Nel mondo ideale pagheresti a tutti i tuoi dipendenti uno stipendio esorbitante con dozzine di vantaggi extra - e in cambio avresti alcuni dei dipendenti più fedeli della forza lavoro. Ma mantenere a galla un business spesso significa che non si arriva a pagare dipendenti quanto si vorrebbe e si potrebbe dover negare un buon impiegato di volta in volta. Se hai ricevuto una richiesta formale per un aumento, un modo per rispondere alla richiesta è informare il dipendente della tua decisione per iscritto.
$config[code] not foundPrimo paragrafo
Fare il giro della boscaglia non sarà molto produttivo, quindi il miglior modo di agire è quello di venire fuori e dirlo. Digitare la data nella parte superiore della lettera, indirizzarla al dipendente e quindi nella prima riga della lettera, ringraziare il dipendente per aver fatto la richiesta di aumento di stipendio. Utilizzare la seconda frase per indicare direttamente che non si sta concedendo la richiesta. Quindi spostati nella sezione della lettera in cui fornisci una motivazione, una cosa che dovresti sempre fare quando affronti richieste di aumento, consiglia la Federazione nazionale degli affari indipendenti.
Margini di miglioramento
Se neghi al dipendente un aumento a causa delle sue prestazioni, utilizza il secondo paragrafo della lettera per specificare i motivi per negarla e quindi suggerire i modi in cui può migliorare in futuro. Citate i suoi dati di vendita, le valutazioni delle prestazioni, o qualche altro motivo correlato al lavoro per negare il rilancio. Chiedi al dipendente di incontrarti con te o con un altro supervisore per sviluppare una serie di obiettivi che possono aiutarla a ottenere ciò che deve raggiungere per ottenere l'aumento che desidera. Indica una data in cui rivedrai il suo caso una seconda volta. E se la stai negando perché è politica aziendale non emettere aumenti prima che il dipendente sia stato in azienda per un certo periodo di tempo, dillo.
Preoccupazioni dei soldi
Se, al contrario, neghi il rilancio a causa di problemi finanziari o di ristrutturazione all'interno dell'azienda, utilizza il secondo paragrafo per far sapere al dipendente che le stai negando il rilancio, ma che non è dovuto alla sua prestazione. Probabilmente non è un buon affare dire "la società è al verde", ma si potrebbe dire che la compagnia non è in grado di dare rilanci a nessuno. Potresti anche dire che la richiesta non è tempestiva e che vorresti riconsiderare la richiesta in un secondo momento.
Offri vantaggi
Fare in modo che un buon dipendente sappia che non è stata la sua esibizione a farti negare il rilancio potrebbe migliorare un po 'il morale, ma non è ancora probabile che sia felice della decisione. Se hai un dipendente produttivo che non vuoi perdere, prendi in considerazione l'offerta di altri vantaggi per tenerla in giro. Offrirle un titolo più prestigioso, più giorni di vacanza o un ufficio migliore. Nel terzo paragrafo della lettera, fai menzione del "premio di consolazione". Metterlo per iscritto nella lettera lo rende più reale, dimostrando che sei abbastanza serio nel mantenerla che sei disposto ad offrire altri vantaggi per iscritto.
