Negli ultimi film di Star Trek, la sfacciataggine del personaggio del capitano James Kirk viene messa in discussione come parte dell'arco del personaggio. Kirk salta all'azione, a volte è ragionevolmente perspicace, altre volte mette in discussione protocolli consolidati.
$config[code] not foundPer un personaggio inventato negli anni '60, il personaggio di Kirk, in particolare nella forma del "nuovo millennio", potrebbe facilmente rappresentare la personalità della popolazione americana nata dopo il 1980 - chiamata Generazione Y o Millennials. Questa generazione ha sperimentato una convergenza di influenze sociali ed economiche senza precedenti.
Mentre la "Grande Generazione" è stata galvanizzata dal mondo in guerra, i millennial stanno diventando maggiorenni come attivatori esperti di computer. Sono stati testimoni di fallimenti percepiti nel governo e nelle organizzazioni e sono pieni di maggiori opportunità di condividere il loro punto di vista con il mondo.
Quel punto di vista - 75 milioni di esempi, circa un terzo della popolazione statunitense - è stato sufficiente per influenzare le elezioni presidenziali. Come ha scritto Rieva Lesonsky in "Gestire diverse generazioni sul posto di lavoro", è più che sufficiente per influenzare la tua attività.
Condivido queste osservazioni per definire lo scopo alla base del libro, The Gen Y Handbook: Applying Relationship Leadership to Engage Millennials di Diane E. Spiegel.
Spiegel è un veterano di formazione aziendale di 25 anni che è socio fondatore di The End Result Partnership, una società di consulenza. Ho ottenuto una copia di recensione dall'editore e dopo averla letta mi sono sentita più autorizzata nel mio stile di lavoro, specialmente se lavoravo con adulti leggermente più giovani di me. Ora sentivo di averli compresi meglio.
Talkin '' Bout My Generation (E a differenza di chi, altre generazioni, anche)
Spiegel spiega come una confluenza di influenze abbia creato alcune idee sbagliate - che i Millennial siano "autorizzati", per esempio. Portare queste idee sbagliate può trascurare le opportunità di connettersi e fraintendere perché i millennial "vengono sul posto di lavoro con idee diverse". Scrive: "Ogni generazione porta le sue esperienze collettive, le sue complessità e le sue aspettative sul posto di lavoro".
Immediatamente Siegel salta in modalità set-the-record-straight dalle sue esperienze:
"Durante i workshop ho sentito da molti partecipanti che, sebbene siano d'accordo sul fatto che i Millennial siano intelligenti, pensano che mancano di buon senso e talvolta hanno bisogno di assistenza per collegare i punti. Parte di questa sfida è che sono stati educati a collaborare e lavorare sui team: un buon attributo, ma impegnativo se gli viene chiesto di lavorare in modo indipendente. In un significativo cambiamento di valori, inoltre, non si identificano con il concetto che prima devi "pagare la tua quota" prima di poter avanzare sul lavoro, e questo può causare conflitti con i valori dei manager di Baby Boomer e di Generazione X. "
Il libro analizza i casi specifici in cui i valori del Millennio possono influenzare il luogo di lavoro. I millennial sono etnicamente diversi, meno propensi a mantenere un'appartenenza religiosa e aspirazionali imprenditoriali, poiché hanno cercato le prime carriere durante la recessione globale.
Scopri come i social media hanno influenzato il modo in cui comunichiamo
Lo stile di scrittura è semplice. Mi piacciono molto le metafore che hanno dato vita ai messaggi. I "genitori dell'elicottero" sono guardiani millenari che volano bassi e aleggiano sui loro figli per quanto riguarda il coaching, mentre "Trophy Kids" evoca l'orgoglio delle realizzazioni. Ma i termini, come i suggerimenti, non intendono essere peggiorativi. Elaborano la complessità della Generazione Y con rispetto e aggiungono chiarezza alle raccomandazioni.
Ad esempio, il valore di fiducia dei Millennial. Questo non è nuovo nel punto di vista di Spiegel. Utilizzando i social media, si affidano alla trasparenza per decidere le loro espressioni e lo stile di comunicazione. Spiegel suggerisce come stabilire la fiducia:
"Quando molti Baby Boomer hanno iniziato la loro carriera, il concetto era che hai uno" zero "fino a quando hai dimostrato cosa puoi fare, quali abilità possiedi e inizi ad accumulare contributi ….I miliardari credono, come è stato detto, che sono intelligenti, competenti e possono ottenere risultati. Quando inizi una nuova relazione cerca un 'A', 100 percento, o un punteggio perfetto. Questo invia il messaggio che credo in te, nelle tue capacità e in ciò che porti al lavoro o alla squadra. Condividere questo intento con gli altri, in particolare con il tuo talento Millennial, ti fornirà un approccio coerente con il paradigma di questa generazione "
$config[code] not foundQuesto approccio può aiutare a discutere di scelte personali controverse, come i tatuaggi di un millenario. L'argomento può sembrare un'istanza troppo esoterica, ma Spiegel lo usa e altri per spiegare i collegamenti alle osservazioni rilevanti per il business.
Uno studio ha notato l'inclinazione a ritardare i riti dell'età adulta come il matrimonio e l'acquisto a casa diventa comprensibile contro le idee come l'immediatezza di contributo di cui sopra. I Minuti del Millennio forniscono accenni stimolanti in ogni capitolo, promemoria di quali takeaway possono aiutare la tua azienda.
In definitiva il testo in Manuale di Gen Y avvia una discussione stimata sui valori generazionali del posto di lavoro e gli spostamenti significativi per la linea di fondo. Posso immaginare il libro che aiuti le risorse umane in erba ad una startup con pochi anni alle spalle. È anche utile per i proprietari di piccole imprese che hanno giovani impiegati o stagisti.
Per la migliore combinazione di team di sviluppo, aggiungi questo libro alla tua raccolta di risorse per fare la differenza per le persone che contano di più nella tua attività.
