La leadership transazionale è più uno stile di gestione che una forma di leadership. Tuttavia, può essere molto efficace per motivare i subordinati e stimolare la produttività. Ci sono alcune ipotesi che vanno di pari passo con la leadership transazionale. In primo luogo, la leadership transazionale presuppone che le persone siano motivate dai premi, cederanno l'autorità ai leader prescelti e realizzeranno obiettivi e obiettivi stabiliti dai loro leader. Ci sono molti vantaggi che derivano dalla scelta di un'organizzazione di implementare la leadership transazionale.
$config[code] not foundIncentivi e premi
La leadership transazionale funziona su un sistema di incentivi e premi. Sotto la leadership transazionale, le persone ricevono ricompense per il raggiungimento degli obiettivi e dei compiti dati loro dai loro leader. Quindi, la relazione diventa transazionale. Premi e incentivi sono spesso di alto valore per i subordinati. Molte organizzazioni usano questo stile per stimolare la produttività. I subalterni vengono spesso ricompensati quando superano le aspettative, e manager e leader lavoreranno anche con coloro che hanno prestazioni inferiori.
Struttura chiara
I subordinati che lavorano sotto la leadership transazionale hanno il vantaggio di un sistema molto chiaro e strutturato. Conoscono la catena di comando e ciò che ci si aspetta da loro in ogni momento. Sanno anche che quando seguono gli ordini e completano gli obiettivi, vengono ricompensati con qualcosa che trovano di valore. I subordinati sanno anche che le conseguenze negative derivano dal non seguire gli ordini; quindi sono motivati a esibirsi continuamente e fanno del loro meglio per raggiungere un risultato positivo.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingObiettivi a breve termine
Sotto la leadership transazionale, gli obiettivi e gli obiettivi sono stabiliti solo a breve termine, rendendoli meno scoraggianti ma anche più facili da soddisfare. Subordinati e dipendenti sono motivati dal fatto che gli obiettivi a breve termine sembrano più facilmente raggiungibili. Gli obiettivi a breve termine offrono anche l'opportunità di un senso di autonomia in quanto c'è meno bisogno di microgestione. I dipendenti capiscono cosa ci si aspetta da loro; quindi possono completare indipendentemente l'obiettivo a breve termine.
Controllo dei premi
Le persone potrebbero non essere in grado di controllare appieno la propria soddisfazione lavorativa sotto la leadership transazionale, ma possono decidere ciò che apprezzano di più. In molti casi, la direzione e i leader consentiranno ai subordinati di avere qualche tipo di controllo o di dire nel tipo di incentivi con cui vengono premiati quando completano un compito. Questi incentivi si presentano in molte forme e possono andare da un guadagno finanziario a punti che possono essere riscattati per vari premi o tempo aggiunto ai permessi retribuiti accumulati.
