Le interviste di lavoro sono una parte essenziale del processo di assunzione e possono determinare se viene offerta una posizione. Una critica all'intervista di solito comporta la valutazione delle prestazioni del candidato in modo obiettivo e coerente. Esaminare i fattori rilevanti che vanno dalla preparazione e conoscenza, al contegno e all'entusiasmo. Prendi nota del livello di comfort del candidato e della sua capacità di rendere un caso chiaro e convincente. Le critiche dovrebbero coinvolgere anche le abilità dichiarate dell'intervistatore e il fattore se ha chiesto domande accattivanti. In entrambi i casi, il processo dovrebbe seguire una serie di linee guida specifiche per garantire la coerenza.
$config[code] not foundCompilare un elenco di priorità e stabilire un criterio per un colloquio di successo. Valutare la presentazione complessiva del candidato, le sue capacità di conoscenza e comunicazione. I moduli standardizzati possono essere trovati online cercando "modulo di valutazione dell'intervista". Utilizzare un sistema di classificazione per valutare aree specifiche. Questo quantificherà i risultati e stabilirà dei parametri per il confronto.
Includi domande dettagliate che incoraggeranno l'intervistatore a considerare cose che altrimenti potrebbero passare inosservate. Una sezione introduttiva, ad esempio, potrebbe esaminare l'approccio del candidato alla fase iniziale della riunione. Nota se era puntuale e ha fatto contatto visivo quando si è stretta la mano. Utilizzare domande a risposta aperta durante l'intervista per criticare la capacità del candidato di lavoro di pensare in piedi e il suo equilibrio sotto pressione.
Completa il modulo di domanda immediatamente dopo l'intervista. Se prendi appunti durante la riunione, assicurati che non sia una distrazione e non aumenti il livello di stress del candidato. Includi spiegazioni scritte nella parte inferiore del modulo per spiegare qualcosa di unico o notevole sul colloquio.
Rivedi tutte le informazioni raccolte, compresi i totali orientati dal sistema di valutazione. Fai una valutazione dei punti di forza e di debolezza del candidato e giungi a una conclusione complessiva o alla conclusione del pollice in alto. Confronta la tua critica alle interviste a quelle scritte per quanto riguarda gli altri candidati prima di prendere una decisione definitiva su chi assumere.
