Sei preoccupato di mantenere i dipendenti sul posto di lavoro felici e impegnati mentre l'economia riprende e i concorrenti iniziano a noleggiare? Sei preoccupato di mantenere il tuo vantaggio competitivo in termini di innovazione e leadership del settore? Un modo per raggiungere entrambi questi obiettivi sfidanti è incoraggiare l'imprenditorialità sul posto di lavoro.
A prima vista, incoraggiare i dipendenti imprenditoriali potrebbe sembrare come spararsi ai piedi:
"Perché dovrei incoraggiare i dipendenti che stanno appena iniziando la propria attività e se ne vanno? Potrebbero persino lavorare sulle loro attività in tempo e denaro. No grazie."
Ma i benefici di incoraggiare gli individui imprenditoriali sul posto di lavoro superano di gran lunga questi rischi. Per decenni, le grandi corporazioni hanno cercato e coltivato "intrapreneurs" tra le loro fila. Questi dipendenti, che hanno molte delle capacità di auto-motivazione e leadership associate agli imprenditori, sono soliti iniziare e dirigere nuove divisioni, iniziative o progetti all'interno dell'azienda e, così facendo, offrono alle grandi aziende alcuni dei vantaggi che sono più piccoli, godono di imprese imprenditoriali più agili.
Un recente post sul blog Harvard Business Review ha fatto una distinzione interessante tra due tipi di persone: persone con mentalità imprenditoriale (EMP) e imprenditori seriali (SE). Le SE sono ciò che pensiamo come imprenditori tradizionali. Hanno il desiderio di possedere le proprie attività, sono altamente individualisti, vogliono avere il controllo e hanno un "senso di urgenza".
Gli EMP condividono alcune caratteristiche degli imprenditori tradizionali, ma sono più felici all'interno di un'azienda e lavorano con un gruppo verso un obiettivo. A loro piace l'organizzazione, la coerenza e il lavoro in team. Chiaramente, molti di questi desideri non sono compatibili con lo stile di vita spesso caotico, solitario e in continua evoluzione del vero imprenditore. Ma la buona notizia è che, come imprenditore, puoi beneficiare della mentalità imprenditoriale di questi dipendenti.
Identificare gli EMP sul posto di lavoro non dovrebbe essere troppo difficile. È facile individuare i dipendenti a cui piace sapere cosa fare, seguire le regole e tornare a casa alla fine della giornata. Ma che dire degli impiegati che vogliono qualcosa di più: chi vuole inventare le proprie idee, farsi carico e perseguirli con passione? Questi impiegati sono anche facili da individuare e dovrebbero essere incoraggiati.
Ecco alcuni modi per testare e nutrire i tuoi EMP:
- Chiedi loro di proporre idee per un nuovo prodotto, servizio o modo di fare le cose.
- Metterli a capo di un progetto. Dai loro un obiettivo e fagli capire come realizzarlo.
- Legate la ricompensa alle loro realizzazioni attraverso una struttura bonus o di pagamento per prestazioni.
- Lascia che guidino una squadra.
Gli EMP possono essere trovati a qualsiasi livello, dai tuoi manager al personale di front-line, e dovrebbero essere incoraggiati a qualsiasi livello. Anche a un dipendente di livello base può essere dato un obiettivo e gli viene permesso di capire come ottenerlo, chiedere nuove idee o premiare i risultati. Non importa dove siano nella tua azienda, gli EMP sono desiderosi di allungare, quindi sfidali!
Lungo il percorso, potresti scoprire che alcuni dei tuoi EMP sono davvero SE. E sì, uno o due potrebbero lasciare la tua attività. Ma se li tieni felice e sfidato, trarrai enormi benefici dai loro contributi mentre sono con la tua compagnia. E questo è davvero il massimo che puoi sperare perché, come sai te stesso, non puoi mantenere un vero imprenditore in un cubicolo.
Come stai incoraggiando l'imprenditorialità sul tuo posto di lavoro?
Incoraggia la foto dei dipendenti tramite Shutterstock
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