Le aziende hanno bisogno di dipendenti di talento, ma a volte è più facile a dirsi che a farsi. Senza le persone giuste nei ruoli per cui sono più adatti, nessun business può avere successo. La gestione dei talenti è un elemento essenziale del puzzle delle risorse umane e qualcosa di cui le aziende di qualsiasi dimensione devono dare priorità. C'è molto da imparare sul misterioso mondo della gestione dei talenti e sulla sua importanza per le imprese.
Cos'è la gestione dei talenti?
Se hai mai cercato un nuovo lavoro, hai sentito parlare dell'acquisizione di talenti. È il processo di reclutare e corteggiare i migliori candidati per ricoprire posizioni aperte in un'azienda. L'acquisizione di talenti è simile al branding, assicurandosi che il marchio dell'azienda sia in grado di attrarre i candidati giusti e coltivare relazioni con i candidati forti nel caso in cui siano adatti per le future aperture.
$config[code] not foundAttrarre il talento giusto in un'azienda è fondamentale, ma una volta che li hai nell'ovile, devi mantenerli. È qui che entra in gioco la gestione dei talenti. La gestione dei talenti consiste nel concentrarsi sul talento già presente in un'azienda e nell'assicurarsi che queste persone prosperino nei loro ruoli. Ciò potrebbe significare l'identificazione di dipendenti all-star da governare per promozioni, coaching degli attuali dipendenti per aiutarli a raggiungere il loro massimo potenziale o semplicemente per assicurarsi che il morale sia forte in modo che il talento non venga perso dalla concorrenza.
Perché la gestione dei talenti è importante?
La gestione dei talenti è vitale per la crescita e il successo continuo di un'azienda. Quando porti dipendenti entry-and-midlevel, investi nella loro crescita. In un mondo ideale, quei dipendenti si attengono all'organizzazione che si sposta verso l'alto man mano che posizioni più alte diventano disponibili. Se il talento parte per un'altra azienda, il tuo concorrente ottiene il beneficio dell'investimento fatto dalla tua azienda in quel dipendente.
Ma a un livello più immediato, la fidelizzazione dei talenti è importante per la linea di fondo di un'azienda. Il costo medio di assunzione di un nuovo dipendente è $ 4,129, e la maggior parte delle posizioni richiede in media 42 giorni per essere riempita. Durante quel periodo, un dipartimento non sta funzionando al massimo dell'efficienza e gli altri dipendenti devono riprendere il gioco. Con un'efficace gestione dei talenti, i dipendenti di alto livello rimarranno con la compagnia più a lungo, contribuendo al successo finanziario dell'azienda.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingCome avere successo nella gestione dei talenti
Molto è dedicato alla gestione dei talenti e un grande programma di gestione dei talenti è vantaggioso per entrambi i datori di lavoro e i dipendenti. Inizia facendo il punto sull'attuale pool di talenti e sulle esigenze attuali e future dell'azienda. Analizza ciò che gli attuali talenti hanno bisogno per prepararli per promozioni e maggiori responsabilità.
Oltre a essere preparati per le promozioni, i dipendenti hanno bisogno di feedback sulle loro prestazioni nel loro attuale lavoro. I gestori di talenti eseguono analisi delle carenze di competenze e attuano programmi di formazione per aiutare i dipendenti a colmare queste lacune. Lavorano anche con i manager per impostare un programma di feedback regolare e garantire che i manager riconoscano le vittorie dei dipendenti e identificano e affrontano eventuali carenze.
I team di gestione dei talenti devono fare del morale aziendale una priorità per garantire che tutti i dipendenti rimangano coinvolti e motivati.
