Spotlight: Kanbanize aiuta le aziende a misurare il successo

I proprietari di piccole imprese sono tenuti a indossare molti cappelli diversi. Tuttavia, la gestione di ogni singolo processo e l'analisi di tutti i dati analitici e i risultati per garantire che la propria attività sia eseguita nel modo più efficiente possibile può richiedere molto tempo.

È qui che entrano in gioco strumenti di gestione dei processi come Kanbanize. Lo strumento aiuta i proprietari ei manager delle piccole imprese a tenere traccia dei diversi processi e a esaminare l'analisi e altri fattori di successo per determinare cosa funziona e cosa no. Puoi leggere di più sulla società qui sotto in Spotlight Small Business di questa settimana.

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Cosa fa l'azienda

Fornisce software di gestione dei processi visivi.

Il CEO Dimitar Karaivanov ha dichiarato a Small Business Trends: "È abbastanza versatile da essere ugualmente utile per chiunque, dagli sviluppatori agli event manager e agli amministratori dell'inventario."

Nicchia aziendale

Fornire una combinazione di analisi e altre metriche di successo.

Karaivanov afferma: "La combinazione di analisi aziendale, automazione e misurazione del successo che offriamo non è implementata da nessun altro strumento sul mercato. Per approfondimenti più approfonditi, abbiamo un modulo di analisi completo con ogni punto di dati tracciato e visualizzato. Tuttavia, spesso le persone vogliono semplicemente sapere come stanno andando in modo da dare loro l'opportunità di farsi un'idea della produttività complessiva in una metrica - efficienza del processo ".

Come è iniziata l'attività

Per trovare una soluzione migliore per la gestione dei progetti.

Karaivanov spiega, "L'idea per lo strumento è nata per necessità di una migliore soluzione di gestione del progetto e della conoscenza. Lavorando insieme sul primo prototipo con il mio amico di lunga data e ora co-fondatore, abbiamo visto il potenziale di questa soluzione e probabilmente potremmo vedere ciò che gli altri non hanno, quindi abbiamo deciso di lasciare il nostro lavoro e dedicarci completamente al sogno di 'Kanbanizing the world.' Questa era, ed è tuttora, la migliore decisione professionale che abbia mai preso nella mia vita. "

La più grande vittoria

Garantire il finanziamento essenziale.

Karaivanov afferma: "I tre cofondatori hanno assicurato l'investimento iniziale di soli $ 125k da un fondo di venture capital locale e hanno continuato a costruire quello che attualmente è un business a 8 cifre".

Il più grande rischio

Cambiando il modello di business.

Karaivanov spiega: "Abbiamo iniziato con un modello Freemium, ma in seguito abbiamo dovuto passare a un modello di abbonamento o potenzialmente perdere tutto. È stata una delle prime promesse della startup che abbiamo dovuto interrompere, rischiando di rovinare la nostra reputazione, il nostro marchio e allontanare tutti i nostri utenti. Fortunatamente, niente di tutto ciò è accaduto. Invece, questa è stata una delle migliori decisioni che abbiamo preso. Il nuovo modello di business è diventato il motore di una forte crescita, l'aumento dei ricavi ed è stato semplicemente eccezionale per il business, permettendoci di espanderci ".

Team Tradition

Orari di incontro strani.

Karaivanov afferma: "Ogni squadra ha un incontro mattutino in programma in un momento strano come 10:08. Questo fa miracoli per la puntualità della squadra. "