La Marina conduce una consulenza di valutazione a medio termine per garantire che i suoi marinai crescano continuamente, sia personalmente che professionalmente, fornendo feedback e guida. A metà percorso del ciclo di valutazione annuale graduale, la consulenza di medio termine completa anche il processo di valutazione documentando meglio le prestazioni annuali di ogni velista. Promuovendo la crescita continua dei suoi marinai e ottenendo valutazioni annuali più affidabili, la Marina in ultima analisi vede la consulenza di valutazione a medio termine come mezzo per aumentare la prontezza della flotta.
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Tre valutazioni annuali delle prestazioni annuali: il Rapporto di idoneità (FITREP) per gli ufficiali, la valutazione del capo (CHIEFEVAL) per i sottufficiali (E7 a E9) e la valutazione (EVAL) per i marinai junior (E6 e sotto) - sono condotti in momenti diversi per tutto l'anno solare. L'istruzione governativa di valutazione e consulenza, BUPERSINST 1610.10B, descrive il piano di valutazione per ciascun pagamento di cui al Allegato 1, Pagina 11, mentre il piano di consulenza di medio termine corrispondente si trova nel Capitolo 19 a pagina 3.
Moduli da riempire
Le forme FITREP, CHIEFEVAL e EVAL sono anche utilizzate per la consulenza di medio termine, ma non sono completamente completate. Per l'utilizzo nella consulenza, i valutatori compilano solo blocchi contenenti informazioni di base sul fronte, compresi i blocchi da 29 a 32. I consulenti valuteranno i marinai sulla loro posizione all'interno delle sette categorie di prestazioni e forniranno un feedback su come si classificano all'interno del gruppo di pari compilando il blocco "Commenti sul rendimento". Il modello FITREP ed EVAL può essere completato utilizzando il pacchetto software NavFit98A, mentre CHIEFEVAL viene completato utilizzando un modulo Adobe Acrobat.
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Secondo BUPERSINST 1610.10B, cinque obiettivi dovrebbero essere soddisfatti durante la consulenza di medio termine. In primo luogo, vengono valutati i punti di forza e di debolezza del marinaio. Secondo, le sue aree problematiche sono identificate e il valutatore indica i punti di forza che possono aiutarla a superare le carenze. Terzo, viene presentato un piano che fornisce al marinaio obiettivi realizzabili su cui lavorare. In quarto luogo, il valutatore rivede la prestazione del marinaio con lei e assicura che lei comprenda chiaramente la sua posizione attuale all'interno del suo gruppo di pari. Infine, le aspettative sono impostate per le prestazioni future. Questa sessione di consulenza individuale dovrebbe svolgersi in un ambiente rilassato e i consulenti dovrebbero fare del loro meglio per mettere il marinaio a proprio agio per garantire una comunicazione aperta e onesta.
