Se riesci a crederci, il 2015 è quasi finito e le vacanze sono ancora una volta su di noi. È un ottimo periodo dell'anno per entrare in contatto con coloro che ami, per rovinare la tua famiglia, i tuoi amici e dipendenti e mostrare loro quanto tieni a loro e li apprezzi.
Ma anche tu e il tuo business avete bisogno di rovinarvi. Se sei il tipo a cui piace l'idea di un regalo che continua a dare, allora è il momento di iniziare a pensare anche a restituire alla tua attività.
$config[code] not foundEcco cinque regali che ti aiuteranno a costruire un'attività sana e prospera nel nuovo anno.
Il dono della messa a fuoco e della pianificazione
I proprietari di piccole imprese sono così coinvolti nelle operazioni quotidiane che spesso non impiegano tempo a strategie e sogni. Questo è un grosso errore. Se non stai sognando gli obiettivi futuri della tua azienda, ristagnerai, esaurirai e sarai sepolto dalla competizione.
Non ti senti in grado di allontanarti dalle operazioni quotidiane? Puoi. Per uno, è possibile automatizzare molte attività (di cui parlerò di seguito). Ma se hai dipendenti, puoi anche delegare gran parte di ciò che fai agli altri. Nessun dipendente? Prendi in considerazione di trovare degli appaltatori affidabili.
Togliere le mani dalla ruota della compagnia può farmi paura - Sono stato lì. Ma è qualcosa che devi fare per continuare a crescere e maturare.
Il dono della (tua) salute
Lavorare sulla tua salute personale è uno dei regali più importanti, ma spesso trascurati, che puoi dare alla tua azienda.
Se sei malsano e malato, ti perdi l'opportunità di crescere personalmente e professionalmente. Povere abitudini alimentari, trascorrendo le nottate e sedersi alla scrivania tutto il giorno possono incidere sul corpo e sulla mente. È buon senso, davvero. Devi avere la frequenza cardiaca su base regolare in modo da avere energia e attenzione per prendere decisioni sagge. E quando entri in normali ritmi di esercizio, il tuo umore migliorerà, che i tuoi dipendenti apprezzeranno.
Non devi impegnarti a diventare un bodybuilder domani. Inizia semplice, ma muoviti e impegnarsi a farlo regolarmente.
Non sai da dove cominciare? Porsi alcune domande:
- Che tipo di esercizio fisico mi piace? (Sollevamento, corsa, bicicletta)
- Quali ritmi di vita regolari puoi modificare per fornire opportunità di esercizio? (Passeggiate regolari verso il negozio invece di guidare, andare in bicicletta o correre al lavoro)
- Quali sono alcuni semplici obiettivi fisici che puoi impostare per i prossimi mesi? (impegnarsi a perdere cinque sterline, esercitare 40 minuti tre volte a settimana, raggiungere un obiettivo di sollevamento pesi).
Il dono di un allenatore
Quando hai il naso verso la macina giorno dopo giorno, non vedi sempre ciò che è ovvio agli altri. Ho dato un valore molto alto all'idea di avere un allenatore personale e ne ho avuto uno per anni. Questo potrebbe essere un allenatore professionista a vita, o anche solo un amico saggio e degno di fiducia che girerà dritto con te.
Soprattutto, hai bisogno di qualcuno al di fuori della tua organizzazione per aiutarti a vedere al di sopra delle erbacce in modo da poter prendere decisioni sagge. Dal parlare alla qualità delle tue relazioni professionali e delle decisioni a qualcuno che non ha paura di chiederti delle domande sulla realtà, per tenerti in pista, un grande allenatore ha un valore inestimabile. Se non hai già questo allenatore di fiducia, qui ci sono alcune cose a cui pensare quando ne cerchi uno:
- Questa persona mi dirà la verità, anche quando è difficile per me ascoltare?
- Questa persona si preoccupa del mio successo personale e professionale?
- Questa persona ha il tipo di background per capire quello che regolarmente affronta come leader?
Il dono dell'automazione
Come ho detto prima, puoi automatizzare molte delle tue attività quotidiane. Quando lo fai, sei in grado di lavorare su ciò che sai fare meglio o le cose che solo tu hai le abilità o le conoscenze da eseguire. Questo è uno dei motivi per cui ho fondato Infusionsoft. In modo che l'automazione potrebbe liberare il tempo dei proprietari di piccole imprese, nonché aiutarli a ottenere maggiori entrate!
Oltre ai tuoi compiti principali, ci sono molti compiti che possono essere automatizzati come l'automazione del marketing e delle vendite. Ne abbiamo già parlato in modo approfondito, ma qui ci sono alcuni punti salienti da considerare:
Conduce: Evita i tag del telefono automatizzando il processo di restituzione delle chiamate. Invece di lasciare un altro messaggio vocale, puoi anche attivare una risposta via email nel tuo sistema al tuo cliente che hai appena contattato, e darti un promemoria futuro per richiamare.
I saldi: Crea un framework per la tua pipeline di vendita. Aiuta i tuoi rappresentanti di vendita a guidare un cliente attraverso il processo di vendita. Ciò fornisce un'esperienza coerente per il cliente e dà visibilità alla fase successiva del percorso del cliente.
