Siamo stati tutti lì: un progetto o un'attività non vanno come pensavi. Ciò può influire non solo sul risultato aziendale, ma anche sul morale dei dipendenti. Quindi come raccogli i pezzi?
Abbiamo chiesto ai membri del Young Entrepreneur Council (YEC), un'organizzazione composta dai giovani imprenditori più promettenti del paese, la seguente domanda per scoprire come si riprendono da un errore aziendale:
$config[code] not found"Come incrementare il morale dei dipendenti quando un progetto o un'attività non sta andando secondo i piani?"
Ecco cosa hanno da dire i membri della comunità YEC:
1. Trasformalo in opportunità
"Quando qualcosa non va come previsto, che accade nove volte su 10, è meglio ricordare a tutti coloro che sono coinvolti nel progetto che è OK e che nessuno è da biasimare. Dipendenti e partner possono sentirsi responsabili di qualcosa che sfugge al loro controllo. Usalo come un'opportunità per riorganizzarti e riaffermare che devi fallire per avere successo. Fa parte del ciclo. "~ Sarah Ware, Markerly
2. Vai al cinema
"La cosa migliore che puoi fare è ottenere un cambio di scenario e creare un legame tra i membri del tuo team. Funziona sempre per riportare il progetto in carreggiata. "~ Suzanne Smith, Social Impact Architects
3. Ascoltale
"Come presidente, farò spesso delle ipotesi sul perché un progetto abbia preso una svolta. In realtà, però, sono raramente giusto. Il mio ruolo è quello di evidenziare il problema e ascoltare il mio staff per aiutarli a scoprire perché il problema si sta verificando, quindi aiutarli a impostare un nuovo piano per tornare a progredire. Ciò li fa sentire rispettati e supportati in modo che possano tornare a fare un ottimo lavoro. "~ Corey Blake, società di tavole rotonde
4. Sottolinea che tutto è sperimentale
"Sottolineo alla mia squadra che tutto ciò che facciamo è un esperimento. A volte i nostri esperimenti sono successi e talvolta sono fallimenti. Allenare la tua squadra a non aver paura del fallimento li rende aperti alla sperimentazione di idee innovative e rischiose. Invia loro messaggi dall'alto in basso che il fallimento è accettabile e, a volte, anche previsto. È una parte naturale di un'azienda agile e in grande crescita. "~ Laura Roeder, LKR Social Media
5. Riconosci le piccole vittorie
"Quando lavori per raggiungere un grande obiettivo, un lancio di prodotti o un obiettivo e le cose non stanno andando esattamente secondo il piano (che è comune nel mondo delle startup), aiuta ad avere piccoli traguardi e pietre miliari per mantenere la sensazione di realizzazione e successo nel team. Aumenterà la produttività e manterrà tutti sorridenti. "~ Christopher Pruijsen, Afrostart.io
6. Riconoscere l'elefante
"Fingere che la casa non sia in fiamme non lo fa bruciare più lentamente, ma ti sorprenderebbe quanto spesso i leader cerchino di forzare qualcosa che semplicemente non funziona. Invece, riconosci quello che non va e collabora con il tuo team per risolverlo con idee alternative. Quando una squadra supera un ostacolo, si sente potenziato e aumenta il morale. "~ Nick Friedman, Hunks del college che trasporta Junk e Hunks del college in movimento
7. Avere un ambiente caldo
"Sappiamo tutti che nel mondo degli affari (e nella vita), le cose non vanno sempre come previsto. Se il tuo team sta compiendo un grande sforzo, ma deve affrontare sfide con un progetto o un'attività, penso che sia importante creare un ambiente caldo e incoraggiante in cui sentano di poter parlare onestamente con te delle sfide. In questo modo, puoi lavorare insieme su un piano di gioco per andare avanti. "~ Tracy Foster, ONA
8. Crea una soluzione diversa
"Quando qualcosa va storto, devi affrontarlo e non ignorarlo. Prenditi del tempo per riflettere sui potenziali benefici della situazione e su come capitalizzarli. Se non ce ne sono davvero, proponi alcune nuove strategie innovative per la tua azienda e fai in modo che i tuoi dipendenti siano entusiasti di perseguirli. "~ Carlo Cisco, FoodFan
9. Avere un po 'di umorismo
"Quando abbiamo un progetto o un compito andato storto, molte volte farò commenti spensierati per generare un sorriso o una risata. In definitiva, non c'è nulla che possiamo fare sul passato, tranne imparare da esso e andare avanti. Abitare su un fallimento sta per generare una minore produttività.I membri del team felici producono di più, quindi incoraggio sempre a fare cose per migliorare gli atteggiamenti il più rapidamente possibile. "~ Raoul Davis, Ascendant Group
10. Ricompensa
"Li ricompensi quando meno se lo aspettano. Il tuo team di vendita basato su commissione è in crisi? Colpiscili con un bonus quando i tempi sono difficili. Proprio come il momento migliore per investire è in una down economy, se vuoi la tua squadra a lungo termine, il momento migliore per investirli è quando i tempi sono duri. "~ Matt Wilson, Under30Experiences
11. Si riferiscono a Loro
"Mantieni il progetto in prospettiva rispetto ai progressi compiuti dall'azienda nel suo insieme. Finché i membri del team si sentiranno come se gli obiettivi di un grande quadro si muovessero in avanti, gli alti e bassi di un singolo progetto dovrebbero essere meno scoraggianti. "~ Robert J. Moore, RJMetrics
12. Ricordateli È un progetto di squadra
"In mezzo alla follia di una startup, le persone spesso dimenticano il motivo per cui sono lì per cominciare e che tutti gli altri sono al loro fianco per le stesse ragioni. Una pausa per riportare tutti sulla stessa pagina riporta la fiducia, la comunicazione e il rispetto che hanno funzionato così bene prima. ~ ~ Derek Flanzraich, Greatist
13. Re-focus sul Big Picture
"Le persone vogliono lavorare su cose che contano. Quindi, se il morale è basso, prenditi un momento per ricordare alla tua squadra i loro importanti contributi e l'impatto che fanno. Le persone devono essere ispirate, quindi non lasciare che la tua squadra si concentri sul quadro generale. Fai quello che puoi per creare un'atmosfera in cui tutti si sentano parte di ciò che sta accadendo, e assicurati di concederti del tempo per fare alcune cose divertenti. "~ Dries Buytaert, Drupal
14. Comunicare meglio
"La comunicazione e la definizione di obiettivi chiari e gestibili possono davvero contribuire ad aumentare il morale dei dipendenti. Un obiettivo troppo grande per essere completamente gestito può essere dannoso per il morale. Assicurati che tutti i dipendenti siano sulla stessa pagina e prendi immediatamente le voci. Assicurati sempre di tenere la tua squadra al massimo il più possibile. "~ Jay Wu, A Forever Recovery
Foto motivata tramite Shutterstock
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