12 modi per individuare il materiale manageriale nel tuo business

"Che consiglio hai di identificare potenziali talenti manageriali all'interno dei tuoi attuali impiegati?"

Ecco cosa hanno da dire i membri della comunità YEC:

1. Cerca lo zelo

"Come fondatore di una società di tecnologia informatica, sono abbastanza fiducioso di poter insegnare alla gente molte cose, ma so per certo che non posso insegnare la passione. Quando vedi qualcuno nei ranghi che mostra la vera eccitazione e l'entusiasmo per la tua missione e il tuo prodotto, li nutre e incoraggia lo zelo, sarai sorpreso dei risultati. Non è un set di abilità specifico, solo qualcuno che crede nella missione. "~ Jessica Brondo, Admitted.ly

2. Provali

"Se hai bisogno di identificare se un dipendente ha un potenziale di gestione, dagli la possibilità di dimostrarlo. Assegna un progetto stimolante e significativo che deve completare con l'aiuto di altri membri del team. Assegnagli il ruolo di caposquadra e valuta quanto bene si esibisce in quel ruolo. Dedica un po 'di tempo a passare, quindi attribuisci competenze come delegazione, follow-through e comunicazione. "~ Robert Sofia, Platinum Advisor Strategies

3. Identifica la dedizione

"Identifico i potenziali manager vedendo come funzionano e cosa produce. Insieme a ciò, trovo le persone che danno l'esempio. Volete manager il cui lavoro vada oltre. Ispireranno altri dipendenti a fare lo stesso come lavorano con quei manager e vedono l'esempio che hanno impostato. Se trovi queste persone nella tua azienda e premi questo spirito, creerai una forza lavoro davvero buona! "~ Kyle Clayton, Jackrabbit Janitorial

4. Riconoscere la responsabilità

"Non c'è un modo reale per dire chi sarebbe un grande manager. Ma l'unica cosa da cercare è la responsabilità. Chi alza la mano quando emerge una crisi? Chi prende il caldo quando le cose vanno male? Chi attacca i suoi collaboratori quando viene commesso un errore? Uno dei beni più importanti di un manager è la grazia sotto il fuoco, quindi se qualcuno ha già quell'attributo, è qualcuno da tenere d'occhio. "~ Jay Wu, Best Drug Rehabilitation

5. Cerca un insegnante naturale

"Quando i membri del team sostengono e insegnano naturalmente agli altri, questo è un grande segno di talento manageriale. Mi dice che sanno cosa deve essere fatto, vedono gli altri che lottano e li aiutano in modo proattivo con l'istruzione e la formazione senza essere chiesti. Combina questo con un dipendente che può ritenere gli altri responsabili di compiti e standard, e hai un grande manager. "~ Kelly Azevedo, She's Got Systems

6. Cerca persone che agiscono

"Cerco persone che agiscono. Nello specifico, cerco persone che mi abbiano detto cosa hanno fatto invece di cosa fare. Ci sono così tante parti mobili in un'azienda. Hai bisogno di persone che non siano solo autodidatti, ma persone che si assumano la responsabilità di provare le cose (indipendentemente dal fatto che abbiano o meno successo) e poi raccontarti del loro successo o fallimento. "~ Liam Martin, Staff.com

7. Cerca buoni ascoltatori

"In una startup, siamo spesso così concentrati su come fare le cose che stiamo parlando gli uni degli altri, andando con qualsiasi idea sia la più forte o la persona che parla di più. Cerca invece i dipendenti che ascoltano e contribuiscono. Un buon ascoltatore è un segno di un buon decisore: prendono in considerazione molteplici punti di vista e prestano molta attenzione. Non sempre devono essere ascoltati. "~ Susan Strayer LaMotte, exaqueo

8. Chiedi il loro "Perché"

"Sono un co-fondatore di una società di ricerca esecutiva. Iniziamo a valutare i talenti della leadership ponendo una semplice domanda: "Qual è il tuo perché?" Il tuo "perché" è il tuo scopo per il lavoro. Se lo scopo di tale leader si allinea alla missione dell'organizzazione, sappiamo che possiamo passare alle prossime fasi del nostro processo di valutazione. Perché? Perché le persone che eccellono nelle organizzazioni sono motivate dalle loro missioni. "~ Brett Farmiloe, Markitors

9. Cerca persone che affrontano problemi

"Mi piace vedere persone che guidano l'esempio, lavorano sodo, possono vedere l'immagine più grande e possono avere le conversazioni difficili. Nella mia esperienza, il secondo è un attributo critico e spesso trascurato. Credo che sia stato Ben Horowitz a dire che avrebbe potuto giudicare il calibro di un amministratore delegato sulla sua volontà di avere subito le conversazioni più dure. I manager devono affrontarli frontalmente, non aspettare. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors

10. Assicurati di conoscere i loro limiti

"Oltre alle prestazioni eccezionali, cerca persone che hanno la capacità di dire" no "quando sono sopraffatte o sentono che non saranno in grado di fare un buon lavoro. I manager sono spesso troppo estesi, ed è importante essere in grado di concentrarsi sulle aree in cui possono avere un impatto maggiore. "~ Robert J. Moore, RJMetrics

11. Trova quelli che vanno al miglio supplementare

"Rimanere dopo ore a mettere fuori progetto, la capacità di gestire lo stress (o mascherarlo), lo stile comunicativo, la lealtà e l'attitudine sono tutti importanti. Le persone che fanno il miglio supplementare come parte della loro personalità (quando nessuno sta guardando) sono persone fantastiche da promuovere dall'interno. È facile dire a chi sinceramente interessa il successo di un'azienda rispetto a quelli che sono lì solo per raccogliere uno stipendio. "~ Ziver Birg, ZIVELO

12. Cerca l'Iniziativa e l'Esecuzione

"Cerca le persone che non solo hanno nuove idee, ma che hanno la capacità di farle andare avanti". ~ Jeff Berger, Doostang and Universum Group

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