Trova una buona materia, un buon insegnante e un'ora di tempo bloccato e hai una grande idea di team building per un team di gestione.
Ho visto questo lavoro con molti argomenti correlati alle attività commerciali. La prima volta che l'ho visto, facevo parte di un team Apple Computer che ascoltava il guru del marketing Lynn Phillips per spiegare il marketing basato sul valore. La sua teoria del marketing era affascinante. E non ero solo io - ero uno di circa due dozzine. Quel mezzo giorno scatenò una deliziosa pioggia di nuove idee e discussioni a lungo termine. Qualunque cosa Apple gli abbia pagato, ne valeva la pena.
$config[code] not foundLo stesso dirigente Apple che ha fatto quello ha anche organizzato workshop simili su gestione dei canali, vendite, leadership e pianificazione aziendale. Questi workshop hanno contribuito a un felice team di gestione che ha aumentato le vendite annuali del gruppo da $ 2 milioni a $ 40 milioni in quattro anni. Ogni ora della conferenza di esperti ha ripagato con la soddisfazione collettiva dei singoli manager, in primo luogo, oltre al beneficio di un linguaggio e di un quadro condiviso che facilitavano la discussione e le decisioni.
Da quella prima esperienza, che è stata tre decenni fa, ho visto quel tipo di successo ripetuto in diverse altre società con cui ho lavorato. Penso che probabilmente saresti d'accordo che le persone amano imparare. L'opportunità di apprendimento formale come parte di un lavoro è davvero un ottimo vantaggio. La gente lo apprezza. E quando i responsabili scelgono buoni oratori e buoni argomenti, il valore dell'apprendimento aumenta ancora di più.
Recentemente ho riscoperto questa idea dall'apprendimento è l'attività trascurata più celebrata sul posto di lavoro, un articolo nella Harvard Business Review. L'autore Gianpiero Petriglieri, professore alla prestigiosa business school INSEAD, scrive:
"Tutti dicono che l'apprendimento è essenziale per il successo delle aziende - e per il tuo. Eppure, su base giornaliera, chi si prende cura del tuo apprendimento? Nessuno. Le persone si preoccupano di ciò che hai imparato. Si preoccupano dei tuoi risultati. L'apprendimento è grande finché lo fai tranquillamente, nel tuo tempo libero. "
Prosegue citando la popolare "formula" 70:20:10 che afferma che il 70% dell'apprendimento avviene sul posto di lavoro, il 20% attraverso il coaching e il tutoraggio, e il 10% si svolge nelle aule. Dice che è folklore, non reale, ma aggiunge:
"Il motivo per cui abbiamo trasformato il folklore in una formula, credo, è perché risuona con il tipo di apprendimento più sicuro ed efficiente - il tipo incrementale. Acquisiamo un'idea e la pratichiamo con alcuni feedback sul modo. Ciò alla fine si traduce in maestria. Quel tipo di apprendimento è additivo e avvincente. "
Addictive? Buona scelta di parole. Questo mi riporta alla mia esperienza personale, ovvero che le persone amano imparare e l'apprendimento condiviso è una grande spinta per i team.
Se vuoi adottare questa idea per la tua squadra, posso offrire questi suggerimenti abbastanza ovvi:
- Trova qualcuno che lo faccia bene. Controlla i riferimenti. Chiedi ai clienti passati con cui puoi parlare.
- Scegli un argomento che riunisca il gruppo, interesse generale. La strategia è la migliore, a mani basse, perché ognuno ottiene una strategia e genera grandi discussioni. Il marketing, il branding, l'allineamento strategico e - il mio preferito - la pianificazione aziendale sono anche buoni. Evita argomenti come Finanza, Google Analytics o copy writing, che tendono a lasciare la gente fuori.
Foto della pila della mano di squadra tramite Shutterstock
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