Come essere un buon leader

Essere un leader è molto più che essere il responsabile. Sì, devi prendere le decisioni, ma nel fare ciò, devi prendere in considerazione in che modo le tue decisioni influiscono sui tuoi colleghi e su come eseguire in modo efficace le tue decisioni. Ironia della sorte, se sei una persona che brama avere il controllo, non puoi diventare un buon leader perché non hai la capacità di delegare in modo efficace e dare alle persone la libertà di fare del loro meglio. Se hai intenzione di essere responsabile di un gruppo di persone, ci sono alcune cose da considerare prima di iniziare a dare i tuoi ordini.

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Riconosci quale è il tuo ruolo di leader. Il tuo compito è quello di ispirare i membri del tuo team a fare del loro meglio. Sei lì per fornire loro gli strumenti necessari per svolgere il lavoro e guidarli quando hanno bisogno di assistenza. Parte di questa assistenza può includere critiche costruttive, ma tu non sei lì per rimproverarle. Trattali come vorresti essere trattato, con rispetto e considerazione.

Determina i punti di forza e di debolezza dei membri del tuo team. Per ottenere il miglior risultato possibile, è necessario abbinare le abilità delle persone al lavoro che stanno facendo. Non costringere le persone a fare un lavoro che non rientra nelle loro competenze; tuttavia, consentire loro di sperimentare quando possibile in modo che possano crescere come dipendenti. Maggiore è il successo dei membri del tuo team, maggiore sarà la fiducia che guadagneranno. Più fiducia acquisiscono, più saranno produttivi.

Comunica con i membri del tuo team. Non puoi aspettarti che leggano la tua mente, e devi assicurarti che capiscano quello che stai dicendo. Cerca di essere il più sintetico e chiaro possibile. Essere consapevoli del fatto che la comunicazione è una strada a doppio senso: è necessario essere disposti ad ascoltarli, pure. Ascolta le idee delle persone e applica quelle plausibili. Se l'idea rende la squadra più efficiente, non importa chi l'abbia inventata.

Premiare un lavoro ben fatto. A tutti piace ricevere riconoscimento, ma non essere paternalistici o gratuiti. I tuoi membri sanno quando hanno lavorato sodo e meritano un riconoscimento. Devi semplicemente convalidare i loro risultati.

Non sminuire o umiliare i membri del tuo team. Trattali sempre in modo professionale e rispettoso, anche quando correggi un errore che hanno commesso. Ci saranno momenti in cui un membro del team fa qualcosa di inappropriato o contrario alla politica aziendale. Non indirizzarlo in un luogo pubblico. Parlagli in privato, concedigli la possibilità di presentare la sua storia e lavorare insieme per risolvere il problema.

Prendi un genuino interesse per i membri del tuo team. Conosci loro e cosa è importante per loro. Più conosci i problemi che li riguardano, più sarai in grado di affrontarli.