Sei preoccupato di perdere dipendenti chiave quest'anno?
Uno studio di Right Management afferma che l'83% dei dipendenti ha sicuramente intenzione di cercare un lavoro quest'anno, mentre il 12% afferma che potrebbero farlo e solo il 5% non ha intenzione di cercare nuovi posti di lavoro.
Questa è una brutta notizia per il tuo business, giusto?
Forse no. Invece di insabbiare cercando di capire come mantenere i tuoi attuali impiegati, guarda il rivestimento d'argento. Questa potrebbe essere la tua occasione per scaricare qualche deadwood … e attirare nuovo sangue per i tuoi affari.
$config[code] not foundCome trarre beneficio dal fatturato degli impiegati
1. Inizia la ricerca di nuovi dipendenti
Ovviamente puoi pubblicare un annuncio desiderato, ma dal momento che molti impiegati insoddisfatti stanno cercando in sordina, probabilmente avrai più fortuna con più metodi furtivi.
Sfrutta al massimo i tuoi account LinkedIn e Twitter per scoprire di più sulle persone nel tuo settore che sono go-getter, up-and-comers … in breve, i tuoi dipendenti dei sogni. Crea connessioni e conosci un po 'di loro.
Ricorda, anche il 12% dei dipendenti che afferma di "cercare" nuovi posti di lavoro può essere influenzato dall'offerta giusta, quindi non lo saprai mai fino a quando non farai quella offerta.
2. Tieni la tua squadra agli standard più alti
Avete rallentatori sul vostro personale o dipendenti che stanno andando a riva o non stanno vivendo fino al loro potenziale? Ora è il momento di mettere i loro piedi al fuoco.
$config[code] not foundPrendi in considerazione la possibilità di tenere revisioni più frequenti delle prestazioni, non solo annualmente, ma trimestralmente. Ci sono prove evidenti che i dipendenti amano ricevere feedback frequenti, ma anche fornire recensioni più spesso è vantaggioso per te. Invece di aspettare un intero anno per discutere dei problemi fastidiosi con le prestazioni di una persona, le recensioni frequenti ti spingono a portare i problemi allo scoperto, in modo che possano essere affrontati.
È possibile impostare intervalli di tempo più brevi per il miglioramento e spostarsi più rapidamente per consentire alla persona di andare se necessario.
3. Guarda la tua squadra di fuoco
Un po 'di incertezza non è necessariamente una brutta cosa. Pensa a come reagisci quando un cliente chiave ha una scossa o mostra segni che stanno considerando di lasciarti andare. Fai tutto il possibile per mantenerli, vero? Lo stesso principio funziona per il tuo staff.
Quando i dipendenti si accorgono di tenere le recensioni più spesso, prestando maggiore attenzione alle prestazioni, chiamando alcuni dipendenti sul tappeto e magari lasciandone anche andare, anche i buoni membri del team inizieranno a diventare un po 'nervosi per la sicurezza del lavoro.
Tuttavia, quell'ansia può essere motivante mentre i dipendenti cercano di ottenere la tua approvazione (e mantengono il loro lavoro). I tuoi top performer saranno stimolati a fare ancora meglio, mentre quelli più poveri che non vogliono fare lo sforzo per migliorare inizieranno la ricerca di lavoro. (Se sei fortunato, non dovrai nemmeno licenziarli perché se ne andranno da soli).
4. Reward Top Performers - Ma sappi che tutti possono essere sostituiti
Non lasciare che i tuoi migliori dipendenti dither troppo sulla loro sicurezza del lavoro. Le tue recensioni dovrebbero riconoscerle per andare oltre. Allo stesso tempo, sappi che anche loro potrebbero cercare altre opportunità.
Non piegarti all'indietro per tenere a bordo un dipendente chiave se lui o lei vuole veramente andarsene. Ho imparato molte volte come manager che non importa quanto tu pensi che sia qualcuno, tutti possono essere sostituiti e, a volte, una dose di sangue nuovo è proprio ciò di cui hai bisogno per rinvigorire la tua attività.
