Rassegna del libro delle tre leggi dello spettacolo

Se c'è qualcosa su cui i proprietari di piccole imprese possono essere d'accordo, è che la leadership non è più quella di una volta.

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Ogni volta che mi ritrovo con un gruppo di uomini d'affari, sembra che il consenso sia che sembra che stiano correndo un po 'corto su leader stimolanti in tutti gli aspetti della vita.

Mi rifiuto di partecipare a quella conversazione. È facile criticare e lamentarsi dello stato degli affari o della leadership. La cosa più difficile è in realtà sapere e usare i comportamenti di leadership e fare la differenza.

È qui che arriva la mia ultima lettura.

"Le tre regole del rendimento: riscrivere il futuro della tua organizzazione e della tua vita" è un libro che ti mostrerà come i normali leader aziendali sono stati posti in condizioni incredibilmente difficili e hanno apportato cambiamenti e miglioramenti che non erano solo cambiamenti di prestazioni per l'organizzazione, ma VARIAZIONE DI VITA per tutti coloro che sono coinvolti nel processo.

Per chi è questo libro e non per questo

Non ti mentirò. Questa è una sorta di libro inebriante.

Se sei un drogato di auto-miglioramento e ami leggere qualsiasi cosa abbia a che fare con come pensi e come funziona il tuo cervello, amerai questo libro.

Se sei un pensatore più tradizionale, ti piacerà questo libro in modo diverso. Troverete alcune delle lingue filosofiche e forse fastidiose, ma troverete l'effettiva applicazione dei principi preziosi. Devo ammettere che ho dovuto leggere e rileggere alcune delle descrizioni un paio di volte per "capirlo".

Cosa devi sapere sugli autori

Questo libro è stato scritto da Steve Zaffron e Dave Logan. Chiamano Zaffron "il maestro Zen in un completo" e Logan si è guadagnato il soprannome di "Dr. Phil to the Fortune 500. "Quindi, sai già che questi ragazzi hanno un approccio diverso alla gestione di enigmi aziendali.

L'approccio di Zaffron e Logan alla leadership è quello di trasformare le conversazioni a testa in giù e scavare oltre le parole che si dice per arrivare a quello che sta realmente accadendo. Ciò che questi ragazzi fanno è entrare nelle organizzazioni e aiutare le persone a vedere l'elefante che è nella stanza e quindi descrivere l'elefante, cosa significa a tutti e cosa possono fare per affrontare l'elefante - alla fine farlo scomparire e creare un nuovo grande Un futuro migliore, più luminoso e stimolante di quanto i partecipanti avrebbero potuto immaginare.

Che cosa alle "Tre leggi di prestazione?"

So che non vedi l'ora di entrare nel vivo del libro, quindi non ti farò aspettare. Le tre leggi del rendimento sono:

1. Come le persone si comportano in modo correlato a come le situazioni si presentano a loro. Un altro modo per dirlo è "Ecco cosa succede e cosa si intende dire". Non è mai ciò che accade che ci sconvolge: è come percepiamo ciò che accade e come giudichiamo ciò che accade. Sono le conversazioni che abbiamo con noi stessi su cosa significhi. Ad esempio, diciamo che sei seduto in una stanza e qualcuno si alza, esce dalla stanza e sbatte la porta. Potresti pensare che fossero arrabbiati. Quello che è successo? Hanno lasciato la stanza. La porta sbatté. Cosa hai fatto dire? Erano arrabbiati. ma vedi, potresti sbagliarti. Ed è qui che le interruzioni della comunicazione e della percezione creano un disastro che nessuna quantità di leadership competente potrebbe risolvere, a meno che non si sappia come gestirlo.
2. Come si verifica una situazione, sorge nella lingua. Il modo migliore per capire questo concetto è con l'esempio del libro di Helen Keller. Helen descrive come ha pensato con il suo corpo, come ha pianto senza capire le emozioni dietro le lacrime. Poi, una volta che ha imparato a comunicare, un intero nuovo mondo le era aperto. Il mondo letteralmente accadde in modo diverso per lei perché ora poteva nominare e comunicare le emozioni intorno ad essa.
3. Il linguaggio basato sul futuro trasforma il modo in cui le situazioni si presentano alle persone. Questo principio crea la distinzione tra la descrizione di ciò che è lì e ciò che ciò significa e la creazione e il linguaggio generativo. Questo è linguaggio che genera qualcosa di nuovo - un nuovo futuro - un'esperienza diversa. Ho avuto una vera esperienza con questo tipo di processo. Ricordo di aver fatto una pianificazione strategica da un approccio di identificazione dei problemi e quindi di ricerca di soluzioni e quindi di partecipare a un processo chiamato "Ricerca futura" dove abbiamo creato un nuovo futuro e poi generato attività e strategie per creare il futuro. La teoria era che quando crei un nuovo futuro, le cose che potrebbero essere un problema ORA, potrebbero non essere un problema in uno scenario futuro, quindi non dovresti perdere tempo a risolverlo.

Capito quello che intendo? È roba inebriante. Ciò che rende il libro in definitiva utile e leggibile è il fatto che ci sono così tante storie vere in cui Zaffron e Logan hanno applicato questi principi e cambiato vita e futuro.

Le tre leggi della performance è una lettura obbligata se sei un amministratore delegato o gestisci squadre di persone in questa economia. Consiglierei non solo di leggere questo libro, ma di condividerlo con il tuo team di gestione e di conversare su alcune storie e casi di studio e vedere quali trasformazioni crei nel tuo futuro.

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Circa l'autore: Ivana Taylor è CEO di Third Force, una società strategica che aiuta le piccole imprese a ottenere e mantenere il loro cliente ideale. È coautrice del libro "Excel for Marketing Managers" e titolare di DIYMarketers, un sito per i marketer in-house. Il suo blog è Strategy Stew.

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