I proprietari di piccole imprese spesso sparano dal fianco, fanno ciò che altri non faranno e talvolta tentano di svolgere compiti monumentali in piccole quantità di tempo con risorse limitate. Rispetto l'ambizione. Abbiamo cose come il telefono, la macchina, l'ipod a causa di questo uomo di frontiera come l'ambizione. Ma c'è un processo per tutto.
Come dice John Mariotti, "You Can not Rush The Harvest:"
"Dopo aver fatto i passi giusti, il raccolto cresce e matura".
Mentre parlava di programmi governativi, spesa e creazione di posti di lavoro, è vero per lo sviluppo del business. Quindi, invece di tuffarti in testa prima, fai prima alcuni passi strategici.
Qui ci sono due aree da considerare: nicchie e produttività.
Niche It And Make It Stick
In "Come trovare una nicchia di mercato che fa soldi", dice Ivana Taylor:
"È controintuitivo pensare che concentrandosi su un mercato più piccolo guadagnerai di più, ma è vero".
Le nicchie ti danno la possibilità di concentrarti su un mercato di riferimento. Questo obiettivo significa che puoi veramente conoscere il tuo intero mercato e creare soluzioni che risuonano con loro. Invece di avere un prodotto "ogni uomo", puoi effettivamente creare la soluzione "vai a" per la tua nicchia.
La messa a fuoco è potente. Il problema è che le piccole imprese sono spesso lente ad accettare il potere delle nicchie e scelgono di servire tutti. Bene, le società di tipo Walmart hanno coperto tutti, puoi permetterti di occuparti di nicchia e occuparti di mercati specifici.
Lean, Mean Productivity
Non siamo fabbriche, ma la produttività è importante per noi come qualsiasi altra azienda. Stai ottenendo il miglior botto per il tuo dollaro? Stai sfruttando al massimo il tempo che paghi? Quanto hai finito?
Anche se si tratta di un'azienda con un solo uomo o una donna, vuoi comunque sapere che i tuoi strumenti, i tuoi appaltatori indipendenti, i tuoi sforzi a tarda notte ti fanno risparmiare tempo e denaro. Vuoi sapere che ne vale la pena. E c'è solo un modo per sapere.
In "Orgoglio e produttività: una combinazione vincente", afferma John Mariotti, "se vuoi che la produttività sia buona e migliori, allora misurala e gestiscila". Devi tenere traccia dei tuoi sforzi. E tu devi gestire il lavoro.
Ma come?
Per le aziende con dipendenti, i manager sono importanti. Questo è il loro ruolo. Hanno bisogno di capire il business, il team e gli obiettivi dell'azienda. Quindi sono responsabili di ispirare, informare e gestire il risultato.
Per i solopreneurs devi gestire te stesso. E questo significa tracciare i tuoi sforzi. Suggerisco un foglio temporale che documenta quante ore spendi per ogni attività e i risultati finali. In questo modo puoi vedere se risparmi davvero denaro progettando il tuo sito web, essendo il tuo contabile personale e sviluppando la tua strategia di marketing senza il supporto di un team esperto.
Io uso un'app per misurare la mia attività (in modo che io possa tenerne traccia nel mio telefono-iTimesheet). E ha aperto gli occhi. Questi dati mi aiutano a capire quali attività costano di più e sfruttano al massimo.
Ricorda, il costo del tempo conta sempre.
Foto di nicchia tramite Shutterstock
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