Quando dici ai tuoi dipendenti che è il momento della riunione di allenamento settimanale, puoi quasi vedere i loro lamenti. L'allenamento generalmente non è l'ora preferita di nessuno e può essere costoso, soprattutto per le piccole imprese.
Tuttavia, quando si tratta di una piccola impresa, la formazione di nuovi dipendenti, la messa in atto di processi di formazione e la creazione di dipendenti ben addestrati tendono a produrre maggiori profitti e un maggior completamento degli obiettivi per le aziende che si impegnano a loro.
$config[code] not foundLa formazione è un processo continuo. È un po 'come mangiare. Non puoi mangiare sette volte al giorno e poi non farlo per i prossimi mesi. Un'adeguata formazione richiede un'attenzione costante durante le operazioni della vostra azienda, che si spera durino molto a lungo.
Se vuoi che la tua piccola impresa abbia successo, osserva questi suggerimenti per formare i dipendenti.
Utilizzare i corsi di formazione online
I corsi di formazione online possono semplificare questo processo. Sarai comunque responsabile della spiegazione degli obiettivi e delle politiche aziendali attuali e futuri, ma puoi utilizzare i programmi online per istruire la tua gente su molti altri fondamenti.
Ad esempio, anche se si dispone di un dipartimento IT, è positivo per i lavoratori essere aggiornati sulle basi IT, in modo che possano gestire autonomamente piccoli problemi tecnici. Aziende come CBT Nuggets offrono corsi online in IT senza molte spese o consumo di tempo.
Utilizzare buoni dipendenti come istruttori
Uno dei vantaggi di possedere una piccola impresa è che inizi con pochi dipendenti da addestrare. Quando inizi a avere successo, il tuo business cresce e anche la necessità di formazione tende ad aumentare.
Non è necessario chiamare formatori professionisti quando è possibile utilizzare esperti interni per svolgere il lavoro. Se metti in miniera la tua azienda, troverai una ricchezza di talenti che può essere condivisa con i colleghi.
Ad esempio, trovare una persona o due che ha forti capacità di comunicazione. Assegnali come formatori per quell'abilità e fagli ospitare un seminario mensile sull'argomento.
Se possibile, offri incentivi, ad esempio un bonus per ogni formazione che conducono, quindi sono motivati a fornire una presentazione eccellente.
Imposta obiettivi di allenamento misurabili
Ogni aspetto della tua attività richiede un piano, dai tuoi incontri settimanali a pranzo alle tue interazioni con i clienti. Ciò significa stabilire obiettivi di formazione e ogni imprenditore sa che non è necessario avere degli obiettivi se non includi alcun modo per misurare i tuoi progressi.
Prenditi il tempo per incontrare i tuoi dipendenti e discutere gli obiettivi che vuoi raggiungere. Quindi trovare un piano per misurarli.
Ad esempio, è possibile utilizzare le revisioni trimestrali delle prestazioni per identificare lacune nella formazione. Questo ti dirà dove sei riuscito e dove la tua formazione potrebbe usare un po 'più di lavoro.
Riconoscere le differenze generazionali
La tua piccola azienda potrebbe avere impiegati più giovani che giocano a ping-pong durante le pause e si fanno selfie del loro lavoro. Accanto a loro possono essere membri di una generazione più anziana che preferisce leggere le notizie sulle loro pause e fare battute sulla politica estera.
Una forza lavoro multigenerazionale offre diversi spunti e idee provenienti da una varietà di fasce d'età. Ma possono esserci anche lacune nell'allenamento.
È importante riconoscere che alcuni dipendenti impareranno in modi diversi dagli altri. I singoli corsi di formazione aiuteranno a ridurre questo vuoto.
Incoraggiare i dipendenti a imparare
Il miglior impiegato che una piccola impresa può trovare è l'individuo auto-motivato che ama imparare. Se i tuoi dipendenti amano imparare, gli allenamenti saranno un gioco da ragazzi.
D'altro canto, i dipendenti che non amano l'apprendimento possono rendere le sessioni di allenamento un incubo. Se vuoi allenamenti di successo, inizia incoraggiando l'auto-motivazione e l'amore per la tendenza.
Uno dei modi migliori è identificare gli interessi dei dipendenti. Se incorpori gli interessi dei dipendenti nei tuoi corsi di formazione, questo li aiuterà a prestare attenzione ea conservare meglio le informazioni.
Partecipa ai seminari
Ogni campo offre seminari di formazione durante tutto l'anno per mantenere aggiornate le aziende sulle ultime tendenze. Se la tua azienda è piccola, potresti scoprire che vale la pena portare tutti ad almeno uno di questi seminari ogni anno.
In un'impresa più grande, considera l'invio di un piccolo gruppo di persone fidate per rappresentare la tua attività e segnalare ciò che apprendono al resto dei tuoi dipendenti. Sebbene il costo per partecipare a questi seminari possa sembrare elevato, è possibile che si notino presto un'inversione di tendenza basata sulla formazione di alta qualità ricevuta dai dipendenti.
Foto di formazione tramite Shutterstock
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