Motivare i dipendenti per farli capire i loro ruoli negli obiettivi aziendali è parte integrante della gestione. Secondo la Cornell University, fornire un dipendente con la direzione può aiutare a migliorare l'atteggiamento, ridurre il turn over e contribuire a eliminare lo stress sul lavoro. Coinvolgere i dipendenti può aiutarli a mantenere il loro scopo all'interno dell'organizzazione e fornire loro istruzioni dettagliate sulle aspettative di lavoro e le conoscenze e le competenze di cui hanno bisogno per avere successo e andare avanti all'interno dell'azienda.
$config[code] not foundDefinire gli obiettivi aziendali
Formare i dipendenti sugli obiettivi aziendali. Questi obiettivi possono essere scritti nel manuale aziendale e forniti durante l'orientamento. Fornire workshop e introdurre relatori motivazionali per ispirare i lavoratori. Secondo la "Harvard Business Review", chiedere ai dipendenti di rimodellare le loro attività in modo che si sforzano di raggiungere gli obiettivi aziendali. Offri una formazione continua per aiutare a definire gli obiettivi mentre cambiano. Parlare degli obiettivi aziendali in termini di profitti condividendo le informazioni finanziarie dell'azienda. Se una descrizione del lavoro individuale non è in linea con gli obiettivi dell'azienda, preparatevi a cambiarla.
Incentivi
Offri incentivi per le realizzazioni. Se stai cercando di aumentare le vendite, offri un bonus per la persona che guadagna di più ogni mese. Fornire un picnic o un pranzo aziendale quando gli obiettivi di vendita vengono soddisfatti per un periodo specifico. Quando hai un interessante programma di incentivi, i dipendenti lavoreranno di più e gli obiettivi saranno più impegnativi. Considera le esigenze attuali della compagnia e le esigenze future e aggiorna il programma di incentivi in base alle necessità per mantenere le persone motivate.
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingEsaminare i valori
I dipendenti non possono andare contro il proprio sistema di credenze per raggiungere gli obiettivi aziendali. Assumere persone che apprezzano l'impegno e hanno carattere. Screen potenziali dipendenti con un'agenzia di collocamento o porre domande specifiche durante il processo di intervista. Chiedi come la persona si dovrebbe gestire in determinate circostanze e confronta la sua risposta con gli obiettivi aziendali. Incoraggia l'onestà e la crescita personale promuovendo persone che lavorano costantemente e mostrano impegno.
Incoraggiare la comunicazione
Consenti ai dipendenti di avere una voce e di ascoltare. Configura una casella di suggerimento affinché le persone possano raccomandare modifiche anonime. Chiedi opinioni durante gli incontri aziendali e prova nuovi modi di fare le cose. Ascolta i reclami e affrontali. Secondo "Nation News", i dipendenti hanno bisogno di sentire le loro voci ascoltate e articolate nella visione e nella missione dell'azienda per avere un incentivo a lavorare sodo. Instillare la fiducia consentendo alle persone di commettere errori e imparare da loro. Consenti ai dipendenti di assumersi dei rischi al fine di trovare modi migliori per risolvere problemi e aumentare i profitti.
