Sto leggendo quello di Guy Kawasaki L'arte dell'inizio. Per chi non lo sapesse, Guy Kawasaki è un venture capitalist e amministratore delegato di Garage Technology Ventures.
$config[code] not foundQuesto è un libro scattante pieno di intelligenza di strada sulle startup. È impostato in modo che sia facile leggere una sezione qua e là quando hai tempo.
In una parte offre FAQ su come raccogliere capitali per le start-up, con il suo spirito schietto:
D: Se non avessi una IPO o un'acquisizione come strategia di uscita, potrò mai attirare investitori? Gli investitori sarebbero mai interessati a fare il loro ritorno attraverso la partecipazione agli utili o un buy-out dai fondatori della compagnia in cinque-dieci anni?
A: Solo se l'investitore è tua madre. Se gli investitori sono investitori professionali, puoi dimenticarti di raccogliere fondi senza un tentativo di IPO o acquisizione.
Il capitale di rischio è un'illusione irraggiungibile per la stragrande maggioranza delle piccole imprese. La maggior parte delle piccole imprese non sarà mai un materiale di offerta pubblica iniziale (IPO). E gli imprenditori che sono così emotivamente legati al business da non poter sopportare il pensiero di venderli dovrebbero dimenticare il venture capital.
Conclusione: Guy descrive le principali ragioni per cui la maggior parte delle aziende non è un buon candidato per il capitale di rischio. Quello, e piccoli punti minori come:
a) la maggior parte delle società non ha un modello commerciale ad alta crescita con un potenziale di mercato di 500 milioni di USD e
(b) la maggior parte non può mostrare al VC che otterrà un rendimento di 10 volte sul proprio capitale in 5 anni.
La stragrande maggioranza delle piccole imprese ha aspettative più modeste. Il loro percorso verso il successo risiede nei prestiti per il bootstrap e per le piccole imprese al momento giusto. Come ha fatto notare Barry Moltz qui Tendenze delle piccole imprese, cosa c'è di sbagliato nell'avere un'azienda destinata a crescere fino a $ 3 milioni?
