Una cultura del lavoro positiva non avviene da un giorno all'altro e i dipendenti prendono spunto da chi li guida. Se il tuo atteggiamento si presenta come "Fai come dico, non come faccio io", non aspettarti di conquistare la fiducia della tua squadra. I manager forti capiscono l'importanza di modellare i tipi di comportamenti che vogliono che i dipendenti adottino. Il successo dipende dal modo in cui gestisci le azioni che sono sotto costante controllo dal momento in cui diventi supervisore.
$config[code] not foundEssere coerente
L'attitudine mostrata come manager influisce sulla capacità della tua squadra di funzionare in modo efficiente. I dipendenti sprecano poco tempo a cogliere comportamenti inconsistenti. Come un articolo del luglio 2003 sulle note della rivista online TechRepublic, un manager difficilmente può aspettarsi uno staff rigoroso di puntualità, se è abitualmente in ritardo. Ogni aspetto del tuo comportamento ricadrà sotto esame, quindi assicurati che le tue azioni riflettano il messaggio che stai effettivamente cercando di trasmettere.
Comunicare le aspettative
I dipendenti non dovrebbero indovinare ciò che dovrebbero ottenere ogni giorno. È necessario fornire un percorso chiaramente definito per il successo, compresi i piani di sviluppo professionale per coloro che eccellono e un processo che riabilita i dipendenti meno efficienti. Non tutti funzionano allo stesso livello, tuttavia, quindi prenderai alcune decisioni impopolari, come osserva l'editorialista della rivista "Forbes" Meghan M. Biro in un articolo del giugno 2012. Tuttavia, almeno tutti sapranno cosa aspettarsi.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingPratica trasparenza
La trasparenza è essenziale per garantire la lealtà. Quando lavori con altre persone in un progetto di squadra, un manager che pratica tattiche di "divide et impera" susciterà poca fiducia o rispetto. Al contrario, il marchio di un luogo di lavoro sano è quello che delinea processi di leadership e gestione trasparenti. Se vedi che questi processi sono equi, hai maggiori probabilità di accettare il cambiamento e usarlo per motivare la tua performance.
Promuovi l'integrità
Le pratiche di leadership non etiche o disoneste rappresentano uno degli ostacoli più forti da superare. Una cultura aziendale positiva ricompensa i manager che modellano il comportamento etico legando i risultati a aumenti salariali futuri. Secondo un articolo di febbraio 2010 su "Business Management Daily", dovresti vedere molti incoraggiamenti in questo senso, come le discussioni sugli standard per la condotta aziendale. Osserverai anche un processo ben definito per segnalare violazioni e segni che la direzione prende sul serio il processo di follow-up.
Mostra impegno
Come manager, non dovresti preoccuparti di cercare la perfezione. La realtà è che farai degli errori, specialmente se stai camminando in una nuova situazione. Ciò che è più importante è mostrare un impegno coerente ai valori che stai promuovendo. Il tuo stile di comunicazione potrebbe non riflettere sempre il modo in cui intendevi esprimere quei valori; tuttavia, i dipendenti probabilmente perdoneranno i tuoi errori, a condizione che si sentano apprezzati e rispettati.
