Come fondatore, stai sempre pensando a due passi avanti. Non è sempre il caso della tua squadra. Ecco perché abbiamo chiesto a 10 imprenditori di Young Entrepreneur Council (YEC) la seguente domanda:
"Come puoi addestrare la tua squadra a pensare al quadro generale quando stanno lavorando su un compito specifico?"
Ecco cosa hanno da dire i membri della comunità YEC riguardo al pensare in grande:
$config[code] not found1. Utilizzare un sistema di impostazione dell'obiettivo OKR
"Un sistema di impostazione degli obiettivi di OKR (obiettivi e risultati chiave) mantiene tutti i membri del team consapevoli del quadro più ampio. Questi obiettivi sono tenuti pubblici, per cui è facile per gli altri dipendenti vedere a cosa sta lavorando una squadra e come si relaziona a ciò su cui stanno lavorando. Evidenziando come ogni obiettivo lavora insieme su obiettivi più grandi, dovrebbe essere più facile per i membri del team pensare in grande. "~ Chuck Cohn, Tutor di Varsity
2. Concentrarsi sui valori fondamentali
"Nel suo libro di successo bestseller," Good to Great ", Jim Collins sottolinea l'importanza di stabilire valori fondamentali per aiutare a definire obiettivi e priorità delle imprese di successo. I valori fondamentali aiutano i membri del team a mantenere il quadro generale e consentono a tutti di valutare le prestazioni in relazione non solo alle priorità generali, ma anche a compiti specifici. I valori fondamentali aiutano a mantenere la concentrazione nonostante i cambiamenti occasionali. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
3. Lega il loro output al tuo piano strategico
"È facile concentrarsi così tanto sui dettagli da perdere di vista il quadro generale. Legando direttamente l'output della tua squadra al raggiungimento di un obiettivo strategico, manterrai l'attenzione su dove si trova l'azienda e su come ogni attività ti aiuta ad arrivare. Questo dà anche al tuo team l'incentivo per garantire che tutto ciò che promuove gli obiettivi strategici della tua azienda. "~ Nicole Munoz, Inizia subito la classifica
4. Usa mappe mentali
"Il vantaggio della mappatura mentale è che è possibile creare una panoramica dei progetti. Si inizia con la macro al centro e lentamente si creano suddivisioni sempre più piccole e più piccole di ciascun progetto in modo da avere una visione macro e micro dei progetti. Creando questa panoramica come una mappa mentale, puoi vedere come ogni piccola attività si connette al grande progetto e come ogni grande progetto si adatta alla campagna generale. "~ Marcela De Vivo, Brilliance
5. Fornire aggiornamenti mensili
"È importante per i dipendenti capire il quadro più ampio e vedere che ciò che stanno facendo in questo momento contribuirà alla fine. Inviamo aggiornamenti mensili al nostro team che mostrano come ciò che hanno lavorato nel mese scorso ci sta avvicinando ai nostri obiettivi. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
6. Adotta un flusso di lavoro agile
"Adotta un flusso di lavoro agile. Se fatto correttamente, il quadro generale è sempre chiaro, poiché le singole attività vengono elaborate in modo collaborativo mentre si costruiscono funzionalità specifiche o obiettivi aziendali all'interno di un quadro più ampio. Con incontri quotidiani, questi obiettivi e compiti rimangono in prima linea nella mente di tutti, mantenendo la squadra in funzione e andando verso la stessa destinazione. "~ Blair Thomas, Primo commerciante americano
7. Avvia Small
"Se vuoi che i tuoi dipendenti capiscano il quadro generale, devono iniziare in piccolo. Mentre lavori su compiti specifici, tu e il tuo team dovreste identificare i primi passi fattibili, generare obiettivi e strutturare il vostro approccio. Ciò consentirà a tutti i singoli compiti e obiettivi di allinearsi direttamente con il grande obiettivo della tua azienda. "~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
8. Legare l'attività a una metrica specifica
"Chiedere", quale metrica avrà questo impatto su? "Potrebbe essere direttamente correlata alle entrate, più qualitativa (soddisfazione / piacere del cliente) o interna (efficienza). Quindi chiedi: "In che modo questa metrica influisce su altre metriche?" Ad esempio, il piacere del cliente influisce sul passaparola, che influisce sul traffico, ecc. Questa abitudine aiuterà le persone a vedere il proprio lavoro come parte di un più ampio lavoro di squadra. "~ Roger Lee, Captain401
9. Assicurati che tutti siano a conoscenza delle aspettative del cliente
"Poiché creiamo ambienti di hosting gestito per i nostri clienti, i membri del team devono capire cosa stiamo cercando di ottenere per ogni cliente. Cerco di garantire che ogni membro del team comprenda l'obiettivo più grande e il loro contributo, in modo che tutti stiano andando nella stessa direzione. Un approccio incentrato sul cliente aiuta a fornire un quadro entro il quale tutti comprendono la parte che devono giocare. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Lavagna
"A volte le strategie di squadra più semplici funzionano meglio. Avere una lavagna gigante visibile per tutti i membri del team con la tua unica metrica o la tua missione, scritta a piena vista. Fai in modo che la prima cosa che i membri del team vedano ogni giorno e faccia in modo che si concentrino quando le loro menti (e gli occhi) iniziano a chiedersi se stanno mettendo in discussione il contesto di un'attività o strategia. "~ Sam Madden, PocketSuite, Inc.
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