Ripensa a quando hai iniziato la tua azienda più recente. Quali sono stati i maggiori errori che hai commesso in quel momento?
Oppure, se sei in procinto di iniziare un'impresa oggi, quale errore ti preoccupa di più fare?
Expert Market ha messo a punto questa infografica che elenca 15 errori di avvio che i proprietari di piccole imprese e gli imprenditori devono considerare.
Corrono da una sottovalutazione delle esigenze finanziarie della tua startup a dedicare troppo tempo allo sviluppo del prodotto e non abbastanza alle vendite.
$config[code] not foundMa tra tutti gli errori di avvio, forse il più critico riguarda il tuo business plan, il tuo processo di assunzione e la costruzione del tuo core team.
Errori del piano aziendale
Uno dei maggiori problemi con un piano aziendale può essere che è troppo grande o troppo piccolo per essere molto utile, dice l'imprenditore veterano, l'allenatore di piccole imprese e la stratega dei social media Melinda Emerson.
Nel primo esempio, afferma Emerson, a meno che tu non stia cercando denaro dagli investitori, il tuo business plan raramente deve essere il documento da più di 40 che probabilmente hai letto sui libri di lavoro o forse hai sentito parlare nella business school. Un piano del genere sarebbe probabilmente troppo complicato per essere utile comunque.
All'altro estremo, gli imprenditori potrebbero essere stati troppo occupati nelle fasi di avvio della propria attività o troppo intimiditi dall'intero processo di scrittura del piano aziendale per non disturbarsi mai. In questo caso, dice Emerson, non è mai troppo tardi per iniziare.
Un altro problema è che alcuni imprenditori non guardano mai al loro piano aziendale dopo averlo creato. In alcuni casi, ciò potrebbe essere dovuto al fatto che non è molto perseguibile: riempito con "fluff" e parole da $ 10 ma senza passaggi chiari su come procedere.
Errori assumente
Quando si tratta di assumere, alcuni dei più grandi errori hanno a che fare con il fatto di non pensare a come i potenziali dipendenti si inseriranno nel tuo piano e nella tua visione, afferma Anita Campbell, fondatrice e CEO di Small Business Trends.
Gli errori di assunzione possono includere assunzioni solo per attitudine piuttosto che per attitudine. attitudine è importante. Ma è solo il primo passo per identificare i candidati validi. È dopo questo che imprenditori e proprietari di piccole imprese devono utilizzare il processo di intervista per capire se un candidato ha l'attitudine giusta per renderlo adatto alla tua azienda.
Un altro errore non è riuscire a scrivere una descrizione dettagliata della posizione che si sta tentando di riempire. Senza una descrizione appropriata corri il rischio di assumere qualcuno che non si adatta bene al ruolo che avevi immaginato. Alla fine, è probabile che la persona lasci o venga lasciata andare, lasciando gli altri dipendenti sovraccarichi e il lavoro che il nuovo dipendente avrebbe dovuto risolvere.
Team Building Mistakes
Il team building è una parte importante del processo di avvio. Costruire una squadra adeguata può aiutarti a svolgere le attività in modo più efficiente e attingere alla creatività e all'energia degli altri per aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi.
Ma ignorare il benessere e le esigenze della tua squadra può portare a errori nel processo di team building, avverte l'imprenditore Valentine Belonwu.
Questi errori possono includere cose come non riuscire a comunicare obiettivi chiari con la tua squadra, rendendo così più difficile per te e per loro avere successo.
Ma può anche includere l'incapacità di mostrare fiducia nei membri del tuo team insistendo nel fare tutto da solo invece di lasciare che altri contribuiscano al processo.
Per evitare errori di avvio importanti, consulta l'infografica completa riportata di seguito. Può aiutarti a evitare alcune trappole più importanti mentre inizi a far crescere la tua attività:
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Immagine: mercato esperto
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