Un collaboratore che non rispetta le sue mansioni può essere irritante e demotivante, soprattutto se sei un dipendente dedicato che dà sempre il 100%. Un collaboratore pigro può avere un effetto negativo sulle operazioni dell'intera azienda e sul morale dei dipendenti. Anche se potrebbe essere una tentazione di fumare o spettegolare in silenzio, di recuperare il gioco o di correre al tuo capo, puoi soffocare questo fastidio sul posto di lavoro comune sul nascere, essendo più proattivo che reattivo.
$config[code] not foundDare l'esempio. Se ti trovi a criticare le abitudini lavorative di un altro, assicurati che le tue abitudini siano scrupolose e irreprensibili.
Ottieni i fatti. Determina se il tuo collega non sta davvero facendo il suo lavoro o se questa è solo la tua percezione della situazione.
Sii compassionevole. Ricordando che il tuo collaboratore è, come te, umano e imperfetto può aiutarti a tenere la persona in un luogo di compassione. Se hai un atteggiamento di superiorità o giudizio nei confronti del tuo collega, c'è ben poca possibilità di trovare una soluzione.
Fai solo la tua parte. Potresti provare la tentazione di recuperare il gioco per il tuo collega e fare più della tua parte, ma sostanzialmente è solo abilitare la sua abitudine. Assumere le responsabilità del tuo collega può contribuire al tuo livello di stress, poiché farai il doppio del lavoro. Potrebbe anche causare risentimento. Rifiutando di fare più della tua quota, stai stabilendo un confine chiaro.
Confrontati con il collega. Chiedi di parlare al tuo collega in privato e di dirle, onestamente e con compassione, come il suo comportamento ti fa sentire e come influenza il tuo lavoro. Dille anche che non hai coinvolto nessun altro dipendente o superiore e speri che tu riesca a risolverlo tra voi due.Vedendo che hai avuto il tempo di avvicinarti a lei come un individuo potrebbe renderla più ricettiva alle tue richieste.
Ascolta la parte del tuo collega. Dopo aver confrontato il tuo collega, permettigli di riflettere sulle tue osservazioni e di offrire il suo lato della storia. Potresti essere sorpreso da ciò che scopri.
Coinvolgere un altro collega. Come misura finale prima di andare dal capo, cerca di coinvolgere un collega e avvicinare il collaboratore improduttivo insieme. Sii onesto e compassionevole e permetti al collaboratore di condividere il suo lato della storia.
Coinvolgi il tuo capo diretto come ultima risorsa. Se ancora non vedi un miglioramento nelle prestazioni del collega dopo aver parlato con lei da solo o con un collega, portalo al tuo diretto superiore o al tuo capo. Senza mostrare rabbia, incolpare o accusare, comunica al tuo capo i comportamenti che hai notato e le misure che hai preso per porre rimedio alla situazione prima di venire da lei.
