso: "Ci penserò da un giorno all'altro." Poi vado a letto.
Vedi, il tuo subconscio lavora mentre tu dormi. Pensare a un problema di lavoro l'ultima cosa di notte è come imbrogliare il tuo subconscio a lavorare su quel problema.
A volte mi sveglio letteralmente con la soluzione - o penso facilmente a diverse soluzioni potenziali il giorno dopo.
4. Tratta i tuoi computer come una linea di produzione di fabbrica
Per milioni di proprietari di aziende come me, i nostri computer sono il più grande set di attrezzature aziendali che abbiamo - e sono cruciali. Senza un sistema informatico, non posso gestire la mia attività.
Eppure, perché così tanti di noi trattano ancora i nostri sistemi informatici come se fossero gadget discrezionali? Questo è uno dei misteri dell'universo.
È la sindrome di Rodney Dangerfield: "non ottengono alcun rispetto". Non eseguiamo regolarmente il backup dei nostri dati. Noi non facciamo manutenzione (come la de-framging o gli aggiornamenti critici) nel modo in cui dovremmo. I nostri file elettronici sono un disordine disordinato. Ignoriamo praticamente i nostri sistemi informatici fino a quando non si verifica un problema. Quindi il problema si trasforma in una vera e propria crisi.
Quando lavoravo nel mondo aziendale, la divisione in cui ho lavorato aveva una fabbrica. La divisione era nel settore dell'editoria elettronica e la fabbrica prevedeva la scansione di documenti, l'inserimento manuale dei dati e l'output di CD e microfiche all'altra estremità. Conoscenza-lavoro, ma ancora una fabbrica. Gli affari andavano a gonfie vele e quella fabbrica gestiva 3 turni, 24 ore al giorno.
Spesso, quando visitavo la fabbrica, vedevo una parte di una operazione o un'altra chiusa per alcune ore, mentre i dipendenti lavoravano a mantenere l'attrezzatura (incluso l'equipaggiamento del computer).
Il direttore dell'impianto non ha mai detto a se stesso: "Siamo così occupati che non possiamo permetterci di fermarci e fare alcune ore di manutenzione." No, sapeva che una manutenzione regolare avrebbe consentito alle linee di produzione di funzionare e produrre il rendimento più alto ogni mese.
5. Fai finta di avere un dipartimento contabilità
Tutti gli uomini d'affari ascoltano i consigli standard sulla necessità di tracciare e comprendere i propri numeri finanziari. Sfortunatamente, questo tipo di consiglio è facile da dare, ma difficile da seguire. 🙂
Parte della ragione per cui gli imprenditori di startup evitano la contabilità nei primi anni è che i numeri possono essere disastrosi. io odiare guardare numeri cattivi.
Mi piace lavorare su cose che mi fanno sentire bene. I numeri sfacciati o le battute negative non mi fanno sentire bene.
Ma sai cosa? È improbabile che questi numeri migliorino, a meno che noi, in quanto imprenditori, troviamo il coraggio di affrontarli.
La più grande sfida per me è stata superare il mio blocco emotivo. Per superare questo blocco, fingevo di avere un dipartimento di contabilità. Ho programmato alcune ore ogni fine settimana per "essere il reparto contabilità". Non ero io a guardare personalmente i numeri, qualcosa che mi avrebbe fatto sentire come se stessi fallendo. Piuttosto, era il reparto contabilità a guardare i numeri - in modo distaccato.
Guardare i tuoi numeri finanziari è una delle attività più chiarificatrici. Sono stato in grado di "vedere" cose nella mia attività che non avevo mai visto prima, estirpare le attività a basso valore e concentrarmi sulla redditività.
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