Abbiamo già scritto in precedenza sulla tendenza crescente della micro-multinazionale. Questa tendenza riguarda le società che sono molto piccole e molto giovani, ma che hanno una presenza globale quasi fin dall'inizio.
$config[code] not foundOggi molte di queste micro-multinazionali operano in aziende legate al Web o in attività di informazione o tecnologia in cui il "luogo" non è per lo più importante. In genere queste micro-multinazionali coinvolgono persone che lavorano da casa o in luoghi remoti e collaborano utilizzando Internet e le telecomunicazioni. Le aziende possono attirare i clienti su Internet e distribuire servizi o informazioni su Internet. Tuttavia, in molti casi operano in assenza di presenza fisica in altri paesi.
Ma che dire di quelle aziende che hanno bisogno di una presenza locale più consistente in altri paesi - vale a dire, i piedi per strada? Per esempio, che dire delle aziende che hanno bisogno di avere una forza vendita che operi sul terreno in un altro paese? O hanno bisogno di rappresentanti locali per supervisionare la produzione o il servizio o l'importazione o la distribuzione in altri paesi?
Questo è il punto in cui i partner di High Street entrano in gioco. I partner di High Street aiutano le aziende a gestire i numerosi dettagli e ad evitare le numerose insidie che si presentano quando si tenta di creare operazioni o qualche tipo di presenza fisica in altri paesi al di fuori del Stati Uniti.
Secondo il CEO Larry Harding, una manciata di problemi emerge ripetutamente quando le aziende desiderano espandersi all'estero. "È facile fare le cose che sono prontamente apparenti, ma sotto la superficie ci sono così tante altre cose da guardare. È necessario che le aziende che sono in fase di pianificazione dell'espansione internazionale prendano in considerazione i costi della conformità. "Ha indicato questi due tipici errori come esempi:
- Regolamenti e pratiche di lavoro - Questi sono molto diversi oltreoceano. Un tipico trabocchetto potrebbe coinvolgere un'azienda che invia la sua lettera di offerta agli Stati Uniti a un potenziale dipendente nell'Unione europea, senza rendersi conto che ha davvero bisogno di un contratto di lavoro in piena regola che sia conforme alle normative locali. La ramificazione è che inclina immediatamente l'equilibrio del potere al dipendente, a spese dell'azienda, e rende difficile la risoluzione.
- Spedizione e importazione - Molte società statunitensi non hanno una buona padronanza sulla spedizione dei prodotti all'estero. Ci sono un complesso insieme di regole sull'importazione e problemi logistici. Un tipico trabocchetto è che qualcosa arriva sul molo e un dovere deve essere pagato. La spedizione della compagnia finisce per pagare e può essere considerevole - a volte il 17% - mangiare i profitti.
Il CEO Larry Harding è un evangelista quando si tratta di sottolineare che la globalizzazione non è una moda passeggera. Dice: "È un cambiamento sismico come la rivoluzione industriale. Ma siamo ancora all'inizio di un grande cambiamento che si ripercuoterà sulle aziende. È molto più facile essere un'azienda virtuale che opera a livello globale se si ha almeno una persona a terra che parla la lingua e nello stesso fuso orario. Una persona può fare la differenza. "
Una tendenza che Larry Harding ha notato è che le aziende si stanno espandendo oltreoceano molto prima di quanto non facessero 10 anni fa. Alcune società di venture-venture hanno raccolto fondi con il dettame che stabiliscono immediatamente operazioni in Cina. Dice "Se non hai una strategia internazionale, i tuoi concorrenti lo fanno".
Mentre gli High Street Partners rappresentano organizzazioni di tutte le dimensioni, da molto piccole a grandi, un'azienda tipica che rappresenta potrebbe avere tra 50 e 100 dipendenti. Tuttavia, alcuni dei loro clienti sono nuovi di zecca - solo da mesi - e possono avere solo 10 o 12 dipendenti.
Quali sono le prospettive per High Street Partners? Mentre le aziende espandono la propria impronta globale, High Street sta espandendo il modo in cui aiutano le aziende a diventare globali. All'inizio si sono concentrati principalmente su alcuni rapidi bisogni, come la gestione delle tasse e dei contatti di lavoro. Ora sono coinvolti in modo più profondo, su questioni come l'assistenza con il reclutamento e l'apertura di uffici nei mercati locali per aiutare le aziende a entrare in quelle località.
Il dollaro debole è un enorme driver per espandersi in altri mercati perché il valore delle esportazioni è maggiore sotto un dollaro debole. Un'altra tendenza chiave su cui si concentrano è aiutare le società non statunitensi ad entrare nel mercato degli Stati Uniti.
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