I proprietari di piccole imprese sono ottimisti su quasi tutto, compresi i loro piani di assunzione, secondo l'ultimo Wells Fargo (NYSE: WFC) e Gallup Small Business Index. Più di tre su 10 (31 per cento) prevedono che il numero di posti di lavoro presso le loro aziende crescerà nei prossimi 12 mesi; solo il 6 percento afferma che si ridurrà.
Sfide di assunzione per le piccole imprese
Ma anche se i proprietari di piccole imprese sono fiduciosi avranno aperture di lavoro, non sono così sicuri di essere in grado di riempirli. In effetti, il sondaggio ha identificato quattro principali sfide che devono affrontare i piccoli imprenditori quando assumono nuovi dipendenti. Ecco uno sguardo più da vicino ai problemi e alle possibili soluzioni.
$config[code] not foundProblema 1: La difficoltà nell'individuare candidati qualificati è di gran lunga il problema più grande che i proprietari di piccole imprese citano. Più della metà (52%) afferma che questa è una sfida, quindi se è una consolazione, non sei solo.
soluzioni:
- Formare una relazione con un college locale, università o programma di formazione per adulti i cui laureati si adattano alle tue esigenze. Molte di queste organizzazioni sarebbero ansiose di avere una pipeline di opportunità di lavoro per i loro studenti.
- Getta una rete più ampia. Se hai bisogno di lavoratori specializzati che la tua comunità non ha, prendi in considerazione l'outsourcing per i lavoratori remoti in altre parti dello stato, del Paese o anche all'estero.
Problema 2: Il 43% dei proprietari di piccole imprese afferma di avere difficoltà a sapere quanto bene i candidati di lavoro faranno quando saranno assunti. Come proprietario di una piccola impresa, il tempo è prezioso e non vuoi sprecarlo portando qualcuno a bordo solo per scoprire che sono inadeguati.
Soluzione: È impossibile prevedere con totale fiducia quanto bene farà un nuovo dipendente nel tuo business, ma puoi migliorare le probabilità di successo:
- Condurre interviste con più persone nel vostro business. Chiedere al responsabile del dipartimento e al supervisore immediato della posizione di partecipare all'intervista o condurre colloqui separati. Una volta che un candidato è nella tua lista, chiedi loro di incontrare altri membri del dipartimento a cui si uniranno; in questo modo, puoi ottenere impressioni e feedback di tutti prima di fare un'offerta di lavoro.
- Dai test pre-assunzione. Puoi trovare aziende che forniscono test di abilità o personalità, o creare un tuo test per affinare davvero i dipendenti con le competenze che desideri.
Problema 3: Quasi un terzo (32%) degli intervistati afferma che le persone che fanno domanda per un posto di lavoro presso le loro imprese sono o troppo qualificate o sottovalutate.
Soluzione: Se non hai i giusti tipi di candidati, il problema potrebbe essere nel tuo approccio alla pubblicità della posizione. Prova queste tattiche:
- Assicurati che la descrizione del tuo lavoro sia chiara sulle competenze e sull'esperienza che non sono negoziabili e su quelle che sono "belle da avere". Fornisci il maggior numero di dettagli sulle mansioni e le responsabilità di lavoro che puoi. Questo dovrebbe aiutare le persone senza le abilità necessarie auto-selezionate.
- Cambia il modo in cui fai pubblicità. Schede di ricerca di lavoro enormi e generali come Monster.com potrebbero non ottenere i migliori risultati. Cerca schede di ricerca di lavoro di nicchia nel tuo settore e consigli focalizzati sulla tua comunità locale.
- È più facile che mai raggiungere le persone che conosci e dire loro che stai assumendo. Non preferiresti intervistare qualcuno raccomandato da un contatto di fiducia? Usa i social media e il networking di persona per diffondere la tua parola sul tuo lavoro aperto.
Problema 4: Non sarà una sorpresa per gli imprenditori impegnati che il 32% dei titolari di aziende nel sondaggio semplicemente non abbia il tempo o le risorse per trovare i migliori candidati.
Soluzione:
- Offri il lavoro da grugnito di reclutare candidati di lavoro a uno dei tuoi dirigenti, se possibile. Invitali a selezionare tutte le applicazioni e riprendi e presentarti le migliori opzioni.
- Utilizzare software di reclutamento. Non è possibile automatizzare completamente il processo di assunzione e assunzione, ma il software può renderlo molto più gestibile. Dai un'occhiata a questo elenco dei migliori software di reclutamento per le piccole imprese e vediamo se ce n'è uno che soddisfi le tue esigenze.
- Prenditi il tuo tempo. So che sei desideroso di riempire le tue aperture di lavoro, ma questa è una situazione in cui è intelligente prenderla lentamente. Una volta identificati i migliori candidati possibili, non affrettare l'intervista o il processo di deliberazione. È l'unico modo per assicurarti di ottenere la persona migliore per il lavoro.
Immagine: Gallup
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