Le donne sono più o meno propense ad aiutare gli altri del proprio genere a farsi avanti sul lavoro? Uno studio di Catalyst fatto all'inizio di quest'anno ha chiesto sia agli uomini che alle donne il tipo di mentoring e l'assistenza che avevano ricevuto. Complessivamente, più della metà (59%) ha ricevuto un tutorato informale o formale.
La cosa interessante è che le donne che erano state mentate avevano più probabilità degli uomini di "ripagarla" alla prossima generazione di leader emergenti al lavoro. Il sessantacinque percento delle donne, contro il 56 percento degli uomini, lo stava facendo. E il 73% di quelle donne stava seguendo altre donne.
Il rapporto Catalyst si concentrava sui dirigenti delle grandi aziende (gli uomini e le donne erano tutti laureati MBA che erano stati identificati come aventi "un alto potenziale" prima di conseguire il diploma). Ma io credo che valga l'utilità di aiutare altre donne, sia che tu sia un dipendente o un imprenditore.
Innanzitutto, c'è un valore finanziario. Il catalizzatore ha riscontrato che sia uomini che donne che facevano da tutore agli altri guadagnavano in media 25.075 dollari tra il 2008 e il 2010 rispetto a quelli che non lo facevano, anche quando lo studio controllava per altri fattori. Per i dipendenti, aiutare gli altri a raggiungere chiaramente porta a un maggiore successo nella carriera e a una ricompensa completa. Ma per gli imprenditori, tutorare gli altri in modo che ottengano di più porta anche a un maggiore successo finanziario per il tuo business.
Naturalmente, per le donne imprenditrici, c'è anche la lealtà in gioco.
Pensaci: Un dipendente che riceve supporto, incoraggiamento e guida da parte tua su come migliorare il proprio lavoro è più probabile che sia fedele alla propria attività, piuttosto che essere pronto a scappare alla prima opportunità.
Infine, e forse la cosa più importante, per le donne che si occupano di mentoring, non è solo un mentoring per i tuoi dipendenti. Per noi, guidare la prossima generazione di leadership significa anche guardare al di fuori delle nostre attività e incoraggiare le giovani donne e ragazze a saperne di più sull'imprenditorialità.
Ho avuto la fortuna di avere modelli di comportamento imprenditoriali nella mia famiglia - mio padre, che possedeva una piccola impresa, ha avuto un'enorme influenza nella mia vita. Ma "imprenditorialità" era una parola che hai sentito poco quando ero bambino. E anche ora, quando i giovani sono acutamente consapevoli di modelli di ruolo imprenditoriali come Steve Jobs o Mark Zuckerberg, la maggior parte del focus è sulle startup tecnologiche, dove le donne sono ancora sottorappresentate.
Ci sono molti modi in cui puoi essere un mentore e un modello per le donne più giovani. Coinvolgi le tue figlie o nipoti nella tua azienda. Trova un giovane imprenditore con cui ti colleghi tramite social network come Twitter e Facebook. O essere coinvolti in un'organizzazione ufficiale come Junior Achievement o l'Organizzazione degli imprenditori collegiali.
La cosa più bella del mentoring dei giovani è che, in passato, la relazione avrebbe potuto essere più a senso unico, le giovani donne di oggi hanno molto da insegnare agli imprenditori più anziani su tecnologia, social media e altro.
Se ti coinvolgi con il mentoring, guadagnerai tanto quanto dai.
Mentoring Photo tramite Shutterstock
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