E-commerce: Non aspettare che i clienti si rendano conto che devono reintegrare le scorte del tuo prodotto, ricordale a loro. Se un cliente acquista una fornitura di 30 giorni di qualcosa, mettili su un orologio e ricorda loro quando stanno per esaurirsi.
Coinvolgimento del servizio clienti: Invia promemoria degli appuntamenti. Se è necessario incontrarsi di persona con i clienti, è possibile automatizzare l'invio di promemoria per la riunione futura. È inoltre possibile includere prompt che consentono al cliente di modificare il tempo di riunione, se necessario.
eventi: Se pianifichi un evento, puoi rapidamente travolgerti con una gigantesca lista di cose da fare. Invece, è possibile automatizzare molte delle lunghe attività di pianificazione degli eventi come iscrizioni, conferme e promemoria.
Gestione dell'ufficio: Rendi semplici le attività di routine. Alcune cose richiedono un tocco personale e non tutto dovrebbe essere automatizzato. L'invio di una nota scritta a mano personale non può e non deve essere automatizzato. Ma forse hai assunto freelance che devono compilare un modulo W-9. Automatizza il processo con i promemoria e crea un sistema quando sai che i loro compiti sono completati.
Il dono della conoscenza (e 3 libri da leggere)
Uno dei modi migliori per rimanere impegnati con l'apprendimento continuo come leader è ascoltare quelli che ci hanno preceduto. E uno dei modi più semplici per farlo è leggere grandi libri. Se non ti piace leggere o se hai difficoltà a trovare una fessura nella tua giornata, scopri i modi per riscattare il tuo tempo. Ascolta gli audiolibri sul tuo tragitto da casa o durante l'ora di pranzo. Invece di rilassarsi di fronte alla TV di notte, impegnarsi per qualche minuto di lettura, e saltare lo spettacolo sconvolgente (ammettere che non è comunque molto buono). Venti minuti di tempo di prenotare ogni giorno possono fare molto.
Se non sai da dove cominciare, ecco tre libri di cui mi sono ispirato, e i grandi takeaway di ciascuno.
"The E-Myth" di Michael Gerber
In "The E-Myth", il guru delle piccole imprese Michael Gerber ti guiderà attraverso i dolori crescenti di un business in erba dagli inizi imprenditoriali, ai dolori crescenti dell'adolescenza fino a una business maturo. Gerber mette in discussione il presupposto sbagliato che gli imprenditori siano bravi uomini d'affari. Spesso non lo sono-sono più spesso idee di persone. Ciò indubbiamente causa problemi lungo la strada man mano che un'azienda cresce, quindi Gerber fornisce istruzioni dettagliate su come continuare a lavorare sopra il business, invece di lavorare nel il business. Quando gli imprenditori imparano a lavorare sul business, vengono liberati per continuare a lavorare con quello che sono i migliori e cosa porterà il loro business al livello successivo: le idee.
"Oltre l'imprenditorialità: trasformare il tuo business in una grande azienda duratura" di Jim Collins
In questo lavoro meno noto, Jim Collins va oltre le basi per avviare un'azienda. Descrive come rendere grande un'azienda con quattro distinzioni. Loro sono:
- Prestazioni: una grande azienda genera flussi di cassa e soddisfa costantemente gli obiettivi di business. Quando i tempi diventano difficili (e lo fanno sempre), una grande azienda sale sopra e continuerà a esibirsi.
- Impatto: una grande azienda non deve essere grande per poter influenzare, può ancora aprire la strada nei rispettivi settori innovando e lasciando un segno nel mercato di riferimento.
- Reputazione: una grande azienda è ammirata da altri al di fuori dell'organizzazione ed è vista come un modello di ruolo.
- Longevità: una grande azienda sopravvive per generazioni perché vive oltre un singolo leader e continua ad adattarsi.
"Il potere del pensiero positivo" di Norman Vincent Peale
C'è un motivo per cui "The Power of Positive Thinking" di Norman Vincent Peale è un classico duraturo. Per dirla semplicemente: un atteggiamento positivo apre possibilità nella vita, mentre il pensiero negativo li limita. Quando le possibilità ci sono disponibili, abbiamo l'opportunità di crescere. Ovviamente nella vita ci sono cose brutte che sono al di fuori del nostro controllo e non possiamo sempre pensare in modo positivo da ogni circostanza della vita. Ma sono convinto dalla mia esperienza che impegnarsi in una prospettiva positiva mi rende più felice, più produttivo e grato per tutte le cose belle della mia vita.
Rovina la tua attività negli anni a venire restituendole. Durante questa stagione di dare, prenditi del tempo per riflettere su come puoi dargli un regalo che continua a dare. In definitiva, quando restituisci alla tua attività, fai un regalo non solo a te stesso, ma ai tuoi dipendenti e ai tuoi clienti. Offri alla tua azienda l'opportunità di crescere, maturare e diventare la compagnia che sai che può essere. Offri ai tuoi clienti il dono di un buon servizio e di ottimi prodotti. Quando diamo in mente la salute futura della nostra azienda, tutti vincono.
Foto di Decorazioni di Capodanno via Shutterstock
Consulta la nostra Guida alla promozione del regalo aziendale per ulteriori suggerimenti sulle tendenze delle vacanze.
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