Un manager delle risorse umane deve bilanciare le richieste in competizione dei dirigenti e dei dipendenti, ma non si lavora solo per entrambi i gruppi. Concentrati sull'implementazione di programmi per i dipendenti autorizzati dal proprietario dell'attività commerciale quando sei un nuovo manager. Una volta che hai imparato a conoscere il tuo lavoro, puoi consigliare modi per migliorare le condizioni di lavoro, ad esempio eliminando il lavoro ridondante e aggiungendo ulteriori vantaggi e vantaggi per i lavoratori.
$config[code] not foundModello di business
Inizia imparando i valori del proprietario dell'azienda. Alcune aziende sono costruite con l'obiettivo principale di trasformare un profitto; c'è poca preoccupazione per la costruzione di programmi per i dipendenti. Altre imprese sono costruite ponendo l'accento sullo sviluppo dei dipendenti come capitale umano; i programmi sono selezionati per il loro potenziale di migliorare le prestazioni umane e aumentare i profitti. Molti imprenditori cadono da qualche parte tra queste due filosofie. Parla con il proprietario dell'azienda dell'approccio gestionale alle risorse umane ed esamina i programmi dei dipendenti per avere un'idea più precisa del modello di business.
Politiche
Sei una risorsa importante per il titolare dell'attività commerciale per la tua conoscenza del diritto del lavoro e per la tua comprensione di ottenere risultati migliori per i dipendenti. Leggi il manuale dei dipendenti e apprendi le politiche e le procedure che governano le pratiche di lavoro, comprese le politiche in materia di assunzione e selezione, gestione delle prestazioni, disciplina dei dipendenti, benefici, frequenza ed etica. Iniziare un dialogo con la direzione sul miglioramento delle politiche e delle procedure, ma dare la priorità all'agenda HR. Il codice etico potrebbe essere meno urgente della necessità di assumere un aiuto più qualificato attraverso migliori pratiche di assunzione.
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingGestione strategica delle prestazioni
Ottieni i dettagli su come viene gestita la performance umana. Studiare i processi utilizzati per tracciare la produzione lavorativa dei dipendenti. Alcune aziende hanno dipendenti a cui viene data molta autonomia per svolgere il proprio lavoro e vengono generalmente valutati per svolgere bene il proprio lavoro. Altre aziende hanno descrizioni dettagliate del lavoro e i dipendenti sono ritenuti responsabili per il completamento di obiettivi specifici. Parlare con i dipendenti del loro lavoro può rivelare se le descrizioni delle mansioni sono irrilevanti e devono essere aggiornate. Determina se gli obiettivi da misurare stanno effettivamente contribuendo alla linea di fondo dell'azienda.
Automazione
Alcune piccole imprese potrebbero trarre vantaggio dall'automazione delle attività delle risorse umane. Dalla tipizzazione delle descrizioni dei lavori dei dipendenti e alla loro archiviazione in un database, per consentire ai dipendenti di aggiornare le loro informazioni di contatto nella directory dei dipendenti, l'utilizzo dei computer può far risparmiare molto tempo. Inizia con il sistema di gestione stipendi e suggerisci un servizio di terze parti o una soluzione software per i salari. Quindi lavorare sulla gestione dei record dei dipendenti e sulla gestione dei benefici. Quanto più è possibile inserire le informazioni in un sistema informatico una volta e farvi riferimento più tardi, o meglio ancora, scansionare le informazioni e fare in modo che il computer estragga pezzi di dati e aggiungerli al database dei dipendenti, più tempo si può spendere per migliorare la formazione e le prestazioni dei dipendenti.
