La leadership partecipativa è uno stile di gestione in cui gli altri membri dell'organizzazione o del reparto, in particolare i dipendenti subordinati, sono coinvolti in discussioni e prendono decisioni importanti per la società o il gruppo di lavoro. Mentre spesso porta a rallentare i processi decisionali, questo approccio ha diversi vantaggi chiave sia per il manager che per i dipendenti.
Morale migliorato
Un manager può migliorare il morale di un posto di lavoro utilizzando un approccio di leadership partecipativa. I dipendenti si sentiranno più coinvolti quando avranno voce in decisioni e attività commerciali. Quando i dipendenti si sentono come se il loro ruolo fosse più sottomesso e limitato, hanno una maggiore tendenza a ritirarsi e concentrarsi sul completamento delle attività. La gestione partecipativa dà ai dipendenti la sensazione di essere anche attori chiave nell'evoluzione del dipartimento o dell'azienda.
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La leadership partecipativa va spesso di pari passo con un posto di lavoro orientato al lavoro di gruppo. In entrambi i casi, il punto è far aprire ai dipendenti e condividere idee e discutere le prospettive su quelle idee prima di prendere decisioni. Se si dispone di un'atmosfera partecipativa, i dipendenti sviluppano più facilmente l'atteggiamento della propria voce. Quando collaborano in team di lavoro funzionali o di progetto, le loro discussioni e attività rispecchiano quelle della cultura partecipativa. I dipendenti condividono idee e discutono apertamente i conflitti.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingPensiero innovativo
Il pensiero innovativo è spesso promosso in una cultura di leadership partecipativa. I dipendenti in questo ambiente riconoscono che le loro idee e feedback non solo sono apprezzate, ma spesso messe in atto. In effetti, alcune organizzazioni premiano i dipendenti che presentano nuove idee di prodotti o servizi o modi alternativi per le aziende di aumentare le entrate o mitigare i costi. I dipendenti di mentalità imprenditoriale possono lavorare in una cultura partecipativa e utilizzare la loro creatività e imprenditorialità senza i rischi di farlo da soli nel mondo degli affari.
Dipendenza del dipendente
L'autostima dei dipendenti tende ad aumentare quando ritengono che il lavoro svolto abbia un valore elevato per l'organizzazione, i suoi clienti o clienti. Questo è più probabile quando l'input dei dipendenti viene utilizzato anche nelle decisioni di alto livello. Anche i dipendenti tendono ad acquistare qualcosa in più quando le loro voci vengono ascoltate. Ciò è particolarmente importante nelle organizzazioni di vendita al dettaglio, dove i dipendenti hanno contatti regolari e diretti con i clienti. Le aziende vogliono che i dipendenti si sentano responsabilizzati e importanti per migliorare l'impegno e l'attenzione ai clienti.
