Addestrare ed educare i membri del team può sembrare un compito noioso per qualsiasi azienda. Ma Avanoo fa sì che i dipendenti si allenino in piccoli incrementi in modo che possano essere effettivamente efficaci e utili, senza perdere ore di produttività.
$config[code] not foundMaggiori informazioni su Avanoo e sulla formazione che l'azienda offre in Spotlight Small Business di questa settimana.
Cosa fa l'azienda
Allenamento in squadra in tre minuti al giorno.
Il CEO e co-fondatore Daniel Jacobs ha dichiarato a Small Business Trends: "Collaboriamo con gli esperti più rinomati del mondo su argomenti che vanno dalla leadership e gestione, al benessere, alla responsabilità e a varie altre aree di prestazioni individuali. Creiamo programmi di 3 minuti al mese, all'interno di una piattaforma che consente ai reparti delle risorse umane di monitorare e misurare le prestazioni su un numero di assi diversi. "
Nicchia aziendale
Elevati tassi di partecipazione volontaria.
Jacobs afferma: "La maggior parte delle piattaforme di e-learning hanno tassi di partecipazione che oscillano intorno o appena sotto il 5 percento, la nostra partecipazione volontaria è superiore al 40 percento."
Come è iniziata l'attività
Con una pila di debiti e una compagnia di cioccolato.
Jacobs viveva in Sud America con il suo fidanzato mentre aspettava che potesse venire negli Stati Uniti. Dal momento che non poteva lavorare lì, ha accumulato un debito considerevole. Così ha avuto l'idea di avviare una compagnia di cioccolato. Doveva rivolgersi al crowdfunding per far decollare l'azienda, e si rivelò essere la base di Avanoo.
Jacobs afferma: "È assurdo pensare che l'azienda sia stata la base di Avanoo, che oggi supporta decine di migliaia di dipendenti con video di formazione / apprendimento di 3 minuti al giorno da rinomati esperti; una società che da allora ha ricevuto milioni di investimenti ".
La più grande vittoria
Firma un grosso accordo recente.
Jacobs afferma: "Da oggi abbiamo firmato il nostro più grande accordo in assoluto - più del doppio di qualsiasi cosa abbiamo fatto prima! L'accordo in sé è molto eccitante, ma ancor più emozionante è dimostrare a noi stessi cosa è possibile quando il team si unisce per creare qualcosa di straordinario. "
Il più grande rischio
Prendere un accordo che richiedeva la creazione di una funzionalità completamente nuova in un breve periodo di tempo.
Jacobs spiega: "abbiamo deciso di lanciare una funzionalità di marca per un cliente che era" impossibile "da lanciare nel periodo di tempo che ci è stato assegnato. Ci trovavamo di fronte a una decisione - dire di sì, e capire un modo per farlo, o dire di no, e perdere uno dei più grandi affari che abbiamo mai fatto. In una startup la parola impossibile è sempre relativa - anche la parola stessa dice che sono POSSIBILE. Così abbiamo fatto quello che è servito per far partire la funzionalità in tempo. "
Lezione imparata
Trova quali regole seguire e quali rompere.
Nei miei primi anni di attività, era davvero difficile stabilire quali regole seguire e quali rompere. Ciò richiede conoscere te stesso e conoscere la tua attività. La padronanza degli affari accade quando capiamo come stare sulle spalle dei giganti … con un messaggio che è ancora unicamente nostro.
Come spenderebbero un extra di $ 100.000
Costruire il proprio team di vendita.
Team Tradition
Raccontare storie.
Lo storytelling è il cuore di ciò che facciamo ad Avanoo, quindi naturalmente ogni cena, ritiro e attività di gruppo termina (o inizia) con noi raccontando storie l'una sull'altra, il nostro viaggio e la compagnia. Crea un fantastico connubio di squadra e significa che le nostre uscite di squadra sono incentrate sull'ottimo cibo e sull'ottima compagnia!
Team Lunch
Pasti congelati rubati.
L'ufficio ha uno scherzo in corsa che rubo a tutti il pranzo (non lo faccio). Se Jason ti dice il contrario, sta scherzando!
citazione preferita
"Nessuno può tornare indietro e iniziare un nuovo inizio, ma tutti possono iniziare oggi e creare un nuovo finale" -Maria Robinson
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Scopri di più su Small Biz Spotlight programma.
Immagini: Avanoo
Immagine in alto: (da sinistra a destra) Sara Dickensen, responsabile delle risorse umane; Cathlin Hendricks, Performance Guru; Nathalie Jacobs, # 1 Avanoo Fan / Moglie del CEO; Laura Forman, Copywriter e Editor; Elise Otalora, responsabile delle operazioni
Terza immagine: (da sinistra a destra) Chris Krovatin, Friend of the Business; Jonathan Bryan, Senior Video Specialist; Jason Waldron, Senior Audio Specialist; Daniel Jacobs, co-fondatore e CEO; Lucien Renjilian-Burgy, direttore editoriale
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