Le aziende si affidano a gestori di sourcing strategici per massimizzare il valore degli acquisti focalizzati sul business. Indipendentemente dal fatto che stiano acquistando prodotti o servizi, i responsabili della selezione strategica sono responsabili della selezione dei fornitori in grado di fornire ciò che è necessario quando è necessario al miglior prezzo possibile. Se la tua azienda è pronta ad assumere qualcuno per ricoprire questo ruolo, prepara domande di colloquio che possano rivelare la leadership e le filosofie di gestione dei candidati, oltre alle loro strategie di acquisto, per garantire una buona corrispondenza con la tua organizzazione.
$config[code] not foundEsplora gli stili di leadership dei candidati
Il responsabile del sourcing strategico sarà responsabile delle prestazioni dei dipendenti e delle prestazioni dei fornitori. Chiedi ai candidati di descrivere il loro background in ruoli dirigenziali e di leadership. Scopri quanti dipendenti hanno guidato e quali stili di gestione hanno utilizzato per motivare e valutare i membri dello staff. Chiedi cosa hanno fatto per risolvere i problemi di prestazioni, sia per quanto riguarda i membri dello staff interno che i fornitori. È importante assicurarsi che il candidato abbia uno stile di leadership e di gestione che si adatti alle aspettative dell'azienda.
Valutare i principi etici
Un'attenzione all'etica è fondamentale nei gruppi di acquisto. Il responsabile del sourcing strategico sarà responsabile di applicare regole chiare su ciò che è accettabile e cosa non lo è quando si tratta di fornitori che pagano per regali, pasti ed eventi di intrattenimento. Il gestore deve inoltre garantire che le decisioni e i conti dei fornitori siano gestiti da acquirenti che non hanno alcun interesse acquisito con il fornitore, sia attraverso legami familiari, proprietà azionarie o altri fattori. Chiedi ai candidati cosa hanno fatto per stabilire, attuare e applicare le politiche etiche. Chiedigli inoltre di descrivere le situazioni in cui si sono imbattuti, in cui i fattori etici potrebbero essere stati messi in discussione e come sono state gestite tali situazioni.
Esaminare le pratiche di sourcing
Il modo in cui il gestore si avvicina al processo di approvvigionamento può avere un forte impatto sulle strategie aziendali globali della società e potrebbe influire sui profitti. Chiedi ai candidati di descrivere le situazioni che coinvolgono l'approvvigionamento strategico e di identificare i fattori chiave. Scopri come sono state fatte le prime selezioni dei fornitori e come le richieste di proposte sono state sviluppate, valutate e negoziate per aumentare il valore prima che l'azienda fosse premiata. Scava ulteriormente nei dettagli facendo spiegare ai candidati il processo per stabilire, monitorare e, laddove necessario, migliorare gli indicatori chiave di prestazione.
Avvicinamento alla linea di partenza
Chiunque venga assunto, le prime settimane e i primi mesi saranno fondamentali per il successo del gestore di sourcing e, a sua volta, per il successo di sourcing strategico dell'azienda. Chiedi ai candidati di descrivere come iniziare. Scopri le loro strategie per conoscere membri dello staff e membri del team di gestione dell'azienda. Assicurati che affrontino l'importanza di riconoscere e adattarsi alla cultura organizzativa dell'azienda. Il manager deve essere in grado non solo di adattarsi alla cultura del posto di lavoro, ma di basarsi su di esso per motivare i dipendenti.
