I titoli dell'azienda per i dipendenti sono importanti per la tua attività?

"Quanto sono importanti i titoli di società in una startup o in una piccola azienda? Li usi (o la mancanza di essi) per motivare lo staff e se sì, come?

Ecco cosa hanno da dire i membri della comunità YEC:

1. Pensa alla flessibilità; Mostra gerarchia

"Non siamo ancora una grande azienda, ma crediamo che i titoli siano importanti per il nostro staff perché li usano quando reclutiamo altri membri dello staff. Permette loro di conoscere la loro posizione e influenza in azienda. Dato che le responsabilità cambiano, cerchiamo di non dare titoli troppo specifici. Quando pensi ai nomi, pensa alla flessibilità, ma mostra la gerarchia in modo che i dipendenti possano sentire la crescita all'interno dell'azienda. "~ Derek Capo, Next Step China

2. Non limitare la flessibilità con i titoli

"Troppa enfasi sui titoli di lavoro crea l'idea che i dipendenti facciano solo le loro descrizioni di lavoro, e la loro importanza per l'azienda ne deriva. Non eseguire il silo dei dipendenti ponendo troppa enfasi sui titoli. Invece, motivati ​​dando loro completa titolarità sui progetti che li allungano e aumentano le loro competenze - qualcosa di molto più prezioso di un titolo di lavoro. "~ Matt Ehrlichman, Portico

3. Standardizzare i titoli con 20 o più dipendenti

"I titoli in termini di definizione dei livelli dell'organizzazione sono per lo più inutili all'inizio. Le persone cambiano continuamente ruoli man mano che l'organizzazione si evolve. La funzione è un po 'importante e i livelli sono meno importanti. A circa 20 persone, è necessario standardizzare i livelli e le aspettative all'interno dell'organizzazione e utilizzare titoli e promozioni per motivare il personale. "~ Trevor Sumner, LocalVox

4. Promuovere le qualità della leadership

"Di recente abbiamo costituito un gruppo dirigente che ogni dipendente ha il potenziale per entrare se può dimostrare maggiori responsabilità al di là dei ruoli ufficiali, in particolare la capacità di sviluppare la nostra attività e aumentare le entrate. La prospettiva di essere nel gruppo dirigente spinge i nostri dipendenti a pensare e lavorare al di sopra e al di là di ruoli rigidi. "~ David Ehrenberg, Early Growth Financial Services

5. Usali per motivi esterni

"Abbiamo solo titoli per uso esterno. Abbiamo una struttura molto orizzontale in cui ognuno si rispetta l'un l'altro, quindi non c'è un grande bisogno di titoli internamente. I nostri leader sono supporti diretti nei loro dipartimenti alle persone che gestiscono. Tuttavia, è più importante assegnare titoli senior a coloro che interagiscono con persone esterne all'azienda. "~ John Hall, Influence & Co.

6. Valore del segnale ai client

"Usiamo i titoli principalmente per mostrare ai nostri clienti chi devono raggiungere il supporto. Inoltre comunica la credibilità ad alcuni nel nostro settore che hanno nozioni sul fatto che un "assistente virtuale" non è un membro prezioso del team. Creando la nostra posizione di "client concierge", dimostriamo l'impegno di prenderci cura delle esigenze del cliente, e questo è un significato che "VA" non trasmette. "~ Kelly Azevedo, She's Got Systems

7. Non portare i titoli nelle riunioni

"Per il primo anno, il mio biglietto da visita recitava" Direttore del personale del giocatore ". Alla fine i consulenti mi hanno detto di inserire" CEO "sulla mia carta, in modo che altri sapessero con chi stavano lavorando. I titoli sono importanti per gli altri. Sono importanti per la tua squadra per sentirsi apprezzata. Assicurati che non vengano mai portati in riunione. Le buone idee, non una gerarchia, vincono sempre ad una startup. "~ Aaron Schwartz, Modify Watches

8. Non limitare la creazione di valore

"Poiché Poshly è una startup ad alta crescita, i membri del team fanno tutto il possibile per contribuire al suo successo, indipendentemente dai titoli. Molti ruoli si espandono ad altri aspetti dell'attività. Ad esempio, i membri del team di vendita spesso lavorano su contenuti editoriali o gli ingegneri aiutano a creare materiali di marketing B2B. Lavoriamo tutti insieme per creare un'unità coesa, quindi anche se ci sono titoli, non limitano il nostro lavoro. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.

9. Usali, ma non prenderli troppo seriamente

"Li usiamo, ma sono meno importanti di quanto pensassi. Le persone non si preoccupano molto dei titoli delle agenzie pubblicitarie (a meno che tu non sia un assistente contabile, quindi tutti sanno che hai appena iniziato). "~ Yuriy Boykiv, Gravity Media

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