(PREMERE REELASE - 26 giugno 2010) - È stato bello vedere AOL Small Businesss e il suo rango di membri del consiglio di amministrazione (tutti imprenditori e / o esperti di imprenditorialità) pesa sul recente dialogo sulla definizione mutevole di un tirocinio. Come abbiamo notato nei nostri ultimi post, il panorama delle assunzioni appare diverso nel mondo delle aziende in crescita. Le organizzazioni imprenditoriali, incluse le società più ben finanziate e redditizie, richiedono una mentalità roll-up-your-sleeves da parte di TUTTI. Non si tratta delle ore di clock in, ma l'output consegnato. La risorsa più preziosa di un imprenditore è il tempo e il valore incrementale di chiunque sia portato a bordo deve superare abbondantemente il tempo necessario per la formazione e la gestione.
$config[code] not foundQuindi, come si inseriscono gli stagisti nell'immagine?
Bene, come osserva Rod Kurtz di AOL Small Biz, "Possono essere particolarmente importanti per le aziende più piccole e in rapida crescita, che sono solitamente pronte per le risorse ed esitanti a fare un sacco di assunzioni a tempo pieno". E le organizzazioni più piccole hanno un vantaggio rispetto alla grande impresa quando si tratta di stagisti. Kurtz sottolinea che mentre gli stagisti possono spesso diventare gofers presso grandi organizzazioni, in aziende più piccole, avranno più possibilità di ottenere un'esperienza pratica. Tuttavia, è importante per gli imprenditori creare un programma di tirocinio, per quanto semplice possa essere, che "tira fuori il meglio da chi assumi". Non potremmo essere più d'accordo.
E sembra che non siamo soli. Cosa hanno da dire alcuni degli altri esperti?
- "Gli stagisti sono molto importanti per un'azienda imprenditoriale. Alcuni dei miei migliori impiegati sono venuti da noi come stagisti. "Bob Parsons, fondatore e CEO del Go Daddy Group.
- "Ho un amico che ha creato tutta la sua attività usando stagisti. Prima che potesse permettersi di assumere persone a tempo pieno, il suo programma di tirocinio era la sua ancora di salvezza, ed è stato un vantaggio per tutti, gli hanno aiutato a lanciare la sua startup e ha dato loro una grande esperienza e una raccomandazione. "Steve Strauss, Editorialista e Autore, la Bibbia delle piccole imprese
- "È una proposta vincente per entrambe le parti interessate. Lo stagista riceve un mentoring di alto livello e l'imprenditore acquisisce uno stagista competente, di talento e affamato a un tasso molto conveniente. Tuttavia, in questo scenario è importante che il proprietario dell'azienda assicuri che lo stagista che viene introdotto nell'organizzazione includa la stessa disciplina (etica del lavoro) e le convinzioni (visione) che l'attuale cultura organizzativa abbraccia e trasuda ". Gary Whitehill, Fondatore: The Relentless Foundation e New York Entrepreneur Week.
- "Per gli imprenditori che possono stabilire delle priorità, ritagliare progetti e delegare in modo efficace, i tirocinanti possono essere dei preziosi passatempi appassionati. Forniscono inoltre dati di mercato utili, accesso a legioni di beta tester e possono essere impiegati in futuro con una facile transizione. "Jennifer Hill, ChairWoman, Astia New York Advisory Board.
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