Il coaching si riferisce agli sforzi compiuti da un manager per sviluppare le abilità e le conoscenze di un dipendente in modo che possa eseguire gli standard di un lavoro specifico. Al contrario, il mentoring è un processo più ampio in cui un leader aiuta un dipendente a bilanciare la vita personale e professionale mentre costruisce una carriera. La tua prospettiva su questi ruoli varia a seconda che tu sia il leader o il dipendente.
Prospettiva del leader
In qualità di manager, il coaching è utilizzato per costruire forti membri del team in modo che il tuo reparto ottimizzi i risultati. Il mentoring è anche utile nella costruzione di un dipendente, ma l'obiettivo è più a lungo termine. Vuoi che i dipendenti si insediano nel loro ruolo all'interno dell'organizzazione con un obiettivo al rialzo. Inoltre, il mentoring è un modo per trasmettere l'aiuto che hai ricevuto dai leader man mano che crescevi all'interno di un'organizzazione.
$config[code] not foundProspettiva dei dipendenti
Quando un leader ti allena, costruisce le tue abilità per comportarsi bene in una posizione corrente. Questo coaching è essenziale per raggiungere i tuoi obiettivi e ottenere valutazioni favorevoli. Trovare un mentore di qualità è vantaggioso per lo sviluppo di una carriera soddisfacente a lungo termine.
