Beh, per gli affari, sembra convincente che la TV consista in situazioni al di fuori di scuola - per esempio, "The Apprentice", originali di CNBC, e anche un piccolo dramma per piccole imprese da "Flipping Out" di Bravo. Invece di guardare la tariffa media per le lezioni del mondo reale, ti suggerisco di rivolgerti a un romanzo d'affari, e uno convincente per quello.
Cosa non ho imparato in Business School: come funziona la strategia nel mondo reale segue Justin Campbell, un laureato MBA che deve diagnosticare la decisione di lancio per il nuovo prodotto di un cliente. Il libro è la creazione del Dr. Jay Barney, Chase Chair in Strategic Management presso il Fisher College of Business della Ohio State University, e Trish Gorman Clifford, consulente e professore a contratto presso la Columbia University. Ho imparato a conoscere il libro mentre sfogliavo un Barnes & Noble e ho richiesto una copia della recensione per vedere cosa avrei potuto imparare. La nostra storia inizia …
Fresco dell'Università del Texas e che inizia il suo primo incarico, Justin Campbell deve aiutare HGS, un'azienda chimica specializzata, a decidere cosa fare con Plastiwear, una nuova tecnologia tessile che può rendere le camicie più costose ma prodotte a un costo inferiore. Per oltre 18 mesi, la società ha deciso di definire una decisione strategica per Plastiwear.
I manager hanno espresso opinioni diverse: alcune pratiche, alcune politiche. Il cast di personaggi include manager con diversi programmi. A Justin viene ricordato il modo di bilanciare i pregiudizi in ciò che gli viene detto. Il team di consulenza di Justin deve anche bilanciare gli interessi di una società di private equity che sta cercando di investire in HGS e ha piani diversi. Quello che ho imparato su ciò che non ho imparato
Ogni capitolo ha domande di riflessione. Ammetto che vedere le domande mi ha fatto sentire come se un quaderno a spirale e una matita n. 2 dovessero essere al mio fianco. Ma le domande di riflessione permettono ai lettori che stanno cercando di imparare una cosa o due per imparare davvero una cosa o due. Tra le idee interessanti che emergono dalla lettura: È questo secondo aspetto che i proprietari di piccole imprese apprezzeranno. La finanza è un'istantanea di un'impresa - e le proiezioni finanziarie sono colorate dalle ipotesi. Seguiamo le reazioni dei personaggi alla scoperta di questi punti da parte di Justin. Ad esempio, Ken McCombs parla con Justin dei meriti dello sviluppo della propria opinione: "Quando non sai quello che non sai, finisci spesso per affidarti alle idee di altre persone". In tutto il libro alcuni personaggi scelgono l'esperienza MBA di Justin, un cenno ai programmi MBA che mostrano così da vicino la teoria della classe che gli studenti si laureano senza esperienza pratica da offrire. Il fatto che un professore di una rinomata scuola di business abbia scritto questo libro non mi sfugge. Ma un ambiente scolastico è uno dei pochi posti in cui è possibile sviluppare abilità e consentire errori nel modo in cui una situazione di fallimento zero non lo farebbe. Il libro mostra l'equilibrio tra lo studio e l'importanza di non permettere che gli strumenti sostituiscano il ragionamento sonoro (o anche la conoscenza tacita, come quella applicata Velocità strategica). Quando Justin incontra il CFO, ottiene una lezione sui limiti del valore attuale netto: "La cosa da ricordare è che la tecnica del valore attuale - anche quando si stanno valutando investimenti relativamente semplici - è solo un modo per tenere traccia delle implicazioni finanziarie di una strategia. Il NPV è un modo per mantenere il punteggio nel gioco, ma non è il gioco. NPV non può sostituire una strategia. " Questo libro si legge piuttosto bene, nonostante la narrativa occasionale che si adatta alle intenzioni del libro, ma presenta conversazioni non convincenti o azioni piatte. Ad esempio, il bisogno di Justin di trovare una maglietta sostitutiva ha rallentato la storia, ma ha rinforzato un precedente commento sui personaggi su come una maglietta di Plastiwear avrebbe giovato a HGS. Un piccolo imprenditore alla ricerca di un libro più leggero di un libro di testo, ma più profondo di un romanzo pettegolo trash Cosa non ho imparato in Business School. Il libro fa riferimento a strumenti familiari di business school, ma spiega le difficoltà di applicare questi strumenti come fattore chiave nel processo decisionale. L'approccio che gli autori adottano è flessibile in modo che ogni professionista dell'analisi possa vedere se stesso in una data situazione. Per i professionisti dell'analisi, questo libro è un promemoria dei modi per condividere le informazioni dai dati all'interno di un'organizzazione o per un analista finanziario per esaminare come una decisione di riduzione dei costi possa danneggiare una strategia a lungo termine. È anche un ottimo promemoria per i giovani membri del team di valutare la politica aziendale, non solo le istantanee finanziarie, di un progetto. Leggere Cosa non ho imparato in Business School e apprendi le politiche delle considerazioni di strategia.
