Come imprenditore, sei concentrato su quanti soldi spendono tutti nella tua azienda? O ti concentri invece su quanto guadagno vuoi realizzare? Purtroppo troppi proprietari di piccole imprese concentrano troppo tempo e sforzi su quanti soldi vengono spesi e non abbastanza tempo per capire come guadagnare di più (cioè il profitto). È più di una mentalità di povertà contro l'abbondanza. Perché non essere un po 'diversi e concentrarsi sull'abbondanza contro la povertà come un piccolo imprenditore?
$config[code] not foundC'è una parolaccia che emerge di tanto in tanto per i proprietari di piccole imprese, che in genere li fa sentire male e irrompere in sudori freddi. I bilanci. Nessuno ne vuole davvero uno o, francamente, ne chiede uno. Ha un punitivo, sono appena stato chiamato nell'ufficio del preside, ci penso. I budget stanno limitando e inibendo la crescita e la sostenibilità. Un percorso più energico e produttivo da intraprendere è lo sviluppo di un piano di profitto. In questo modo sarai in grado di concentrarti sul raggiungimento dei profitti anziché non spenderti dal business.
Concentrati sul tuo piano di profitto, non sul budget
Ero un golfista abbastanza decente con un handicap a cifra singola bassa. Ci sono molte grandi analogie tra golf e business. Uno dei principali su cui ci concentriamo come business coach è che sia il business che il golf possono diventare inutilmente complicati. Chiunque abbia preso qualche lezione di golf può dirlo. Puoi concentrarti così sulla giusta meccanica del tuo swing che dimentichi come colpire la palla. E smette di essere divertente e inizia a sentirsi come un lavoro! Ho imparato presto che la cosa migliore da fare con il mio swing da golf era di mantenere le cose semplici. Riducetelo a uno o due pensieri swing mentre mi rivolgo alla palla e poi dimentico tutto il resto.
Aiuta ad avere lo stesso tipo di concentrazione negli affari, quindi le cose non diventano eccessivamente complicate e smettono di essere divertenti. Per i proprietari di piccole imprese, lo sviluppo e l'esecuzione di un piano di profitto di successo è essenziale per preparare il terreno per fare soldi di proposito. Inizia semplice chiedendoti:
- Cosa voglio che le vendite della mia azienda siano per il prossimo anno?
- Quanto voglio in profitto / reddito netto / la linea di fondo?
Questi due numeri dovrebbero essere l'obiettivo principale (cioè il pensiero dell'oscillazione) per te e la tua squadra. In questo modo, tutti sono concentrati su come si realizzeranno gli obiettivi di vendita e profitto. Nessuna confusione, nessuna complessità.
Troppe persone sono dirette a concentrarsi su un budget anziché su un piano di profitto e ciò che accade è che spesso perdono di vista gli obiettivi di vendita e di profitto e si concentrano esclusivamente sulla spesa e sulle spese. Ricorda che la "carta dei punteggi" nel mondo degli affari non è il poco che spendi, ma quanto guadagno puoi realizzare. Quindi assicurati di concentrarti sul profitto e non semplicemente sulla spesa.
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