Ho postato prima sul paradosso della pianificazione, nel senso che a volte è necessario attenersi al piano e talvolta è necessario rivedere. E la leadership e la gestione, è sapere come dire quale situazione è quale. Non ci sono formule per questo. Alcune cose sono sempre caso per caso, senza regole.
Mi viene in mente questa lettura di Seth Godin che dice "quando le nuove cose non funzionano, fai le cose nuove sempre di più" dall'autore di The Dip. Sembra una contraddizione. In Cosa fare quando la nuova cosa non funziona, il suo post oggi, Seth dice:
$config[code] not foundFin dall'inizio, devi scegliere un percorso e seguirlo. O sei sulla strada del complesso TV Industrial, e sei pronto a promuovere e spamare e spendere e fare roba media per persone comuni … o sei impegnato ad abbracciare i nuovi media per tutto ciò che può offrire.
In The Dip - un grande libro - riguarda la conoscenza della cauzione. Sii il migliore o esci.
A volte ci scoraggiamo e ci rivolgiamo a scritti ispiratori, come quelli di Vince Lombardi: "Quitters non vincono mai ei vincitori non smettono mai." Cattivi consigli. I vincitori lasciano sempre. Hanno appena lasciato le cose giuste al momento giusto.
Hmm … sembra una contraddizione qui, ma forse è solo il paradosso incorporato che ci fa inciampare. Ecco dove lo porta insieme, nella mia mente; un paragrafo di una frase vicino al fondo.
Non rimanere bloccato nel mezzo. È doloroso.
Una delle cose più difficili che facciamo, nel mondo degli affari, è capire quale è quale. Per essere cantato, suppongo, sulle note della vecchia canzone folk-country, il giocatore d'azzardo: sapere quando tenerli, sapere quando chiuderli.
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Circa l'autore: Tim Berry è presidente e fondatore di Palo Alto Software, fondatore di bplans.com e co-fondatore di Borland International. È anche autore di libri e software sulla pianificazione aziendale, tra cui Business Plan Pro e The Piano aziendale Plan-as-you-go; e un MBA di Stanford. Il suo blog è Pianificazione Startups Stories.
