Con la mia ultima compagnia, ricordo di avere giorni in cui sentivo di essere contro il mondo e il mondo stava vincendo. Senza partner con cui commiserare, spesso mi sentivo solo. Cioè, fino a quando ho istituito un comitato consultivo.
$config[code] not foundHo usato il mio comitato consultivo come guida aziendale parziale, gruppo di supporto parziale. Ecco tre lezioni che ho appreso per la creazione di un comitato consultivo efficace:
1. Scegli i proprietari di attività (non il tuo commercialista o avvocato)
Ho trovato i consulenti più preziosi erano altri proprietari di imprese che avevano compiuto quello che stavo tentando di fare. Ho ancora pagato i servizi di un commercialista e avvocato quando avevo bisogno di consigli tecnici, ma mantenendo questi professionisti su delle mie riunioni del consiglio consultivo ha permesso alle mie riunioni di concentrarsi sulla consulenza strategica sulla costruzione di società.
2. Zitto e ascolta
Ho inviato al mio comitato consultivo un riassunto di una pagina delle domande chiave alle quali ero alle prese prima dell'incontro. In quel modo, i miei consulenti furono "fregati" in anticipo e potei passare la maggior parte del mio tempo ad ascoltare i loro consigli.
3. Segnala i passaggi di azione entro 48 ore
Entro 48 ore da una riunione, inviavo una rapida e-mail ai miei consulenti spiegando quali delle idee che avevo pianificato di implementare immediatamente e che intendevo presentare un'altra volta. Volevo che sapessero che stavano avendo un impatto immediato e misurabile.
Un comitato consultivo può anche svolgere un ruolo sorprendente quando arriva il momento di vendere la tua attività. Ecco un video di me che spiega il segreto dell'utilizzo del tuo comitato consultivo per ottenere una valutazione più elevata per la tua attività:
Come usi il tuo comitato consultivo?
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