Hai bisogno di un socio in affari? Un partner può essere la tua migliore risorsa o il tuo peggior fardello. Ma non tutte le startup devono essere partnership. La tua circostanza determina la tua decisione. Ancora più importante di questa decisione è la scelta del giusto partner commerciale.
Hai bisogno di un partner commerciale?
Prima di decidere chi può essere un partner appropriato nell'impresa, è necessario prestare attenzione a questa domanda fondamentale. La risposta è affermativa nelle seguenti circostanze:
$config[code] not foundÈ complesso
Una nuova impresa richiede uno sforzo in ogni aspetto. Oltre all'idea centrale del business, ci sono molte cose di cui devi occuparti: formalità, tasse, contabilità, finanze, contatti e molti altri.
Se la nuova attività è di natura complicata, è molto probabile che sia difficile fare tutto da solo. Assumere dipendenti spesso non è un'opzione per un nuovo business, poiché significherebbe più preoccupazioni per i costi generali, le tasse e gli stipendi.
Hai bisogno di un partner in grado di gestire alcune attività e alleggerire il tuo carico.
Manchi la conoscenza e l'esperienza in una certa area
Accettarla; nessuno può sapere tutto. Puoi essere molto bravo in tecnicismi ma molto povero nelle vendite e nel marketing. Questo spesso crea uno squilibrio in una nuova impresa.
Supponiamo che il tuo avvio riguardi la vendita di applicazioni per computer. Anche se hai una vasta conoscenza ed esperienza in applicazioni informatiche, potresti non riuscire a raggiungere il successo se non ti concentri su un altro aspetto del business: la vendita dei prodotti.
Hai bisogno di un partner che possa aggiungere per creare il set perfetto di abilità e competenze.
Richiede lavoro di squadra
Alcune persone lavorano meglio quando sono in una squadra mentre altre raggiungono il successo come solitarie. Se sei nella prima categoria, potresti avere difficoltà a lavorare da solo quando inizi.
Inoltre, alcune aziende richiedono competenze diverse per raggiungere il successo. Una squadra è più adatta per tali iniziative. Quando fai squadra con qualcuno che colma le lacune e porta un'altra prospettiva, le tue possibilità di successo aumentano.
Hai bisogno di un partner per formare la squadra ideale per la tua nuova attività.
Chi può essere il tuo partner commerciale?
L'attenzione alle cose da fare e da non fare è essenziale per fare questa scelta. Le giuste caratteristiche nel tuo partner possono rendere il tuo business un successo; quelli sbagliati possono rovinare le tue possibilità.
Scegli qualcuno di cui ti fidi
Non puoi costruire una relazione di successo se non hai fiducia come fondamento. Lo stesso vale per le partnership commerciali. Hai bisogno di qualcuno di cui ti puoi fidare e qualcuno che possa fidarti di te.
Se non ti puoi fidare del tuo partner, finiresti per perdere tempo e sforzi per monitorarli. Farebbe più male che bene. Assicurati che la partnership sia basata sulla fiducia reciproca.
Non confina la tua scelta
Un fratello, un coniuge o un amico possono essere un ottimo partner per la tua piccola impresa. Un tale partner può facilmente convincersi della tua idea. Potrebbe anche essere più facile accumulare fondi quando hai un familiare o un amico come tuo partner.
Il punto è: non lasciare che una relazione imponga la scelta di un partner commerciale. Tuo fratello potrebbe essere bravo a gestire i conti, ma ha bisogno di essere molto più di questo per essere una scelta pratica. Se può aggiungere valore al business, è la scelta giusta.
Trova qualcuno talento
Devi trovare qualcuno in grado di compensare le carenze che hai. Scegli qualcuno che ti integri per quanto riguarda la conoscenza e l'esperienza per assicurarti che la tua attività sia un successo.
Un uguale può essere un partner ideale. Se scegli qualcuno che ti precede in termini di conoscenza o esperienza, potresti finire come seguace. Se si sceglie qualcuno che è indietro, si può finire con un onere invece di un bene.
Non compromettere l'etica
Avere discussioni approfondite con un potenziale partner su etica aziendale e pratiche prima di effettuare la selezione. A volte, le piccole differenze possono far nevicare in grossi problemi.
Un partner non etico o senza scrupoli può rovinare la reputazione della tua azienda. Lui / lei può causare anche altri problemi. Devi fidarti del tuo partner; ma se ti fidi di qualcuno in questo modo, potresti finire in grossi guai.
Garantire il rispetto reciproco
Un'alta opinione su qualcuno può rendere più facile la creazione di una partnership commerciale di successo. Se non hai rispetto per il tuo partner, le cose possono diventare difficili a lungo termine.
Un individuo affidabile, di talento e stimabile può rivelarsi un partner commerciale appropriato. Ma è necessario assicurarsi che voi due condividiate gli stessi valori e principi, ma abbiate prospettive diverse per fare una partnership vincente.
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