Un paio di settimane fa, la nostra Anita Campbell ha affrontato il problema con un webinar della community Intuit intitolato " Fai del 2010 il tuo anno più redditizio. "Unendola per il webinar è stato l'esperto Andy Birol di Birol Growth Consulting.
Nonostante alcune difficoltà tecniche all'inizio, era un'altra delle sessioni informative di Anita con una montagna di take-away utilizzabili per i proprietari di piccole imprese, sponsorizzato da Intuit.
Anita ha avviato il webinar con un paio di domande del sondaggio, che hanno suscitato l'informazione che un 71% sorprendentemente alto di partecipanti non sapeva quali fossero i costi di acquisizione dei propri clienti. Dalla seconda domanda, abbiamo appreso che la maggior parte dei titolari di aziende sa quali sono i clienti più redditizi (50%) o hanno un senso generale ma non sono sicuri al 100% (43%).
Birol ha utilizzato i risultati del sondaggio per avviare una discussione su come analizzare i propri clienti al fine di massimizzare i profitti.
MANCIA: Se i tuoi clienti più redditizi stanno aumentando i loro acquisti, mantienili felici e trova più simili chiedendo referenze. Se le loro vendite sono basse / piatte, migliora i tuoi prodotti e servizi per generare più vendite da loro.
MANCIA: Se i tuoi clienti a basso profitto aumentano i loro acquisti da te, riprendi i tuoi prodotti o servizi per riflettere in modo più accurato i costi di servirli o di venderli. Se le vendite a questi clienti sono basse o piatte, ridurre o ripensare i costi per servire o vendere a loro e come tali costi possono essere ridotti in modo che queste persone diventino più redditizie.
MANCIA: Incendi i clienti che non ottengono alcun profitto (pareggio) o ti costano denaro.
Una crescita redditizia non viene necessariamente dall'espansione della base di clienti. Invece, crescendo in modo redditizio, cioè facendo un profitto mentre il tuo business cresce - viene dalla vendita di più ai clienti che hai già.
Il tema di fondo di tutto ciò, che potrebbe essere stato meglio introdotto per primo, è che costa meno vendere di più ai clienti esistenti che non vendere di più acquisendo nuovi clienti.
I tuoi attuali clienti già conoscono e si fidano di te. Ciò ti dà la possibilità di stabilire la tua esperienza ed esperienza, che ti distingueranno dalla concorrenza.
MANCIA: La differenziazione ti dà un marchio più forte e più potere di determinazione dei prezzi, quindi lavora per stabilire quella competenza ed esperienza nelle menti del mercato.
Sul tema dei prezzi, che spesso dà ai piccoli imprenditori i brividi, ecco una citazione terrificante da parte di Andy:
"Il prezzo, per me, è l'unica dimostrazione più importante della fiducia in se stessi che un imprenditore può avere".
E infine, la crescita redditizia deriva dall'essere disposti a prendere ciò che si fa o si fa e re-impacchettarlo per nuove vendite o canali di distribuzione.
In breve, il modo generale per far crescere proficuamente la tua attività (anche durante questa recessione) è concentrarsi sui tuoi clienti esistenti, vendere la tua esperienza e la meravigliosa esperienza di lavorare con te, oltre al tuo prodotto o servizio; e confezionando le tue offerte in vendita su più canali.
E, solo per divertimento, c'è stato un elenco di 45 modi per migliorare la redditività nel 2010:
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Aumentare i prezzi
- Aumentare i prezzi
- Elimina gli sconti (o lo sconto inferiore%)
- Servizi: definizione dell'ambito e lotta allo scorrimento dello scope *
- Spingi prodotti più costosi, elimina i prodotti a basso profitto
- Usa il marketing per trasmettere la tua differenziazione e valore
- Migliorare la fidelizzazione dei clienti attraverso migliori servizi ai clienti, comunicazioni migliori, maggiore valore aggiunto
- Cross-sell di prodotti o servizi aggiuntivi
- Da Upsell a prodotti con un prezzo più elevato e valore più elevato
- Servi bene i tuoi clienti più redditizi
- sfruttare ulteriori canali di vendita e di distribuzione
- Aggiungi vendite autofirmate come agenti di vendita commissionati, annunci PPC, programmi di affiliazione
- Fattura pronta
- Assicurati che le fatture siano complete e accurate
- Usa tecnologia e automazione per stringere i processi di fatturazione e raccolta
- Riduci gli sprechi attraverso i controlli
- Addestrare i dipendenti
- Automatizza le attività di routine
- Aggiorna attrezzature e software inefficienti
- Supplemento di sistemi di tracciamento e analisi (a.la. Google) e "gestisci le tue metriche"
- Chiedi ai dipendenti suggerimenti per risparmiare sui costi.
- Trova uffici più piccoli; subaffittare; mossa
- Impiegare personale part-time al posto di tempo pieno
- Subappalto ad appaltatori indipendenti
- Fare manutenzione preventiva
- Riduci il personale se necessario
- Cambia la compensazione delle vendite a più commissioni, base meno garantita
- Negozia accordi migliori con i fornitori
- Trova fornitori meno costosi
- Approfitta degli sconti di acquisto anticipati
- Trova materiali e materiali più economici (se la qualità è ancora presente)
- Tieni riunioni online invece di viaggiare
- Crea risorse self-service per il servizio clienti
- Se non è essenziale, elimina
- Tieni aggiornati i tuoi libri e rivedi regolarmente le previsioni di budget e di spesa
- Conosci i tuoi indicatori chiave: DSO; costo di acquisizione del cliente; margine di profitto lordo
- Offrire sconti in anticipo
- Metti i debitori lenti sulla "lista di controllo"
- Raccogli le fatture scadute rapidamente e personalmente
- Non investire troppo nell'inventario
- Insistere sullo shopping per alternative
- Negozia per il maggior tempo possibile per pagare i creditori (ad esempio, termini di 30 - 45 giorni)
- Effettua i pagamenti con carta di credito e prestiti in tempo, per evitare interessi e sanzioni extra
- Tieni buoni registri aggiornati per approfittare di tutte le detrazioni
- Impegnarsi attivamente nella pianificazione fiscale
- Segui scrupolosamente il tuo calendario fiscale per evitare penalità, interessi e spese legali e legali non necessari
Aumentare le vendite e la fidelizzazione dei clienti
Fattura!
Migliora la produttività
Ridurre i costi fissi
Ridurre i costi variabili
Gestisci il capitale con saggezza
Sii fiscale intelligente
Oppure puoi scaricare la checklist qui in un pratico documento stampabile (un PDF).
Se desideri guardare l'evento del webinar, puoi dare un'occhiata a "Fai del 2010 il tuo anno più proficuo".
Nota del redattore: controlla il resto dei webinar in questa serie, qui:
Tendenze e opportunità per le piccole imprese del 2010 con Anita Campbell
Integrare i social media nel CRM tradizionale con Brent Leary
Che cos'è Social CRM e come può aiutarti a ottenere più clienti con Brent Leary
Come ottenere di più dal tuo blog e blog con John Jantsch
10 suggerimenti per siti Web di classe business con Ramon Ray
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