Nei primi giorni della mia compagnia, ho fatto tutto da solo. Ho parlato con i clienti; Ho interagito con gli investitori; e ha scritto piani aziendali. Allo stesso tempo, ho pulito il mio ufficio e sono andato a lunghe distanze solo per consegnare documenti legali da qualche parte. Ho passato molto tempo su quei compiti che non erano strategici o qualcosa che ha contribuito ai miei clienti. Ho fatto tutto perché non avevo niente di meglio da fare. Se assumessi qualcun altro, li pagherei e dovrei restare inattivo!
$config[code] not foundMan mano che una piccola azienda cresce e la scala con cui viene eseguita un'attività aumenta, devi trovare dei modi per concentrarti sul quadro più ampio. Se non lo fai, verrai coinvolto in una miriade di attività di routine e non potrai progredire su aree strategiche della tua attività. Devi trovare il tempo per orientare il tuo business nella giusta direzione. E puoi farlo delegando il lavoro agli altri, in outsourcing e, a volte, è semplice come chiedere ad un'altra parte di visitare il tuo ufficio invece di visitarli!
La mia startup è cresciuta gradualmente. E alcune delle regole che avevo imparato nei primi giorni sono già obsolete. Sebbene abbia risparmiato preziosi dollari nei primi giorni facendo tutto il lavoro di routine, più e più volte, mi sono ritrovato a chiedermi: "Perché sto facendo questo? Come ne beneficia il mio cliente? Non dovrei lavorare su qualcosa che valorizzi il mio cliente? "
Così ora faccio ciò che è strategico e esternalizzo molte attività come la codifica per il mio sito web, il materiale di marketing, la contabilità, la grafica, ecc. Nelle aree che faccio in outsourcing, sono lieto di farlo perché ha portato a molti progressi. Con il senno di poi, la decisione di esternalizzare il mio lavoro agli altri ha molto ripagato nei seguenti modi:
1. Dove non era la mia competenza principale, ho cavalcato sulla competenza degli altri e ho fatto grandi progressi.
2. Quando il progetto (come lo sviluppo del prodotto) era finito, ho avuto la possibilità di ridimensionare l'attività riducendo il "tasso di ustione" senza dover licenziare i dipendenti (se li avessi assunti).
3. Ho potuto risparmiare tempo e concentrarmi sugli aspetti strategici dell'attività.
Ma devo dire che ci sono ancora aree in cui penso di poter essere esternalizzato a una persona più competente.
L'outsourcing ha i suoi limiti. Ciò che dovresti esternalizzare dipende dal fatto che l'altra parte possa farlo meglio (e se sia necessario "fare meglio quella cosa"); se il tuo tempo ha un uso alternativo e migliore; se delegare a un dipendente a tempo pieno (ma non esternalizzare) è un'idea migliore per quel compito.
Ecco alcune risorse sulla delega e l'outsourcing che potresti trovare interessanti:
- La settimana lavorativa di 4 ore
- Suggerimenti per l'outsourcing di piccole imprese
- I vantaggi dell'outsourcing per le piccole imprese
Tornando al quadro generale: se vuoi che la tua attività cresca, non dovresti diventare il collo di bottiglia. Devi imparare a delegare e esternalizzare.
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