Qual è il problema più grosso che hai con i tuoi dipendenti? Li trattiene, li motiva o impedisce loro di sprecare metà giornata su Facebook? Nessuno dei precedenti. Se sei come la maggior parte dei proprietari di piccole imprese, il problema maggiore dei dipendenti che hai è trovare quelli buoni in primo luogo.
In un recente sondaggio condotto da Robert Half, il 60% dei proprietari di piccole imprese ha dichiarato che la sfida più grande che affrontano nell'assunzione o nella gestione del personale è semplicemente la ricerca di lavoratori qualificati per svolgere il proprio lavoro. (La seconda preoccupazione maggiore - mantenere il morale e la produttività dei dipendenti - era molto indietro, citata solo dal 19% degli intervistati).
$config[code] not foundÈ difficile credere che la ricerca di personale sia ancora un problema in un mercato in cui così tante persone sono ancora disoccupate, sottoccupate o che cercano di cambiare lavoro. Cosa dà? Alcuni lavoratori sono rimasti fuori dalla forza lavoro così a lungo che le loro capacità si sono atrofizzate. Altri, anche quelli con un lavoro, non hanno tenuto il passo con il ritmo rapido dei cambiamenti sul posto di lavoro.
Ma per molte piccole imprese, il problema non è il tipo di lavoratori che sono là fuori, ma il modo in cui si avvicinano alle assunzioni. Le grandi aziende hanno enormi divisioni nelle risorse umane, marchi consolidati e percorsi chiari per l'avanzamento dei dipendenti. Per le piccole imprese, il riconoscimento del marchio probabilmente non è presente, il personale di reclutamento probabilmente non è a posto e i vantaggi di lavorare in un'azienda imprenditoriale potrebbero non essere immediatamente evidenti.
Come puoi aggirare questi ostacoli?
3 suggerimenti che potrebbero aiutarti a trovare i dipendenti di cui hai bisogno
Enfatizza i vantaggi di lavorare nel tuo business
Potresti non avere tutti i vantaggi di una grande azienda, ma concentrarti su ciò che offri. Promuovi la tua cultura aziendale sul tuo sito web aziendale, nei tuoi annunci pubblicitari desiderati e nelle interviste. La tua azienda è un posto divertente e informale dove lavorare? C'è molto spazio per "indossare cappelli diversi" e lavorare con molti reparti diversi?
I cercatori di lavoro apprezzano la capacità di acquisire nuove competenze senza dover passare attraverso i cerchi aziendali, quindi concentrati su come i dipendenti della tua azienda hanno la possibilità di fare davvero la differenza, anche a livello di base.
Non essere timido nel "vendere" la tua azienda: è quello che serve per far risaltare la tua azienda come potenziale datore di lavoro.
Reclutare nei posti giusti
Non limitarti a pubblicare annunci su schede di lavoro di massa come Monster.com. Le piccole imprese generalmente ottengono risultati migliori da attività di reclutamento più mirate, come commissioni specifiche di settore o locali.
Utilizza i social media come Twitter e Facebook per annunciare le tue aperture di lavoro e guidare le parti interessate sul tuo sito web per ottenere maggiori informazioni e applicare. Usa LinkedIn per fare pubblicità, sfruttare le tue connessioni per scoprire lead su candidati qualificati e dare un'occhiata ai gruppi del settore per trovare persone che mostrino leadership ed esperienza nei campi in cui stai cercando di assumere. Anche se non cercano attivamente posti di lavoro, potrebbero essere interessati alla tua opportunità.
Infine, ma non meno importante, diffondi la voce tra reti informali come amici, familiari e persone nella tua chiesa o tempio.
Porta i professionisti
Se stai assumendo una posizione chiave o hai bisogno di portare qualcuno a bordo rapidamente, assumere una società di reclutamento potrebbe valere il tuo tempo. Assicurati di cercare un reclutatore che abbia familiarità con il tuo settore e che lavori con molte piccole aziende. Ottieni referenze e opinioni da altri proprietari di imprese che hanno utilizzato il recruiter e soppesano sempre i benefici rispetto al costo.
Un'altra opzione: Consulta le agenzie di personale temporaneo.
In questi giorni, i servizi di staff non sono solo per gli assistenti: puoi assumere un CMO, un CFO o un altro dipendente di livello C tramite un'agenzia di personale. Questo ti dà la possibilità di "testare" un candidato le cui abilità sono state controllate dall'agenzia. Se ti piace quello che vedi, puoi offrire loro una posizione permanente.
Prova queste tattiche e aumenterai le tue possibilità di trovare finalmente il dipendente perfetto, con le competenze e l'esperienza di cui hai bisogno.
Foto dei problemi dei dipendenti tramite Shutterstock
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