Stabilire e raggiungere gli obiettivi di produzione è il modo migliore per garantire che la vostra azienda sia efficace. Stabilire gli obiettivi di produzione semplificherà le operazioni della tua azienda, ridurrà gli sprechi e consentirà ai tuoi dipendenti di produrre gli articoli nel modo più efficiente possibile. Non perdere tempo prezioso nella produzione con tutti coloro che lavorano per un obiettivo diverso: è solo quando allinea gli obiettivi di produzione in tutta l'organizzazione che otterrai una produzione ottimale dai tuoi dipendenti.
$config[code] not foundDetermina la dimensione dei lavori che la tua azienda produttrice produce. Per le aziende che lavorano su lavori di produzione per lo più piccoli che richiedono il completamento di una o due persone, è probabile che dovrai solo allineare i tuoi obiettivi di produzione con il caposquadra che comunicherà tali obiettivi ai lavoratori. Dovrai quindi eseguire il follow up per assicurarti che il lavoro sia stato completato. Per i lavori più grandi, il caporeparto deve assicurarsi che l'intero equipaggio comprenda gli obiettivi di produzione e che si senta parte importante della squadra. L'equipaggio deve sentirsi come se senza il loro sostegno, la compagnia non prospererebbe.
Lavorare per creare un flusso continuo di materie prime ai prodotti finiti al cliente. Questo obiettivo di produzione ti consentirà di ottimizzare la tua attività e ottenere il massimo dai tuoi lavoratori con la minore quantità di rifiuti.
Produce solo ciò che è necessario. Per fare ciò, dovrai calcolare la quantità di tempo necessaria per fabbricare le tue merci. In questo calcolo, è necessario includere il tempo necessario per lavorare con i clienti al momento dell'ordine, il tempo di installazione, il tempo effettivo di produzione e il tempo necessario per ottenere l'ordine al cliente. Solo quando hai una vera idea di quanto tempo ci vuole per produrre i tuoi beni puoi capire come produrre solo ciò che è necessario.
Crea un ambiente che valuti "costruire per ordinare". Ciò significa che i tuoi dipendenti non tentano di lavorare così avanti da produrre troppo rifiuti e creare troppo. Gli ambienti build to order consentono di utilizzare solo le materie prime necessarie per soddisfare l'ordine in questione. Dopo l'ultimo passaggio, avrai un'idea precisa di ciò che serve per produrre ogni oggetto e sarai in grado di dare ai tuoi clienti il tempo di produzione corretto.
Creare un ambiente a prova di errore. Ciò significa mettere a punto i dispositivi e le procedure per ridurre, se non eliminare, gli errori. La produzione senza errori o la creazione di prodotti difettosi ridurrà sprechi e costi.
Impegnarsi nella manutenzione preventiva. I tuoi lavoratori dovrebbero considerare la manutenzione preventiva come parte del loro lavoro. Ad esempio, se vedono che un pezzo di equipaggiamento si consuma o che necessiterà presto di riparazioni, dovrebbero essere autorizzati a riparare la macchina o chiedere l'assistenza necessaria per far riparare la macchina. Ciò consentirà alle macchine di completare le attività senza interruzioni.
