Nota del redattore: Recentemente ho avuto la possibilità di parlare al telefono con il noto futurista Watts Wacker. L'anno scorso Watts ha parlato con noi, dando le sue previsioni sulle tendenze. Quindi sono stato contento di averlo aggiornato sulle sue previsioni sulle tendenze. Ecco le tendenze che Watts Wacker dice di osservare e sfruttare nel corso del 2006 e oltre:
- Telefono cellulare - 500 milioni di persone nel mondo avranno la loro prima esperienza quest'anno con i telefoni cellulari (o telefoni cellulari come sono noti al di fuori degli Stati Uniti). Internet potrebbe non essere stata la grande cosa. I telefoni cellulari possono esserlo, perché più persone hanno accesso ai telefoni cellulari che ai computer. E i telefoni cellulari stanno assumendo più funzioni e diventano più intelligenti e più potenti. Tutti i circuiti dei telefoni cellulari possono ora essere posizionati su un chip di silicio.
La domanda per le piccole imprese è: "Come approfittare dell'uso diffuso dei telefoni cellulari?" I servizi per aiutare i consumatori e le imprese a sfruttare la tecnologia saranno le principali aree di opportunità. Le opportunità di business possono venire da servizi come aiutare gli utenti a programmare meglio i telefoni cellulari, trasferire i dati del telefono da vecchi telefoni a nuovi, programmi scaricabili per aumentare la funzionalità dei telefoni cellulari, ecc.
$config[code] not found - "Piccola impronta ambientale" - L'America ha sempre parlato di "più grande è meglio", ma l'ingombro minimo è quello di rendere il tuo business, la tua casa e il tuo stile di vita più efficienti dal punto di vista energetico. L'ecocompatibilità diventerà una proporzione più ampia dell'economia: le auto ibride, per esempio, e strumenti di efficienza simili cresceranno. Franchising di servizi automatici (simili ai negozi Midas Muffler) per mantenere le auto efficienti potrebbero essere un'opportunità.
- Vita digitale - Tutte le cose relative alla "vita digitale" sono grandi e diventeranno più grandi. Questa è una potente tendenza dei consumatori con un impatto aziendale significativo. Ad esempio, Kodak sta guadagnando più soldi dal digitale che dalla chimica (film). La Geek Squad è un esempio di attività che è iniziata in piccolo e aiuta gli individui ordinari a gestire la vita digitale. Watts vede molto spazio per opportunità di business e suggerisce agli imprenditori di usare le vacanze come occasioni per scegliere il cervello di nipoti, figli, figlie, per tutto ciò che è digitale. Guarda per vedere i dispositivi digitali che usano (iPod e radio satellitare, ad esempio) e cosa li eccita.
- Cultura globale - La cultura globale aumenterà. Ma la cultura globale non è la stessa della cultura americana esportata all'estero. Riconoscere che l'America è solo un attore nello sviluppo della cultura globale. La cultura globale è un megatrend. Sarà al suo apice nel 2008, quando la Cina ospiterà le Olimpiadi. Le imprese devono essere preparate per questa cultura mista che attraversa i confini nazionali.
- Avvio alla vocazione - Le persone stanno sempre più cercando di trasformare le loro attività (i loro interessi e i loro hobby) in vocazioni, cioè, imprese che producono reddito e flussi di reddito. Le attività collaterali e sono più prevalenti. Le persone stanno vedendo che è possibile guadagnarsi da vivere facendo ciò che amano di più.
Alla fine, Watts ha dedicato del tempo a spiegare come utilizzare le tendenze. Le tendenze, dice, "iniziano ai margini" e si spostano verso il mainstream come Next Big Thing. Le tendenze percolano come una pentola su un bruciatore, fino a quando non iniziano a diventare più calde e iniziano a bollire.Devi essere a conoscenza delle tendenze in anticipo, ma potresti non voler agire su di loro fino a quando non si avvicina ad essere la prossima grande cosa.
Ottenere il momento giusto su una tendenza è fondamentale. Raccomanda di valutare in quale direzione del ciclo si trova una tendenza. "Se una tendenza è alla fine della coda, potrebbe essere vicina a diventare la prossima grande cosa e matura per l'azione. Tuttavia, se una tendenza è all'inizio della coda, potrebbe essere importante essere a conoscenza e tenere traccia di, ma non necessariamente saltare subito. Per esempio, la cosa più eccitante nel settore dell'ospitalità, ai margini, è il menù di cuscini, dove puoi scegliere 50 cuscini diversi. Marriott presta attenzione a questo tipo di tendenza molto presto, ma non vuole necessariamente saltarci subito. "
