Ogni azienda inizia con le idee. Ma è il "dover fare" che viene fatto.
Quando sai che tu:
- "Devi" costruire il tuo business per ottenere la tua soluzione al mondo (e pagare le bollette facendo ciò che ami)
- "Devi" cantare il tuo cuore per rimanere nello show (e continuare a perseguire i tuoi sogni)
- "Devono" migliorare le tue capacità comunicative per mantenere il tuo lavoro
Quindi fai il lavoro e tendi a trovare tutti i tipi di soluzioni creative ed efficaci. Ma quando è solo un desiderio o un pensiero passeggero, allora potresti non farlo. E la tua squadra è allo stesso modo. Solo le cose che "tu / noi" dobbiamo "fare". Quindi cosa fai a riguardo?
Crea un ambiente in cui devi "fare" le cose che dici di voler fare. Crea anche quell'ambiente per la tua squadra. Scadenze e ricompense sensibili al tempo possono stabilire una cultura d'azione tra i membri del tuo team. Ma prestate anche attenzione al modo in cui pensano e fanno al meglio.
Qui ci sono 3 tipi di pensatori a cui prestare attenzione:
1) Pensieri di sogno
Diciamo che devi "pensare fuori dagli schemi" per innovare, ma per i pensatori onirici è possibile che non ci sia mai stata una scatola e che non lo sarà mai. Pensano attraverso le linee e le idee in qualsiasi settore è un gioco equo per loro.
Per questa persona il cielo è davvero il limite. È il tipo di mente che crea altri mondi in film come Avatar o Star Wars, o nuove idee su ambienti di lavoro, gestione del team o sviluppo del prodotto. Ma i nuovi mondi non sono creati da pensatori onirici (o pensieri onirici) da soli.
2) Pensatori critici
Il tipo di persona che fa a pezzi un'idea, e poi ricostruisce una versione migliore di esso è un vero risolutore di problemi. Nel mondo degli affari, se intendi essere efficace, allora devi fare di più che discutere tutti i motivi per cui non funziona. Il prossimo passo è fare il lavoro per risolvere quei problemi critici.
Un pensatore critico efficace costringe il tuo sogno aziendale ad affrontare la realtà che tutti i sogni devono fare a un certo punto. Spetta a te utilizzare quel controllo di realtà per testare e migliorare la tua idea e per spingere il tuo team a partecipare a tale processo.
I controlli di realtà sono una buona cosa, a meno che tu non permetta al prossimo tipo di pensatore di prendere il sopravvento.
3) I pensatori di paura
La paura I pensatori sono spesso guidati dal dolore del potenziale fallimento e dall'incertezza dell'ignoto. Ma facciamo un backup. La paura è un'emozione comune che molti di noi sperimentano ripetutamente, specialmente se affrontiamo il rischio e l'eccitazione del nuovo o dell'ignoto. Ma l'obiettivo è usare la paura come un segnale di avvertimento e un'opportunità per prepararsi e migliorare il tuo prodotto o le tue abilità.
Il problema è quando la paura controlla le tue decisioni. È un problema quando la paura gestisce la tua vita e la tua attività, invece di gestire la paura.
Quando è il momento di allungare noi stessi - per espandere i nostri sogni - per provare qualcosa di nuovo, sentiamo la paura. Ma il pensatore onirico in te (e nella tua squadra) crede di poterlo fare comunque. Il pensatore critico all'interno (e sulla tua squadra pensa che sia meglio valutare i fatti e prepararsi. Il pensatore della paura sta bene con le cose come sono.
Capisci cosa hai a che fare e continua a muoverti. Dopo tutto, i tuoi sogni, i tuoi affari, la tua squadra non si costruiranno da soli.
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