Hai mai preso un rischio di "scommettere sulla fattoria" nella tua azienda?
Sto facendo questa domanda come parte di una serie in corso nel nostro Centro di successo - alla ricerca di risposte riflessive e introspettive che aiuteranno gli altri imprenditori.
Quindi ho posto questa domanda a 6 imprenditori e imprenditori esperti. Ecco le loro risposte:
"In realtà, in VentureBeat non abbiamo mai fatto un grosso rischio di tipo" la fattoria ". Naturalmente, prendere la decisione di avviare un'impresa, lasciare il posto di lavoro tradizionale e gli stipendi garantiti, è un enorme rischio in sé. A parte ciò, tuttavia, abbiamo lavorato molto duramente per crescere organicamente e riavviarci il più possibile. All'inizio è stato solo Matt Marshall a scrivere da solo, e nel tempo ha sviluppato la redazione per un libero professionista, poi due, poi una persona dello staff a tempo pieno, e ora un intero team di redattori.
La nostra curva di crescita ricorda da vicino la nostra curva dei ricavi e stiamo attenti a non sovrastarci troppo. Allo stesso tempo, però, siamo ambiziosi e aggressivi. Ci rendiamo conto di quanto sia interessante nei nuovi media e siamo ansiosi di sfruttare le opportunità che abbondano. Non siamo assolutamente avversi al rischio, vogliamo solo assicurarci che sia molto calcolato e ponderato. "
Scommettere sulla fattoria, specialmente nel senso dell'avvio, va contro la mia filosofia aziendale e dovrebbe andare contro il tuo. Il mio modo più conservativo per iniziare un'attività è capire se hai o meno un prodotto o un servizio che qualcuno ti darà dei soldi. Se lo fai, bene. Inizia a vendere e sei nel mondo degli affari. In caso contrario, non sei un business. Sei un hobby costoso. Nessuno dovrebbe "scommettere la propria fattoria" per un hobby.
Se tutti pensano che il tuo prodotto sia ottimo, ma gli estranei non ti mettono letteralmente in tasca le banconote in dollari, non dovresti entrare in affari. Affina il tuo prodotto e il tuo campo e riprova. Non preoccuparti di incorporare o affittare un ufficio fino a dopo che sei uscito e hai venduto il tuo prodotto a qualcuno che non conoscevi già, e non sarai costretto a scommettere la fattoria solo per iniziare.
Adoro il rischio, ma non mi sento davvero come se avessi dovuto "scommettere la fattoria", eppure … Finora, il più grande salto sarebbe stata la decisione di lasciare il mio lavoro di giorno. Penso che sia una grande decisione per molti imprenditori. Quando inizi a salire la scala aziendale, gli stipendi e i bonus iniziano a salire rendendo più difficile il salto. Allo stesso tempo, i ruoli diventano più influenti e la vita aziendale diventa ancora più piacevole.
Il modo in cui ho preso la decisione era di impegnarmi con "un altro bonus". Il kicker è stato che "un altro bonus" mi ha fatto aspettare per 4-6 mesi in più. Tuttavia, se fossi stato disoccupato 2 anni prima, non avrei mai pensato alla vita aziendale. Non avrei mai cercato un altro lavoro … Avrei lavorato a Trend Hunter a tempo pieno dal primo giorno.
Nei miei giorni più giovani, trascorrevo molte ore libere in pista o studiavo l'arte e la scienza dell'handicap a cavallo. Conoscevo diverse persone che si guadagnavano da vivere come giocatori professionisti, e ognuno mi diceva la stessa cosa: non si può vincere se si gioca con denaro spaventato.
Avevano ragione. Se stai facendo una scommessa in cui non puoi permetterti di perdere, la tua paura sta per avere la meglio su di te e proverai a fare la cosa sicura invece di prendere decisioni intelligenti o fare la cosa giusta.
Nel 2001, quando ho deciso di lasciare il mio comodo stipendio alle spalle e diventare uno scrittore e consulente a tempo pieno, ho avuto la possibilità di mettere quella lezione alla prova. Mi sono assicurato di avere abbastanza di un bankroll per aggiornarmi per il tempo necessario a far decollare la mia nuova attività. Prima di dire "ho smesso", ho negoziato contratti per incarichi regolari con alcune delle mie pubblicazioni preferite. E ho firmato un contratto per scrivere il primo in quello che sarebbe diventato un franchise best-seller con Microsoft Press, Windows XP Inside Out. Poiché non stavo "scommettendo con denaro spaventato", sono stato in grado di negoziare termini che avevano senso per me e scegliere il lavoro che volevo davvero fare invece di dover dire di sì a qualunque opportunità arrivasse.
Ho avuto tempi di rossore e tempi di magra negli anni in cui ho lavorato per me stesso, ma ho sempre fatto in modo di seguire questa regola. È stato un vincitore ogni volta.
Come azienda di start-up, corriamo rischi ogni giorno. In effetti, il nostro lavoro in sé è un rischio. Tuttavia, abbiamo il nostro modo di valutare i vantaggi che rendono il nostro "investimento" molto avvincente.
