Come tutti sappiamo, le persone sono la parte più imprevedibile del business. Come limitiamo esattamente questa imprevedibilità, in particolare per quanto riguarda l'assunzione e la fidelizzazione dei dipendenti? La risposta sta in un approccio che combina la proattività sul front end e l'umiltà sul back-end. Diamo un'occhiata a come assumere dipendenti produttivi e alcuni dei fattori che identificano chi resterà fedele.
$config[code] not foundCome assumere dipendenti produttivi
Comprendi il ruolo
Dovresti avere una conoscenza approfondita del ruolo per il quale assumi. Certo, sembra ovvio, ma devi sapere esattamente cosa è richiesto per la posizione. Se non sei sicuro di certi aspetti del lavoro, potresti facilmente portare al tipo di impiegato sbagliato.
Quando si valutano i criteri esatti per la posizione, presentare una lista di qualifiche imperdibili e carine. Cerca di rispecchiare questi requisiti nel tuo annuncio di lavoro - non vuoi spaventare le persone, ma vuoi estirpare alcune delle persone sotto qualificate. Per quanto riguarda la pubblicazione effettiva, vorrei iniziare con le classifiche delle bacheche di lavoro e, se non riesci a trovare candidati qualificati, prova a cercare su LinkedIn persone che ricoprono ruoli simili in altre società.
Una volta che inizi a ricevere curriculum, confronta i candidati con i due gruppi di qualifiche che hai. Quando si selezionano i curriculum, separarli in due categorie: potenziali dipendenti e candidati qualificati, in base a questi due elenchi. Trascorri meno tempo eliminando i candidati più deboli; la maggior parte del tuo tempo dovrebbe essere spesa valutando le sottili differenze tra i candidati forti.
Ora che hai ristretto l'elenco, puoi iniziare la fase successiva del controllo proattivo dei candidati.
Le interviste telefoniche sono essenziali per le assunzioni
Quando ti rivolgi ai candidati e cerchi di assumere dipendenti produttivi, nota la loro disponibilità iniziale per un'intervista telefonica. Se qualcuno è disposto a lasciare tutto (entro limiti ragionevoli - dovrebbero avere un certo impegno per il proprio lavoro corrente) per parlare al telefono con te, questo è un buon segno. Vuoi che qualcuno che è motivato a venire a lavorare per te, non solo qualcuno che sta esaminando il mercato per vedere cosa è disponibile - molte volte le persone si applicano a centinaia di posti di lavoro contemporaneamente e non fanno distinzioni tra le posizioni.
Una volta ottenuto il candidato al telefono, non perdere tempo per arrivare al punto. Se sei abbastanza completo e copri l'essenziale, puoi avere una grande idea del loro potenziale prima di coinvolgerlo per un'intervista. Fatti un favore e copri gli elementi essenziali: requisiti salariali, disponibilità e disponibilità a trasferirsi (se necessario). Devi eliminare chiunque chieda troppo o non sia disposto a dare abbastanza.
Se hai intenzione di presentare candidati (una valutazione sufficientemente approfondita potrebbe eliminare questa necessità, specialmente se invii una valutazione dopo la telefonata), assicurati di creare alcune attività che simulino il lavoro per il quale stanno facendo domanda. Il colloquio di persona dovrebbe essere più di una valutazione pratica e non di una revisione di ciò che hai già trattato durante la telefonata.
Quando intervisti diversi candidati, fai preparare le stesse domande a ciascuno di essi: questo rende i confronti facili ed equi. Inoltre, chiedi a più persone di intervistare ogni persona, in quanto le prospettive degli altri potrebbero evidenziare qualcosa che ti sei perso durante il tuo tempo con il candidato.
Sii umile in Assunzione
Mentre procedi attraverso l'intervista in persona, prova ad accertare il vero motivo per cui il candidato è alla ricerca di un nuovo impiego nella tua azienda. Se riescono a esprimere una ragione legittima per essere interessati alla tua azienda e alla posizione specifica, allora potrebbe essere un'ottima idea. Se, tuttavia, danno un paio di motivi generali e punti generici sulla tua azienda, allora devi essere umile e realizzare: non sono eccessivamente interessati alla tua attività e la tratteranno come una tappa nella loro carriera.
L'umiltà è anche necessaria per quanto riguarda il denaro: se vogliono molti più soldi di quelli che sei disposto a offrire, non resteranno per un po '. Non si dovrebbe mai pagare più del dovuto per un candidato estremamente / troppo qualificato. È particolarmente difficile rendersi conto che qualcuno è troppo buono per la tua azienda o un ruolo specifico, ma non è perché sei al di sotto di loro! A volte, le persone sono semplicemente irriverenti e in cerca di un ruolo temporaneo mentre escogitano i loro piani a lungo termine.
Ricorda, vuoi assumere impiegati produttivi, persone che compreranno nella tua azienda e contribuiranno ai tuoi obiettivi a lungo termine. I candidati più qualificati potrebbero non essere la scelta migliore, per quanto sciocca possa sembrare. Cerca di essere realistico nelle tue selezioni: cerca qualcuno che lavori duramente per un lungo periodo!
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