Come imprenditore, i tuoi dipendenti sono i tuoi clienti più importanti. Senza uno staff impegnato e appassionato, un'azienda farà fatica ad avere successo. Pertanto, è di vitale importanza attirare solo il meglio quando si tratta di talento. Qualsiasi sforzo tu abbia fatto per radunare un team efficace ripagherà in seguito i clienti.
Il modo migliore per costruire una stabile di dipendenti di rockstar è con un programma di riferimento strategico per gli impiegati, o ERP. Qui di seguito sono alcune cose da considerare quando si costruisce la propria iniziativa.
$config[code] not foundCostruire un programma di riferimento per i dipendenti
Offrire un incentivo succoso
Partecipando a un programma di riferimento, i tuoi dipendenti stanno fondamentalmente reclutando per te. Fare questo sforzo vale la pena offrire incentivi. Il denaro è sempre apprezzato (forse $ 500 per un noleggio entry level che rimane almeno sei mesi, $ 1,000 per un noleggio di livello senior). Se sei a corto di fondi, considera l'idea di offrire giorni di ferie retribuiti, pranzi gratuiti o anche premi relativi al lavoro visibili agli altri dipendenti.
Ad esempio, se il referente si è lamentato a lungo di sentirsi a disagio nella sua sedia da ufficio, si innamori di uno nuovo della varietà Herman Miller. Non solo il tuo dipendente di riferimento si sentirà viziato, ma la presenza quotidiana della sedia swanky attirerà altri dipendenti per portare avanti anche i loro migliori talenti.
Un'altra idea è quella di offrire premi della lotteria. Forse compila i nomi di tutti i dipendenti che fanno riferimento e tira fuori un nome per trimestre. Offri a quella persona un premio enorme (magari un viaggio a Las Vegas, se il tuo budget lo consente) e osserva come ricevi un afflusso di rinvii nel trimestre successivo.
Costruisci un senso di urgenza
Se più del 50 percento della tua attività avviene durante le vacanze, comunica ai tuoi migliori dipendenti un senso di urgenza nel collegarsi con le assunzioni stagionali e offrire un incentivo con una data di scadenza.
Rendilo facile da consultare
Più è facile per un dipendente riferirsi, più referral arriverà. Dimentica i moduli di riferimento scritti. Invece, crea un indirizzo email specifico per i referral per aiutarti a tenerne traccia.
Prendete seriamente ogni riferimento
È facile entrare in empatia con il dipendente che fa riferimento al proprio migliore amico solo per non avere mai notizie sullo stato dell'applicazione. Non farlo ai tuoi dipendenti.
Indipendentemente dal fatto che tu assuma o meno il candidato, prendi sul serio ogni referral e, per lo meno, segui il tuo dipendente sul motivo per cui hai fatto o non hai ritenuto che il referral fosse adatto per l'azienda.
Promuovi il tuo ERP
Rendilo divertente. Distribuisci le magliette con il logo della tua azienda e "Stiamo assumendo!" Stampato sul retro. Ospitare una festa di lancio ERP nel tuo ufficio, o, meglio ancora, in un bar locale e dire ai tuoi dipendenti di invitare i loro amici (ehm, futuri candidati). Appendi poster sui muri del tuo ufficio che promuovono il programma.
Adesso guarda i referral entrare.
Introduzione Foto tramite Shutterstock
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