Ecco come lo consideriamo: ogni azione ha sia un vantaggio sia un costo associato ad essa. Un "rischio" è quando non è possibile misurare adeguatamente il vantaggio e il costo - quando non si è sicuri se il beneficio supererà o meno il costo. Bene, "scommettere sulla fattoria" implica che vi sia un piccolo equilibrio tra costi e benefici. Secondo me, se la proporzione è troppo ampia, penso che potresti avere fretta.
Naturalmente, uno dei principali "benefici" del rischio è la conoscenza - e la conoscenza più preziosa spesso viene dal fallimento. Ci sono state molte volte in cui noi, come gruppo, abbiamo deciso che eravamo disposti a sbagliare qualcosa semplicemente per imparare. In questi casi, il rapporto costi / benefici non è così male come pensi!
A Behance, uno dei più grandi "rischi" davanti a noi è un nuovo prodotto che stiamo sviluppando per la produttività e la gestione dei progetti. Con "Metodo d'azione online", abbiamo deciso di affrontare la tipica gestione del progetto da un punto di vista completamente diverso. C'è in particolare un cambiamento fondamentale che costituirà un limite importante o un'enorme differenziazione. A un certo punto, abbiamo deciso di "alzare la posta" richiedendo un brevetto (ad esempio spendendo molti soldi) e costruendo sulla nuova piattaforma che abbiamo sviluppato.
Ma, per una squadra con una missione di "organizzare il mondo creativo", trarremo beneficio da questo esperimento, indipendentemente dal successo. Riconosciamo le numerose iterazioni che ci attendono e crediamo che la conoscenza, da sola, faccia correre un rischio al progetto.
Mentre penso che ci siano molte cose che abbiamo fatto nel nostro business che possono essere viste da persone diverse come una mossa "scommetti sulla fattoria", posso pensare a due casi in cui sapevo sapendo che stavo mettendo tutto in gioco.
Il primo fu quando decisi di intraprendere il business dei blog secondari che avevo in corso e trasformarlo in un'attività a tempo pieno a tempo pieno. Il rischio era che affondasse o nuotasse. O sarebbe prosperato, o sarebbe morto. Fortunatamente, abbiamo avuto un successo quasi immediato.
In secondo luogo, potrebbe essere un po 'tecnico, ma cambiare l'intera infrastruttura sottostante che usiamo per pubblicare i nostri siti Web è stata una mossa molto rischiosa. Considerando che una grande percentuale del nostro traffico arriva attraverso i motori di ricerca, e considerando quanto possano essere pignoli quei motori di ricerca quando si apportano modifiche importanti alla struttura di qualsiasi sito Web, è stato un vero momento cruciale nella nostra storia.
"Risolvi un rischio enorme se significa proteggere la tua azienda", afferma Anita Campbell di Small Business Trends:
Penso che ci siano momenti in cui ogni piccola impresa deve essere preparata a correre il rischio di "scommettere sulla fattoria" per proteggere i propri diritti. Il miglior esempio è una storia vera che coinvolge uno dei nostri esperti qui a Tendenze delle piccole imprese, John Wyckoff (ora deceduto).
John aveva diversi brevetti su articoli di abbigliamento sportivo unici prodotti dalla sua azienda. Un giorno ha appreso che il suo più grande (di gran lunga) cliente è andato da un altro fornitore per copiare una delle sue invenzioni. Il cliente ha continuato ad acquistare dalla società di John, ma contemporaneamente stava sviluppando linee di prodotti che violavano i suoi brevetti.
E 'stata una decisione spasimante, ma ha citato in giudizio il suo più grande cliente (una società enorme). Avrebbe potuto ignorare le azioni del suo cliente e sperare per il meglio. Invece, disegnò una linea nella sabbia. Sapeva di dover proteggere i suoi diritti, o altri potrebbero iniziare a violare. Doveva farlo, anche se prendeva ogni centesimo nella sua piccola impresa. E anche se ha perso il suo più grande cliente.
Alla fine, ha funzionato bene. Il suo cliente risolse la causa e rimase cliente. Ma ci voleva coraggio per rischiare.
Penso che sia un buon esempio di dove non si può avere altra scelta che un rischio di "scommettere sulla fattoria". Ecco alcune situazioni in cui potresti essere costretto a mettere tutto in riga per proteggere la tua attività:
- violazione dei vostri brevetti o marchi commerciali da parte del vostro miglior cliente;
- tentativi di indebolire i tuoi diritti di brevetto, da troll di brevetto;
- furto di segreti commerciali da parte di un dipendente chiave che va a lavorare per il tuo più grande concorrente;
- qualsiasi tipo di azione fraudolenta contro la tua azienda che alla fine potrebbe metterti fuori mercato.
Con un po 'di fortuna, la maggior parte di noi non si troverà mai di fronte a queste situazioni. Ma se lo sei, sii pronto ad essere audace. Oppure potresti comunque perdere tutto.
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Quindi ora hai sentito da 7 di noi. Hai mai preso una "scommessa sul rischio fattoria"? Pensi che potresti mai? O lo farebbe? Condividi le tue risposte nella sezione dei commenti.
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